Сущность, факторы и пути повышения производительности труда на предприятии (организации, фирме)

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема: «Сущность, факторы и пути повышения
производительности труда на предприятии
(организации, фирме)»
Выполнил
Лунгин Н.А.
Научный руководитель
доцент, к.э.н. Панасюк А.А.

2. Актуальность темы:

Повышение эффективности использования рабочей
силы в торговых предприятиях во многом означает
повышение производительности труда. К факторам
роста производительности труда относятся: уровень
развития науки, организация рабочих мест и
торговых процессов, опыт, повышение квалификации
работников, материальное и моральное
стимулирование труда, совершенствование и
модернизация оборудования. Обеспечение
эффективного функционирование деятельности
торгового предприятия во многом зависит от
рационального сочетания таких факторов.
2

3. Цель, задачи, объект и предмет

Цель:
разработка рекомендаций по повышению производительности труда в
торговом предприятии.
Задачи:
рассмотреть теоретические основы и сущность производительности труда;
провести анализ коммерческой деятельности и ее эффективности в
магазине «Абракадабра»;
провести анализ кадров и производительности труда в магазине
«Абракадабра»;
разработать рекомендации по повышению производительности труда в
магазине «Абракадабра».
Объект:
магазин игрушек и товаров для детей «Абракадабра» (ИП Лугин Н.А. , Р.
Казахстан, г. Шемонаиха м-он 3, д. 10/3).
Предмет:
производительность труда в магазине ИП Лугин Н.А. «Абракадабра».
3

4. Факторы роста производительности труда

ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Материально
стимулирующие
работников
Материальнотехнологические
Оганизационноэкономические и
структурные
Социальнопсихологические
Эконоикоправовые и
нормативные
4

5. Динамика розничного товарооборота магазина «Абракадабра» за 2015–2016 гг. (тыс.руб.)

400
379,5
350
350
278
300
246
250
204,4208,3
200
211,1
186
2015
2016
150
100
50
0
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
5

6. Анализ движения кадров в магазине «Абракадабра» за 2015-2016 гг.

Темп роста
2016/2015,
%
2015г.
2016г.
Отклонение
2016/2015
1. Количество принятых, чел.
2
3
-1
50,00
2.Количество уволенных, чел.
2
2
0
0
7
8
1
14,29
4.Коэффициент оборота по приему
(стр.1/стр.3)
0,29
0,375
0,09
31,25
5.Коэффициент текучести кадров
(стр.2/стр.3)
0,29
0,25
-0,04
-12,50
Показатель
3.Среднесписочная
работников, чел.
численность
6

7. Анализ трудоемкости реализации магазина «Абракадабра» в 2015-2016 гг.

Анализ трудоемкости реализации магазина «Абракадабра» в 20152016 гг.
Наименование
показателя
Темп изменения
2015
2016
2016/2015, %
Отработанное
время, тыс. чел.-
13,72
15,62
13,85
986,4
1076,9
9,17
0,014
0,015
4,28
час
Товарооборот,
тыс.руб.
Трудоемкость,
час.
7

8. Анализ производительности труда в магазине «Абракадабра»

Отклонение
Абсолютное (+,%
)
90,5
9,17
Наименование показателя
2015 год
2016
год
Товарооборот, тыс.руб.
Среднесписочная численность
персонала, чел.
Производительность
труда,
тыс.руб./чел.
986,4
1076,9
7
8
1
14,29
140,91
134,61
-6,30
-4,47
142
140
138
136
134
132
130
140,91
134,61
2015
Производительн
ость труда,
тыс.руб.
2016
8

9. Влияние факторов на производительность труда магазина «Абракадабра»

Наименование показателя
Влияние фактора изменения товарооборота
Влияние
фактора
изменения
персонала
Совокупное влияние факторов
численности
Влияние факторов
(+,-), тыс.руб.
12,93
-19,23
-6,3
9

10. Факторный анализ трудоемкости реализации товаров в магазине «Абракадабра»

