Технологии командообразования в транснациональных корпорациях

1.

ТЕХНОЛОГИИ
КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ
КОРПОРАЦИЯХ
Лэй Цзюнь
основатель Xiaomi
Подготовил Го Ифань
студент группы М-2051

2.

01
Часть 1. ОБЩИЕ
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
О ЛИДЕРСТВЕ
Научный работник - директор
Kingsoft
От стабильности к изменениям и кризисному
менеджменту
02
От контроля к делегированию властных
полномочий
03
От конкуренции к сотрудничеству

3.

04
Часть 1. ОБЩИЕ
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
О ЛИДЕРСТВЕ
Инвестор - генеральный
директор Xiaomi
От единообразия к разнообразию
05
От эгоцентризма к более высоким целям
06
От героизма к скромности

4.

Лэй Цзюнь может за короткий промежуток времени сделать
Xiaomi известным отечественным брендом, что неотделимо
от его дальновидности и большого влияния на предприятие.
Мы обычно говорим, что у хорошего лидера есть
определенная аура, так что лидер может активно следовать
за ним.
В первые дни своего бизнеса Xiaomi намеренно запутала
иерархию, и долгое время у сотрудников не было иерархии, а
“звания” большинства людей были инженерами. Лэй Цзюнь
считает, что сложные заголовки бесполезны для
менеджмента.

5.

Часть 2. СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА
Лэй Цзюнь является сильным лидером, проверенным
большим опытом работы на разных должностях и ролях в
команде - от стартапа до международной компании
Глава 2. Личностные качества, поведение и
взаимоотношения лидера
Черты стиля лидерства Лэя Цзюня:
- уверенность;
- настойчивость;
- честность.

6.

ЛИДЕРСКИЕ РЕШЕНИЯ
Глава 3. Вероятностные подходы к
лидерству
Ситуационные теории
Стиль лидера
Поведение лидера
Ситуационные факторы
Вознаграждения
Стиль участия лидера
Выбор стиля решения
Огромной проблемой для Kingsoft стало
компьютерное пиратство, лишившее её значительной
доли доходов. Также на этом рынке в КНР было много
конкурентов. Несмотря на это, Лэй Цзюнь успешно
справлялся с руководством и постепенно cтал
переориентировать компанию на работу в интернете

7.

Часть 3. ЛИЧНОСТНЫЕ АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА
Глава 4. Лидер как
индивидуальность
Личность и лидерство
Модель личности
Качества личности и поведение лидера
Авторитарность
Ценности и установки
Когнитивные различия
Стили решения проблем
Личность и стиль лидерства: роль харизмы
Негативные стороны харизмы
Трансакционное и трансформационное лидерство

8.

"Измерять успех количеством нулей на счету — не
самый худший вид спорта"
1 bln $
к 2010 году заработал Лэй Цзюнь
Глава 5. Ум и сердце
лидера
Потенциал и компетентность лидера
Независимость мышления
Открытость сознания
Системное мышление
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект команды
Лидер, вызывающий любовь

9.

ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА
Глава 6. Смелость и мораль
лидера
Мораль современного лидера
Этический климат китайского бизнеса
Соблюдение морали
Становление морального лидера
Авторитарный менеджмент
Менеджмент участия
Лидер, служащий другим людям
Смелость лидера

10.

Часть 4. НАЛАЖИВАНИЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
Глава 7. Лидер и группа
Роль подчиненных
Стили поведения подчиненных
Требования, предъявляемые к эффективным
подчиненным
Развитие личного потенциала
От зависимости к независимости
Эффективная взаимозависимость
Источники власти подчиненных
Источники личной власти
Источники должностной власти
Стратегии управления

11.

Уплощение основано на вере Xiaomi в то, что хорошие люди обладают сильным
драйвом и способностями к самоуправлению. Путь к управлению - это путь
недоверия, у наших сотрудников есть стремление делать все как можно лучше, у
компании есть такая вера в продукт, управление становится простым.
Конечно, все это вытекает из предпосылки, скорости роста. Лучше всего управлять
скоростью. Только выполняя меньше работы и упрощая управление, можно
добиться экстремальных результатов и быстро.
У всех сотрудников по-прежнему 6 × 12 часов работы.Никто из Xiaomi не настаивал
на сохранении такой работы в течение трех лет.Компания никогда не внедряла
систему или систему KPI в рамках своей деятельности.
.
Перед лицом изменений в окружающей среде быстрое реагирование оператора на
окружающую среду должно быть преимуществом малых предприятий, а
своевременность и управление быстрым реагированием на информацию и
проблемы, чтобы добиться быстрого принятия решений

12.

Глава 8. МОТИВАЦИЯ И
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ВЛАСТНЫХ
ПОЛНОМОЧИЙ
Лидерство и мотивация
Внутренние и внешние вознаграждения
Потребности высших и низших уровней
Иерархия потребностей
Мотивация с помощью подкрепления
Преимущества и недостатки метода «кнута
и пряника»
Делегирование власти подчиненным с
целью удовлетворения их потребностей
Способы делегирования властных
полномочий
Общекорпоративные программы мотивации

13.

Глава 9.
КОММУНИКАЦИИ
Коммуникация менеджера
Коммуникация лидера
Стратегические беседы
Создание обстановки открытого общения
Умение слушать
Проницательность
Диалог
Лидер как мастер коммуникаций
Эффективное использование электронных
коммуникационных каналов
Неформальная коммуникация
Коммуникации в условиях кризиса

14.

Глава 10. Работа лидера с
командой
Команды в организациях
Стадии развития команд
Социально-эмоциональная роль
Личная роль лидера команды
Виртуальные и глобальные команды
Разрешение конфликтов, возникающих в командах

15.

Часть 5. ЛИДЕР КАК
СОЦИАЛЬНЫЙ
АРХИТЕКТОР
Власть, влияние и лидерство
Реакции на применение власти
Контроль над информацией
Устранение неопределенности
Усиление власти за счет
политической активности

16.

ПОДДЕРЖАНИЕ
РАЗНООБРАЗИЯ
Глава 13. Создание образа будущего
и определение стратегии
Глава 14. Формирование
корпоративной
культуры и ценностей
Стратегическое лидерство
Образ будущего
Значение образа будущего
Миссия
Формулировка стратегии
Синергия
Создание ценностей для потребителей
Вклад лидера
Корпоративная культура
Церемонии, истории
Символы, особый язык
Отбор и социализация сотрудников

17.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