Виды решений. Основы мэнэджмента

1.

ВИДЫ РЕШЕНИЙ
Выполнила: Воронкова Татьяна Васильевна
Дисциплина:“Основы менеджмента”

2.

ПЛАН
1. ПО СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ НА БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ
2. ПО СТЕПЕНИ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
3. ПО МАСШТАБАМ
4. В СООТВЕТСТВИИ С ВРЕМЕННЫМ ГОРИЗОНТОМ
5. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
ПЕРИОДА РЕАЛИЗАЦИИ
6. В СООТВЕТСТВИИ
СО СТЕПЕНЬЮ ПРЕДОПРЕДЕЛЕННОСТИ
РЕЗУЛЬТАТА
7. ПО СТЕПЕНИ РЕГЛАМЕНТИРОВАННОСТИ
8. ПО НАПРАВЛЕННОСТИ ВОЗДЕЙСТВИЯ
9. ПО СТЕПЕНИ ОБЯЗАТЕЛЬНОСТИ ИСПОЛНЕНИЯ
10. ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
11. ПО СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ
12. ПО МЕТОДАМ ВЫРАБОТКИ
13. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЧИСЛА РАЗРАБОТЧИКОВ РЕШЕНИЯ
14. ПО ШИРОТЕ ОХВАТА
15. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПРЕДОПРЕДЕЛЕННОСТИ
16. ПО СПОСОБУ ВЛИЯНИЯ НА ОБЪЕКТ
17. ПО СФЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ
18. ПО ФОРМЕ
19. ПО СОДЕРЖАНИЮ
20. ПО СТЕПЕНИ ПОЛНОТЫ И ДОСТОВЕРНОСТИ ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ИНФОРМАЦИИ

3.

1. ПО СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ НА БУДУЩЕЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ:
- определяют основные
пути развития
организации.
- принимаются на
высшем уровне
управления
ТАКТИЧЕСКИЕ:
- определяют
конкретные способы
продвижения.
- принимаются на
низовых уровнях
управления.

4.

2. ПО СТЕПЕНИ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
ИНИЦИАТИВНЫЕ:
- принимаются
руководством
организации под
воздействием
обстоятельств.
ПРЕДПИСАННЫЕ:
- конкретизируют
поступающие сверху
(например, от
головной фирмы)
указания.

5.

3. ПО МАСШТАБАМ
ГЛОБАЛЬНЫЕ:
- затрагивают всю
организацию в целом.
- нуждаются в высокой
степени энтузиазма и
вовлеченности
работников.
ЛОКАЛЬНЫЕ:
- касаются только
одной части
организации (стороны
деятельности).

6.

4. В СООТВЕТСТВИИ С ВРЕМЕННЫМ
ГОРИЗОНТОМ
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ:
- последствия которых
будут ощущаться
длительное время.
ТЕКУЩИЕ:
- ориентированы на
нужды сегодняшнего
дня.

7.

5. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ПЕРИОДА
РЕАЛИЗАЦИИ
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
(СВЫШЕ 5 ЛЕТ):
- имеют
прогнозный
характер.
- наиболее
рискованны и
могут так и
остаться на
бумаге.
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
(ОТ ГОДА ДО 5
ЛЕТ):
- находят
воплощение в
обязательных
для исполнения
планах и
программах.
КРАТКОСРОЧНЫЕ
(ДО ОДНОГО ГОДА):
- отражаются в
оперативных
распоряжениях.

8.

6. В СООТВЕТСТВИИ СО СТЕПЕНЬЮ
ПРЕДОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЕЗУЛЬТАТА
ВЕРОЯТНОСТНЫЕ:
- принимаются в
условиях
неопределенности, на
основе частичной
информации.
ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ
(ОДНОЗНАЧНЫЕ)
- бывают редко.

9.

7. ПО СТЕПЕНИ
РЕГЛАМЕНТИРОВАННОСТИ
КОНТУРНЫЕ:
- предоставляют
широкую
свободу
исполнителям.
СТРУКТУРИРОВАН
НЫЕ :
- допускают
инициативу во
второстепенных
вопросах.
АЛГОРИТМИЗИРОВ
АННЫЕ:
- инициатива
исключена.

10.

8. ПО НАПРАВЛЕННОСТИ
ВОЗДЕЙСТВИЯ
ВНЕШНИЕ:
- касаются окружения.
ВНУТРЕННИЕ

11.

9. ПО СТЕПЕНИ ОБЯЗАТЕЛЬНОСТИ
ИСПОЛНЕНИЯ
ДИРЕКТИВНЫЕ:
- разрабатываются
высшими
инстанциями в
стабильных
условиях по
поводу наиболее
важных проблем
организации и
требуют
обязательного
исполнения.
РЕКОМЕНДАТЕЛЬН
ЫЕ:
- готовятся
совещательным
и органами
(различного
рода комитетами
или
комиссиями). Их
исполнение
желательно, но
не обязательно,
ОРИЕНТИРУЮЩИЕ:
- предназначены
для независимых
субъектов.

12.

10. ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ
НАЗНАЧЕНИЮ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
РЕГУЛИРУЮЩИЕ
КООРДИНИРУЮЩИЕ
КОНТРОЛИРУЮЩИЕ
АКТИВИЗИРУЮЩИЕ

13.

11. ПО СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ
ПРОСТЫЕ
СЛОЖНЫЕ
УНИКАЛЬНЫЕ

14.

12. ПО МЕТОДАМ ВЫРАБОТКИ
ШАБЛОННЫЕ
ТВОРЧЕСКИЕ

15.

13. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЧИСЛА
РАЗРАБОТЧИКОВ РЕШЕНИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ:
- предполагают, что
лица, которые их
окончательно
принимают, советуются
с окружающими и с
учетом их
рекомендаций
единолично делают
окончательный выбор
КОЛЛЕКТИВНЫЕ
СОВМЕСТНЫЕ:
- основываются на
взаимном согласии
всех участников в
рамках консенсуса,
сложившегося в
процессе их
подготовки.
ПАРЛАМЕНТСКИЕ:
- базируются на
том, что
большинство
причастных лиц их
одобряет

16.

14. ПО ШИРОТЕ ОХВАТА
ОБЩИЕ:
- касаются одинаковых
для всех вопросов и
вносят в деятельность
организации элемент
стабильности.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ:
- относятся к узким
проблемам,
присущим только
одному субъекту.

17.

15. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
ПРЕДОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ЗАПРОГРАММИРОВАНН
ЫЕ:
- к принятию приводит
логика развития ситуации
или ее стандартность,
обусловливающая выбор в
соответствии с готовыми
правилами и процедурами
лишь момента начала
действий и степени их
интенсивности.
НЕЗАПРОГРАММИРОВ
АННЫЕ:
- принимаются в новых
или неопределенных
обстоятельствах,
если требуемые шаги
трудно заранее точно
расписать.

18.

16. ПО СПОСОБУ ВЛИЯНИЯ НА ОБЪЕКТ
ПРЯМЫЕ:
- воздействуют
непосредственно на
объект.
КОСВЕННЫЕ:
- воздействуют на
создание таких
условий, под
влиянием которых
объект сам изменит в
нужную сторону свое
поведение.

19.

17. ПО СФЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ
СВЯЗАНЫ С
ПРОИЗВОДСТВОМ
СВЯЗАНЫ СО
СБЫТОМ
СВЯЗАНЫ С
НАУЧНЫМИ
ИССЛЕДОВАНИЯМИ
и т.п.

20.

18. ПО ФОРМЕ
ПРАВОВЫМИ
НЕПРАВОВЫМИ

21.

19. ПО СОДЕРЖАНИЮ
ТЕХНИЧЕСКИМИ:
- принимаются по
поводу объективных
факторов
деятельности
организации использования
оборудования,
технологий и проч.
ЭКОНОМИЧЕСКИМИ:
- связаны с
финансовыми
затратами, которые
несет организация, и
обусловленными ими
результатами.
СОЦИАЛЬНЫМИ:
- принимаются в
отношении персонала и
касаются вопросов
оплаты, льгот,
гарантий, развития
человека как личности.
Призваны создать
благоприятные условия
труда, поэтому
учитываются
индивидуальные
особенности и
психология людей.

22.

20. ПО СТЕПЕНИ ПОЛНОТЫ И
ДОСТОВЕРНОСТИ ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ИНФОРМАЦИИ
РЕШЕНИЯ,
ПРИНИМАЕМЫЕ В
УСЛОВИЯХ ПОЛНОЙ
ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
РЕШЕНИЯ,
ПРИНИМАЕМЫЕ В
УСЛОВИЯХ
ЧАСТИЧНОЙ
ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
РЕШЕНИЯ,
ПРИНИМАЕМЫЕ В
УСЛОВИЯХ ПОЛНОЙ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

23.

21. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПОДХОДОВ К
РАЗРАБОТКЕ
ЭВРИСТИЧЕСКОЕ
РЕШЕНИЕ:
предполагает свободный
научный поиск
подходящего варианта.
НОРМАТИВНОЕ
РЕШЕНИЕ:
исходит из требований
стандартов.
СИНОПТИЧЕСКОЕ
РЕШЕНИЕ:
используются
формализованные и
математические модели.
ПРЕЦЕДЕНТНОЕ РЕШЕНИЕ:
учитывает имеющийся опыт.

24.

22. ПО СПОСОБАМ ПРИНЯТИЯ
ИНТУИТИВНОЕ:
- основывается на
предположении
руководителя, что его
выбор правилен.
АДАПТАЦИОННО:
- основывается на
общих знаниях,
здравом смысле —
осмысленном опыте
жизни,
профессиональной
деятельности,
обостренном чувстве
реальности.
РАЦИОНАЛЬНО:
- предполагает
использование научных
методов и объективных
критериев.

25.

Спасибо за внимание !

26.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2006. - 504 с.
2. Новиков Д.А. Теория управления
образовательными системами. – М.: Народное
образование, 2009. – 452 с.
3. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.:
ИНФРА-М, 2001. – 264 с.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих
решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.