Факторы и резервы роста производительности труда

1. Тема 2. Факторы и резервы роста производительности труда

2. Факторы и резервы роста производительности труда

Производительность труда зависит от многих
факторов и условий.
Факторами – называются движущие силы
или причины, под влиянием которых изменяется
уровень производительности труда.
Факторы роста производительности труда
можно объединить в три группы: материальнотехнические,
социально-экономические
и
организационные.

3. Факторы и резервы роста производительности труда

Материально-технические - это факторы,
зависящие от степени использования средств
производства, в первую очередь орудий труда.
Социально-экономические
- факторы,
зависящие от состава рабочих кадров, их
квалификации, характера и условий труда,
отношения работника к труду.
Организационные факторы
включают
организацию производства, труда и управления.

4. Факторы и резервы роста производительности труда

Материально-технические факторы связанны с
научно-техническим
прогрессом,
который
обеспечивает
повышение
эффективности
техники,
совершенствование
технологии,
повышение качества материалов. Их значение
несомненно наиболее весомо, но они при
реализации
требуют
значительных
капиталозатрат.
Резервы представляют собой возможности
изменения производительности труда.

5. Факторы и резервы роста производительности труда

По времени использования различают текущие
резервы и перспективные. Текущие резервы
могут быть использованы в ближайшем периоде
– месяц, квартал, год. Перспективные резервы
обычно требуют перестройки производства,
внедрения новых технологий, установки нового
оборудования.
По месту выявления и использования резервы
роста производительности труда могут быть:
народнохозяйственными,
отраслевыми,
межотраслевыми и внутрипроизводственными.

6. Факторы и резервы роста производительности труда

Внутрипроизводственные
резервы
роста
производительности
труда
выявляются
непосредственно на предприятии и имеют
важнейшее значение из всех вышеназванных.
К внутрипроизводственным резервам относят:
резервы снижения трудоемкости продукции в
результате
воздействия
главным
образом
материально-технических
факторов
роста
производительности
труда
и
резервы
улучшения использования рабочего времени.

7. Факторы и резервы роста производительности труда

Производительность труда может повышаться
или экстенсивным путем, или интенсивным путем.
В первом случае она растет за счет увеличения
рабочего времени, во втором за счет снижения
трудоемкости продукции по всем направлениям:
внедрение новой техники, улучшение технологии,
повышение квалификации рабочих и т.д.
Резервы снижения трудоёмкости имеют
решающее значение. Резервы эти безграничны
как сам процесс НТП. Из трёх видов
трудоёмкости,
которые
мы
рассмотрели,
наибольшие резервы заключаются в снижении
технологической трудоёмкости.

8. Факторы и резервы роста производительности труда

К резервам снижения трудоемкости относятся:
1. Повышение технического уровня выпускаемой
продукции
(уменьшение
габаритов,
веса,
применение новых материалов, полноценных
заменителей и т.д.).
2. Механизация и автоматизация производства.
3. Модернизация действующего оборудования.
4. Более полное использование оборудования.
5. Совершенствование технологических процессов.
6.
Улучшение
организации
производства,
снижающее затраты труда на единицу продукции.

9. Факторы и резервы роста производительности труда

Резервы улучшения использования рабочего
времени:
1. Выявление причины и размеров потерь рабочего
времени на конкретных участках производства.
Производительность
труда
растет
прямо
пропорционально увеличению фонда рабочего
времени в расчете на одного рабочего.
2. Выявление непроизводительных затрат рабочего
времени на бракованную продукцию и ее
переделку.
3. Анализ выполнения норм работниками.

10. Факторы и резервы роста производительности труда

Резервы улучшения использования рабочего
времени:
4. Внедрение прогрессивных норм.
5. Повышение ритмичности производства.
6. Использование пассивного времени при
наблюдении
за
станками
автоматами
(увеличение
коэффициента
многостаночного
обслуживания).
7. Резервы улучшения структуры кадров и лучшего
использования рабочей силы: относительное
сокращение
вспомогательных
рабочих,
рациональный режим сменности, снижение
текучести кадров и т.д.