Лэй Цзюнь - анализ лидерства

1.

2.

Лэй Цзюнь (кит. 雷军; род. 16 декабря 1969, Сяньтао, провинция
Хубэй) — китайский предприниматель, основатель и
генеральный директор компании Xiaomi. Миллиардер, в
рейтинге журнала Forbes в 2021 году занимает двадцать шестое
место среди китайских миллиардеров с состоянием 17,9 млрд $.
В 1998 году стал генеральным директором Kingsoft.
В апреле 2010 года основал Xiaomi Inc., которая в августе 2011
года выпустила свой первый смартфон ценой 313 $.
В августе 2011 года ушёл с поста генерального директора
Kingsoft.
Женат, двое детей.
输
入
标
题

3.

Событие
Китай в то время - потребители любили покупать
иностранные мобильные телефоны, а не
оптимистично относились к китайским мобильным
телефонам. Лэй Цзюнь надеется, что создавал Xiaomi,
китайцы поверят и будут покупать отечественные
мобильные телефоны.
Aнализи
ровать
Смелость
Лидеры, обладающие смелостью, создают возможности
для изменений организации и общества.
Уволиться с работы и строить свою компанию после
большого успеха в бизнесе.
Лэй Цзюнь надеется, что, изменив отношение
потребителей к китайским брендам мобильных
телефонов, для повышения национальной уверенности в
себе. Он сознательно принимают на себя личную
ответственность за происходящее.
输
入
标
题

4.

Событие
Продажи Xiaomi снизились за последние несколько лет. Лэй
Цзюнь считает, что индустрия мобильных телефонов является
высокоинтегрированной отраслью, и многие успехи связаны с
совместными усилиями партнеров-источников. Позже
стратегия Xiaomi усилила управление цепочкой поставок,
сделав Xiaomi единственной компанией по производству
мобильных телефонов, которая возродилась, когда продажи
мобильных телефонов упали.
Анализиров
ать
Проблемы возникают постоянно. Без решительного
продвижения вперед и убежденности в положительном итоге
лидер оказывается парализованным и пассивным. Когда
прибыль компании продолжает падать, это оказывает сильное
давление на Лидеры. Принимая решения перед лицом
невзгод, Лэй Цзюнь демонстрирует свои сильные лидерские
качества: смелость, уверенность в себе, независимое
мышление...

5.

Настойчивость и энтузиазм
Лэй Цзюнь считает, чтобы добиться успеха нужно работать
качественнее и больше, чем конкуренты. сто-часовая рабочая неделя —
это норма.
Настойчивост характер от лидеров влияет на всю компанию, что делает
Xiaomi одной из самых эффективных компаний в Китае.

6.

Организационная структура Xiaomi в основном состоит из трех уровней:
партнеры, инженеры и рядовые сотрудники. Инженеры Xiaomi очень сильны,
и многие решения принимаются непосредственно инженерами.
В Xiaomi: поведение, ориентированное на отношения.
Анализ причин:
Первоначальная команда Xiaomi - вся элита из разных областей. Из-за
сложности разделения труда между инженерами, выбираете поведение,
ориентированное на отношения способствует инновациям продукта.

7.

Поддержкой и обучением персонала, консультированием, передачей властных
полномочий сотрудникам, вовлечением их в процесс принятия решений способствует повышению сплоченности команды и повышению чувства
ответственности.
В некоторых интервью с сотрудниками Xiaomi большинство из них дали Лэй
Цзюню хорошую оценку, полагая, что он очень заботится о своих
сотрудниках, доверяет им и уважает их.
Оценка сотрудников также доказывает, что поведение Лэй Цзюня ближе к
ориентация на взаимоотношения в рамках модели Фидлера.

8.

