Бизнес-план как основа внутрифирменного планирования

1.

Бизнес-план как основа
внутрифирменного планирования
Подготовила: Суханова А.П
группа 201

2.

Бизнес-план является активным инструментом
управления деятельностью компании.
• В современных условиях разработка бизнесплана является способом повышения
эффективности деятельности компании,
роста ее конкурентоспособности

3.

На основании этой классификации можно
выделить цели разработки бизнес-плана:
-оценка жизнеспособности и целесообразности
реализации инвестиционного проекта;
-разработка стратегии развития компании;
-изменение структуры и децентрализация
управления компанией с выделением ;
— получение финансирования из
централизованного бюджета компании для
развития отдельных подразделений;
-оценка целесообразности создания нового
предприятия; оценка целесообразности
приобретения компании, а также слияния и
присоединения компаний;
-оценка вероятности восстановления
платежеспособности предприятия, находящегося в
кризисном состоянии и сохранения его в качестве
действующей бизнес-единицы без изменения
основных направлений деятельности;
-оценка возможности и экономической
целесообразности ликвидации нежизнеспособных
производств и перепрофилирования предприятия.
Многообразие бизнес-планов
можно классифицировать по различным критериям

4.

Широкий круг целей и задач, решаемых в процессе
бизнес-планирования, определяет круг участников
бизнес-планирования, который зависит от вида
проекта, а также стадии его жизненного цикла.
• В первую очередь это
менеджмент и специалисты
компании.
• Функции данной группы
участников можно разбить
на четыре блока

5.

Концептуально-целевая постановка бизнес-плана:
• -поиск бизнес-идеи;
• — определение стратегии развития предприятия;
• — постановка целей и задач бизнес-плана.
Финансовые задачи:
• -определение объемов финансирования проекта;
• -определение состава участников и финансовых отношений
между ними.
Технологические процедуры разработки бизнес-плана:
• -формирование системы внутренней управленческой
информации, необходимой для разработки бизнес-плана;
• - проведение аналитических расчетов.

6.

Разработка бизнес-плана
может осуществляться:
-специалистами
компании;
-специализированной
фирмой;
— рабочей группой из
специалистов компании и
специализированной фирмы;

7.

Реализация бизнес-плана:
— заключение договоров и
контрактов;
— организация выполнения
бизнес-плана;
-мониторинг хода
реализации бизнес-плана;
-анализ достигнутых
результатов.

8.

Как видно, процесс бизнес-планирования достаточно
сложен и затратен. Однако эффект данных затрат
несомненен.
• Бизнес-план позволяет:
-избежать ошибочных инвестиционных решений, а следовательно, и
значительных финансовых потерь;
-своевременно выявить и предпринять меры по нейтрализации
отрицательных факторов, которые могут помешать реализации
проекта;
-привлечь инвесторов и обеспечить внешнее финансирование проекта;
-привлечь партнеров к его реализации; предложить систему
мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния;
-разработать эффективную стратегию развития компании и достичь
поставленных целей.

9.

В современных условиях бизнес-план по праву стал
эффективным инструментом менеджмента, способствующим
увеличению прибыли и рентабельности деятельности, а также
росту инвестиционной привлекательности компании.

10.

Источники:
• Образовательная платформа «Юраит» учебник
«ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ «4-е изд., пер. и
доп. Учебник и практикум для вузовhttps://urait.ru/viewer/vnutrifirmennoe-planirovanie-..