Контроль в организации

1.

КОНТРОЛЬ В
ОРГАНИЗАЦИИ

2.

ПОНЯТИЕ КОНТРОЛЯ
Контроль – процесс
обеспечения
достижения
организацией своих
целей.
Контроль
представляет собой
процесс установления
отклонений от
предусмотрен-ных
величин и действий
людей в
хозяйственной
деятельности.

3.

КОНТРОЛЬ
В ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ НЕПРЕРЫВНЫМ
ПРОЦЕССОМ, СОСТОЯЩИМ ИЗ ТРЁХ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ
1.
2.
3.
Установление
стандартов
деятельности;
Измерение и анализ
результатов
деятельности;
Корректировка
хозяйственных,
технологических и
иных процессов в
соответствии со
сделанными
выводами и
принятыми
решениями

4.

Объекты контроля
Предприятия;
Субъекты контроля
Руководители
организаций;
Руководители отделов;
Бизнес-процессы;
Службы внутреннего
Отдельные элементы
контроля предприятия;
системы
Отдельные
специалисты;
Государство в лице
контрольных органов
Подразделения;

5.

Функция контроля
выявить проблемы и скорректировать деятельность до
того, как эти проблемы перерастут в кризис

6.

Принципы контроля

7.

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
КОНТРОЛЯ

8.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ

9.

ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ
осуществляется
руководством или
специальными
сотрудниками –
контролёрами,
аудиторским
организациями,
налоговыми
органами и т.п.

10.

ВНУТРЕННИЙ
КОНТРОЛЬ
Исполнители
сами
следят за своей
работой и её
результатами и
вносят по мере
необходимости
корректировки в
собственную
деятельность