В Xiaomi часто можно увидеть сцены жарких дискуссий между Лэй Цзюнем и
сотрудниками за круглым столом. Лэй Цзюнь много общается с сотрудниками будь то партнер, программист или сотрудник низкого уровня.
Согласно "Глава II " : Когда же отношения разовьются, работа всей группы становится более
продуктивной, а зарплаты — просто потрясающеющи.
Исследования согласуются с ситуацией Xiaomi: Налаживание хорошие
партнерских отношений.
Лэй Цзюнь надеется поделиться преимуществами со своими сотрудниками. Когда
Xiaomi была впервые создана, он реализовал план «все сотрудники владеют
акциями, а все сотрудники инвестируют». Первоначальные 56 сотрудников
Xiaomi инвестировали в общей сложности 11 миллионов долларов — около 200
000 долларов каждый. А Xiaomi — одна из самых эффективных компаний в
Китае.

9.

Событие
В команде Лэй Цзюня есть некоторые устные договоренности,
например: если вы чувствуете проблему, пожалуйста,
говорите прямо. Неважно, противник Лэй Цзюнь или швейцар.
Анализиров
ать
Лэй Цзюнь позволяет сотрудникам честно и открыто
высказывать лидеру свои взгляды с целью достичь
желательных для организации результатов.
Это неписаное соглашение помогает лидерам развивать
эффективных подчиненных в команде. Мощный источник
мотивации получается, когда мнения сотрудников
принимаются и принимаются. и постепенно увеличивать
взаимозависимость лидер и сотрудников.
В связи с этим Лэй Цзюнь расширил его до исследований и
разработок продуктов и добился отличных результатов продаж.
(Собирайте информацию о пользователях в общедоступных
каналах и публикуйте изменения продукта на основе отзывов
пользователей.)

10.

Событие
Xiaomi делает акцент на том, чтобы ставить дела других людей на
первое место и подчеркивать ответственность. Например, после
того, как мой код написан, его должны проверить другие
инженеры.Как бы ни были заняты другие инженеры, они должны
сначала проверить мой код, а потом заняться своими делами.
Анализиров
ать
Чувство достижения, вызванное такой силой и окружающей
средой, дает сотрудникам мотивацию помогать коллегам.
Благодаря системе Xiaomi «владение акциями всех сотрудников»
сотрудники понимают, что помощь коллегам может увеличить их
заработную плату. Когда права приобретаются, они выполняют
свои обязанности,и повысить общую эффективность компании.
В Xiaomi «Делегирование власти подчиненным» предназначена не
только для удовлетворения потребностей сотрудников высокого
уровня, а можно создать атмосферу сотрудничества,
способствующую достижению общих

11.

Простая организационная
структура Xiaomi сокращает
потери времени между отделами,
отчитывающимися друг перед
другом.
Сейчас в Xiaomi работает более
2500 человек, за исключением
часовых регулярных совещаний
на уровне компании каждый
понедельник, ежеквартальных и
полугодовых итоговых
совещаний почти нет.
Используйте больше блуждающий менеджменте.
Когда сотрудники вспоминали «беседу за круглым
столом», большинство из них сказали, что они
лучше поняли идеи Лэй Цзюня за круглым столом,
чем в конференц-зале.
Согласно "Главе IX" блуждающий менеджмент
обогащает коммуникацию, и длительность его
воздействия на обе стороны намного больше, чем у
традиционных форм управления.
Многие детали продуктов Xiaomi обсуждались и
решались на «круглых столах» с менеджерами по
продуктам и инженерами смежных предприятий.

12.

Типы власти лидера в Xiaomi
Вознаграждающая власть - Поскольку компания состоит из небольших команд, Эта
сила на самом деле находится в руках всей команды, и когда команда работает
хорошо, сотрудники часто видят в этом коллективное усилие и отмечают его.
Принуждающая власть - Полностно в руках инженеров, из-за руководитель не может
уловить динамику каждого сотрудника. От взаимного эффективного доверия
лидеров и инженеров.
Экспертная власть - открытая коммуникационная среда делегировала власть в
команде.
Референтная власть - Благодаря частому общению с пользователями иногда инженер
чувствует сильное давление, но он будет испытывать сильное чувство
удовлетворения, потому что многие пользователи будут полностью ему верить и
поддерживать.