Наименование показателя
Влияние фактора
(+,-), тыс.руб.
1.Товарооборот базисного периода (2015 год), тыс. руб.
986,4
2.Товарооборот отчетного периода (2016 г.), тыс.руб.
1076,9
3.Отработанное время в базисном периоде (2015), тыс. чел.-
час
13,72
4.Отработанное время в отчетном периоде (2016), тыс. чел.час
5.Изменение трудоемкости за счет изменения товарооборота
((п.3/п.2)-(п.3/п.1)
6.Изменение трудоемкости за счет изменения отработанного
времени ((п.4/п.1)-(п.3/п.1)
7.Совокупное влияние факторов (п.5+п.6)
15,62
-0,001
0,002
0,001
10

11. Резервы повышения производительности труда и направления их реализации в магазине «Абракадабра»

Резервы
снижения
трудоемкости
реализации товаров
роста
производительности
труда
Направления реализации
Мероприятия
приобрести и установить
на кассовый узел
оптимизации использования автоматизированный ККТ
рабочего времени
с POS терминалом и
сканером считывающим
штрих коды товаров
пересмотр системы
премирования и выплаты
заработной платы
Оптимизация фонда
оплаты труда и
премиальных выплат
11

12. Данные по времени обслуживания клиентов до и после внедрения POS-СИСТЕМЫ «АТОЛ МАГАЗИН У ДОМА»

Среднее время
обслуживания
клиентов до
Количе
Должно
автоматизации в 2016
ство
сти по
г.
человек
штатно
штатно На 1
за
му
й
клиен меся за год,
расписа
должно
та,
ц,
час
нию
сти
мин. час
Продаве
ц
3
12
450
5400
Среднее время
обслуживания клиентов
после автоматизации
кассового узла
На 1
клиента,
мин.
за
месяц,
час
за год,
час
8
300
3600
12

13. Изменение производительности труда за счет сокращение рабочего времени в связи с автоматизацией кассового узла магазина

«Абракадабра»
Показатель
2016г.
Планировани
е показателей
на 2018 г., тыс.
руб.
1.Выручка
от
реализации, тыс. руб.
1076,90
1152,28
75,38
7,00
682,70
733,70
51,00
7,47
0
51,00
51,00
100
394,20
418,58
24,38
6,19
8,00
8,00
0,00
0,00
134,61
144,04
9,42
7,00
2.Себестоимость продаж,
тыс. руб.
2.1в том числе затраты
на
автоматизацию
кассового узла
3. Прибыль от продаж,
тыс. руб.
4.
Среднегодовая
численность работников
(ССЧ), чел.
5.Производительность
труда (стр.1/стр.4), тыс.
руб.
Отклонение
2018/2016,
тыс. руб.
Темп
прироста
2018/2016,
%
13

14. Планирование бонусного фонда с целью повышения производительности труда продавцов магазина «Абракадабра»

Показатель
Расходы на оплату
труда продавцов –
всего
В
том
числе:
заработная
плата
основная
Премии и прочие
доплаты
Итого
Планирование
Отклонени
2016 г., Планируемое показателей на
е
тыс.
изменение
прогнозный
прогн./2016
руб.
показателя, %
период, тыс.
, тыс. руб.
руб.
131,3
2,5
134,58
3,28
2,5
111,81
2,73
2,5
22,78
0,56
-
269,17
6,57
109,08
22,22
262,6
14

15. Эффективность мероприятий по повышению производительности труда персонала магазина «Абракадабра» в прогнозном периоде

Показатель
1.Выручка от реализации,
тыс. руб.
2.Себестоимость
продукции, тыс. руб.
-затраты
на
автоматизацию КУ
-в том числе затраты на
премии
- на бонусный фонд
3. Прибыль от продаж,
тыс. руб.
4.
Среднегодовая
численность
работников
(ССЧ), чел.
5.Производительность
труда (стр.1/стр.4), тыс.
руб.
2016г.
Планирование
Отклонение
Темп
показателей
на 2018/2016, тыс. прироста
2018 г., тыс. руб.
руб.
2018/2016, %
1076,9
1206,13
129,23
12,00
682,7
763,05
80,35
11,77
0
51,00
51
100,00
22,22
0
22,78
6,57
0,56
6,57
2,52
100,00
394,2
443,08
48,88
12,40
8
8,00
0,00
0,00
134,61
150,766
16,16
12,00
15

16.

Спасибо за внимание
16