Генерация бизнес-идеи

1.

2.

ЦЕЛЬ – НАУЧИТЬ
НАХОДИТЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМУЮ
ИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА

3.

РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА

4.

Почему люди хотят работать на себя:
1. Потеря работы
2. Тщеславие
3. Неудовлетворенность текущей работой,
профессией, уровнем дохода
4. Желание рисковать
5. Желание реализовать задуманное
6. Жажда свободы
7. Тяга к творчеству и самореализации

5.

ЭТАПЫ ГЕНЕРАЦИИ
БИЗНЕС-ИДЕИ

6.

Базовые качества людей:
- Мотивы
- Психическо-физиологические
особенности + физические способности
- Вера в собственную эффективность
- Знания
- Навыки

7.

Базовые качества человека

8.

Алгоритм действий для открытия
собственного дела

9.

БИЗНЕС-ИДЕЯ – краткое и точное определение
предполагаемого бизнеса
Успешность проекта связана с бизнес-идеей, лежащей в основе
БИЗНЕС-ИДЕЯ ДОЛЖНА
УДОВЛЕТВОРЯТЬ ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ПРИНОСИТЬ ДОХОД
ПРИНОСИТЬ МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ

10.

ИДЕЙ - 1 000
реализуются из них - 100
успеха достигают ЕДИНИЦЫ !
ПРАВИЛА ВЫБОРА
идей должно быть много
идея должна быть из понятной вам сферы
идея должна быть вам интересной
идея сформулирована в 1-2 предложения

11.

ПРИ ВЫБОРЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА
ВАЖНО МАКСИМАЛЬНО СНИЗИТЬ РИСКИ
КВ
_________
РИСК =
ЗНАЮ КАК
БИЗНЕС-ИДЕЯ
+
БИЗНЕС-ПЛАН

12.

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА
САМ ПРИДУМАЛ
сложный, неоднозначно
результативный вариант источника идеи.
Создание нового рынка,
преодоление консерватизма потребителей
УВИДЕЛ И РЕАЛИЗОВАЛ ЛОКАЛЬНО
Самый распространенный и надежный
способ получения идеи
КТО-ТО ПРЕДЛОЖИЛ
Знакомые, друзья,
родственники, коллеги
«+» есть заинтересованный партнер,
готовый разделить риски проекта

13.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙ

14.

ИСТОЧНИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ДЕФИЦИТ НА РЫНКЕ
ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВСЕМ
ДЕМОГРАФИЯ, МОДА, ПРЕДПОЧТЕНИЯ, ЗАКОНЫ
ДОСТУП К РЕСУРСАМ
СЫРЬЕВАЯ БАЗА / ТЕХНОЛОГИИ / ПОМЕЩЕНИЯ
НОВЫЕ ЗНАНИЯ
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ,
ДАЖЕ НА ОСНОВЕ ТРАДИЦИОННЫХ ИДЕЙ

15.

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему
приносит хороший доход, то это не значит, что и Вы
сможете
успешно
реализовать
бизнес-идею.
Успешный запуск бизнеса зависит от множества
факторов, которых у Вас может не оказаться
Не стоит начинать первый бизнес с масштабного
проекта. Начните с малого и масштабируйте
Не стоит придумывать то, что уже есть.
Всегда стоит подумать, нужно ли это конечному
потребителю

16.

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Идея не соответствует
потребности рынка
800 руб. за кг.
и 10% Рентабельность

17.

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
НЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
ВЫСОКАЯ АКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОВ

18.

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Недооценка своих возможностей

19.

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

20.

Рентабельность
высокая прибыль
__________________
низкая себестоимость
Наличие помещения
его отсутствие для ведения бизнеса «-»
Наличие материальных средств
(начальный капитал) наличие собственных денег «+»
Наличие рынка
наличие спроса и востребованности на продукт «+»
Доступ к поставщикам
знание поставщиков или рынка,
где можно купить сырье и материалы
по низким ценам и высокому качеству «+»

21.

Наличие трудовых ресурсов
знакомые, родственники, друзья, которых
можно привлечь к реализации бизнеса «+»
Ваши профессионально-технические навыки
отсутствие их при производстве продукта
может быть «-» если вы планируете участвовать
в процессе производства при небольшом штате
Минимальная степень риска
новый продукт, неизвестен рынку и это может быть «-»
Доступ к финансовым ресурсам
возможность получения кредитов,
субсидий, гарантий «+»

22.

ГРУППОВАЯ РАБОТА
ПРИДУМАТЬ 3 ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ

23.

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

24.

Бизнес-идея, получившая
максимальное количество «+»
будет считаться самой оптимальной
и приемлемой для реализации
Далее нужно наращивать компоненты,
где отобранная бизнес-идея получила «-»
наличие всех критериев в целом должно
обеспечить успешную реализацию бизнеса

25.

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

26.

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ПРОДАЖА ИДЕИ ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ
правило 10 / 8 / 5
ОЦЕНКА ЭКСПЕРТА
из области где вы хотите создать бизнес
ПРОВЕРЯЕМ СПРОС
по поисковой системе или в социальных
сетях

27.

Пример: wordstat.yandex.ru

28.

АНАЛИЗ
БИЗНЕС-ИДЕИ

29.

30.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - внутренние характеристики
бизнеса,
обеспечивающие
конкурентное
преимущество на рынке или более выгодное
положение относительно конкурентов
низкие цены
выгодное месторасположение
большая база постоянных клиентов

31.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки) – внутренние
характеристики бизнеса, затрудняющие рост бизнеса,
мешающие продукту лидировать на рынке
непрофессионализм персонала
малый ассортимент товара
отсутствие рекламной стратегии бизнеса

32.

ВОЗМОЖНОСТИ – внешние факторы, позволяющие
увеличить объем продаж или прибыль.
Важную роль для определения всех возможностей
бизнеса, играет регион нахождения
Выводя новый продукт в регионе, есть
вероятность некоторое время быть монополистом,
до появления конкурентов

33.

УГРОЗЫ – внешние факторы, находящиеся вокруг
потенциального бизнеса, которые могут снизить
объем продаж или уровень прибыли предприятия в
будущем
Высокая конкуренция
Изменение налогов, может привести к росту цен

34.

Заполните SWOT-анализ
выбранной бизнес-идеи

35.

ПРИМЕР заполнения
SWOT-анализа бизнес-идеи «ИННОГИД»

36.

ПРИМЕР оценки
SWOT-анализа Бизнес-идеи «ИННОГИД»

37.

Оцените идею вашей группы
по результатам SWOT-анализа