Проблемы управления использования ресурсного потенциала предприятия в условиях цифровизации

1.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В
УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ.
ДАВЛИКАНОВА
Мария Александровна
— магистрант, кафедра
«Менеджмент», ТвГТУ,
Тверь
(davlikanova2010@yand
ex.ru)

2.

Аннотация.
Состояние и эффективность использования ресурсов предприятия, как самой
значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий
успешной деятельности предприятия. Развитие цифровизации в наше время
определяет новые условия их организации. Современная экономическая
ситуация, сложившаяся в процессе перехода к новой экономической эпохе,
подчеркивает актуальность проблем управления ресурсами, следовательно, для
предприятия все возможные методы рационального использования средств,
одним из которых является определение оптимальной величины
производственных запасов приобретают все большую значимость.

3.

В 2018 году Правительством России была утверждена национальная
программа
«Цифровая экономика Российской Федерации», целью которой является
решение таких задач как:
– создание экосистемы цифровой экономики Российской Федерации, в которой
данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства, научнообразовательного сообщества, государства и граждан посредством использования
потенциала организационно-управленческой инновации предприятий;
– создание необходимых и достаточных условий институционального и
инфраструктурного характера, устранение имеющихся препятствий и ограничений
для создания и (или) развития высокотехнологических бизнесов и недопущение
появления новых препятствий и ограничений как в традиционных отраслях
экономики, так и в новых отраслях и высокотехнологичных рынках посредством
совершенствования экономического механизма управления информацией на
предприятии;
– повышение конкурентоспособности на глобальном рынке как отдельных отраслей
экономики Российской Федерации, так и экономики в целом, посредством
использования потенциала организационно -управленческой инновации предприятий

4.

Преимущества цифровой экономики
характерные для Российской Федерации:
Рост инновационной активности организаций РФ
Повышение качества интеллектуальных разработок,
позволяющих активно наращивать объём НМА
Оптимизация трудовых отношений, кадровые перестановки
Выделение в качестве ведущих факторов производства знаний и
информации
Повышение эффективности деятельности предприятия за счет
внедрения инновационных технологий
Ориентация государства на высокотехнологичные отрасли,
связанные с воспроизводством новых знаний, преобладанием
интеллектуального труда, производством интеллектуальных
продуктов

5.

Эффективное управление запасами основывается на трех основных принципах:
– запасы материальных ресурсов, имеющие высокую себестоимость должны
быть минимальны;
– для выполнения оперативных заказов клиентов предприятие должно иметь
достаточное количество страховых запасов;
– принцип создание излишних запасов на складе можно допустить при
условии, что они будут востребованы и рост цен на них позволит
компенсировать стоимость кредитных ресурсов.

6.

Управление товарными запасами предполагает следующие операции:
1. Нормирование запасов означает выработку экономически обоснованных
нормативов. К примеру, объём страхового запаса. Нормативы отдельно
рассчитываются для текущего запаса, страхового запаса, сезонного хранения и
т.д.
2. Оперативный учёт и контроль. Осуществляется с помощью специального
программного обеспечения. К примеру, 1С Торговля и склад. Остатки товаров
в начале и конце месяца подвергаются анализу и корректировке.
3. Регулирование. Заключается в поддержании их на определённом уровне и
изменении их величины в зависимости от спроса и периодов поставки
товаров. Как излишек, так и недостаток запасов оказывают отрицательное
действие на результаты коммерческой деятельности предприятия.

7.

Этапы рационального управления запасами:
Анализ запасов товарно – материальных ценностей в
предшествующем периоде
Определение целей формирования запасов
Оптимизация размера основных групп текущих запасов
Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных
ценностей, включаемых в состав оборотных активов
Обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм
движения запасов
Построение эффективных систем контроля над движением
запасов на предприятии