Материальное и нематериальное стимулирование персонала

1.

МАТЕРИАЛЬНОЕ И
НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

2.

МАТЕРИАЛЬНОЕ И МОРАЛЬНОЕ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ЦЕЛИ
• ЛЮБОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ИМЕЕТ
ЧЕТКИЕ ЦЕЛИ, НАПРИМЕР :
НЕОБХОДИМОСТЬ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ ТРУДА, ОБЪЕМА ВЫПУСКАЕМОЙ
ПРОДУКЦИИ И СКОРОСТИ РАБОТЫ;
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ ИЛИ ПРОИЗВОДИМЫХ ПРОДУКТОВ;
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РАБОЧЕГО ОБОРУДОВАНИЯ (НАПРИМЕР, БЫСТРОЕ
УСТРАНЕНИЕ ПОЛОМОК ТЕХНИКИ, ОТСУТСТВИЕ ПРОСТОЕВ, КАЧЕСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И
БЕРЕЖНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ОБОРУДОВАНИЮ);
МИНИМИЗИРОВАНИЕ БРАКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ.

3.

ЧТО ВКЛЮЧАЮТ МЕТОДЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ
• МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПООЩРЕНИЯ НЕ ВСЕГДА ЯВЛЯЮТСЯ ДЕНЕЖНЫМИ. ДЕНЕЖНЫЕ СТИМУЛЫ ЗА
ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ МОГУТ БЫТЬ ТАКИМИ:
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА;
КОМПЕНСАЦИИ;
ДОПЛАТЫ;
ПРЕМИИ;
НАДБАВКИ.
• НЕДЕНЕЖНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПООЩРЕНИЯ МОГУТ ВЫРАЖАТЬСЯ В ВЫДАЧЕ ОТПУСКНЫХ
ИЛИ САНАТОРНЫХ ПУТЕВОК, ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ЖИЛЬЯ, БЫТОВОМ ОБСЛУЖИВАНИИ.
• НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ НЕ ВКЛЮЧАЕТ КАКИХ-ЛИБО ДЕНЕЖНЫХ ИЛИ БЫТОВЫХ
КОМПЕНСАЦИЙ, НО ЗАТРАГИВАЕТ СОЦИАЛЬНЫЕ, ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ТВОРЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ТРУДА.

4.

• НАПРИМЕР, НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ
СТИМУЛИРОВАНИЕ МОЖЕТ ВЫРАЖАТЬСЯ В:
ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ВОЗМОЖНОСТИ КАРЬЕРНОГО РОСТА, КОМАНДИРОВОК, СОСТАВЛЕНИЯ
ГИБКОГО ГРАФИКА РАБОТЫ;
ПОХВАЛАХ;
ВРУЧЕНИИ ОРДЕНОВ, МЕДАЛЕЙ, ГРАМОТ, БЛАГОДАРНОСТЕЙ, ДИПЛОМОВ;
ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТИЯ В ПРИНЯТИИ ВАЖНЫХ ДЛЯ КОЛЛЕКТИВА
РЕШЕНИЙ;
СОЗДАНИИ КОМФОРТНЫХ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ТРУДА;
ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ;
ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ПРАВА ВЫБОРА СПОСОБА РЕШЕНИЯ РАБОЧЕЙ ЗАДАЧИ.
ПРАКТИЧЕСКИ В ЛЮБОМ КОЛЛЕКТИВЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО МЕТОДОВ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. ВАЖНО, ЧТОБЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ НЕ ТОЛЬКО
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ, НО И МАТЕРИАЛЬНЫЕ ТОЖЕ, ПРИЧЕМ ЛУЧШЕ, ЕСЛИ
ПОСЛЕДНИЕ БУДУТ ПРЕОБЛАДАТЬ.

5.

КАК РЕАЛИЗУЕТСЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ
НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНАЯ СХЕМА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИЙ В ШТАТЕ
СОТРУДНИКОВ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ЭТАПА:
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ШТАТА И ЗАКРЕПЛЕНИЕ ФИКСИРОВАННОГО РАЗМЕРА
ПООЩРЕНИЙ ЗА ТРУД (ИМЕЕТСЯ В ВИДУ ПОСТОЯННАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА);
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ АСПЕКТОВ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ШТАТА ДЛЯ
РАСЧЕТА ДОПЛАТ И ПРЕМИЙ (РАССЧИТЫВАЮТСЯ НЕФИКСИРОВАННЫЕ ПРИБАВКИ К
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ);
РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.
В РАЗРАБОТКЕ ТАКОГО РОДА РЕШЕНИЙ ОБЫЧНО УЧАСТВУЮТ ДИРЕКТОРА И ИНЫЕ ЛИЦА,
СТОЯЩИЕ ВО ГЛАВЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ОНИ РАЗРАБАТЫВАЮТ АДЕКВАТНЫЕ РАЗМЕРЫ
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ПРЕМИЙ (МАТЕРИАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРИ ЭТОМ ПРЕОБЛАДАЕТ
БОЛЬШЕ, ЧЕМ МОРАЛЬНАЯ).

6.

МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ПРАВИЛА
ДЛЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ НАГРАД КРИТЕРИИ ТАКОВЫ:
СХЕМА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ НАГРАЖДЕНИЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ПОНЯТНА СОТРУДНИКАМ,
ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ВЫПОЛНЕННОЙ ЗАДАЧЕЙ И НАГРАДОЙ ЗА ЭТО ДОЛЖНА ЧЕТКО
ПРОСЛЕЖИВАТЬСЯ;
РАЗМЕР ВЫПЛАТ ИЛИ НЕДЕНЕЖНОГО ПООЩРЕНИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ
ОБОСНОВАН;
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ГИБКОЙ (ВЫДАВАТЬСЯ КАК МОЖНО РАНЬШЕ И
В ТОМ РАЗМЕРЕ, КОТОРЫЙ ОТВЕЧАЕТ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЕ);
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПООЩРЕНИЙ МЕЖДУ ПЕРСОНАЛОМ ДОЛЖНО БЫТЬ СПРАВЕДЛИВЫМ;
МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ДОЛЖНО ПОВЫШАТЬ ИНТЕРЕС СОТРУДНИКОВ К
ВЫПОЛНЕНИЮ ОБЯЗАННОСТЕЙ.

7.

ДЛЯ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ДРУГИЕ КРИТЕРИИ:
ВЫБОР ТИПА НЕМАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОБОСНОВАН;
МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ДОЛЖНО ОТВЕЧАТЬ УРОВНЮ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ;
НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ ДОЛЖНО ЗАТРАГИВАТЬ НЕ КОНКРЕТНОГО СОТРУДНИКА, А
ВЕСЬ ШТАТ В ЦЕЛОМ;
СТИМУЛИРОВАНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ НАПРАВЛЕНО НА РЕШЕНИЕ В ДАННЫЙ МОМЕНТ
АКТУАЛЬНЫХ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАДАЧ;
ПООЩРЕНИЯ ДОЛЖНЫ ИЗМЕНЯТЬСЯ И КОРРЕКТИРОВАТЬСЯ, ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ
АКТУАЛЬНЫМИ.
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫМ АСПЕКТОМ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ СХЕМ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ПООЩРЕНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО И ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА
ЯВЛЯЕТСЯ АДЕКВАТНОСТЬ ПООЩРЕНИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВЫПОЛНЕННОЙ ЗАДАЧЕ.

8.

ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ И СООТНОШЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО И
МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ – ЛУЧШЕ, ЕСЛИ БУДУТ
ПРИСУТСТВОВАТЬ ОБА ТИПА ПООЩРЕНИЯ, НО ПЕРВЫЙ – В
БОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ, ЧЕМ ВТОРОЙ.