Похожие презентации:
Цели на 2022 год
1.
Цель 2022+2.
Общие цели• Холдинг и акционерное
общество в течение 3-5 лет
• Офисы, в которых хочется
работать и жить
• «Я не знал»
3.
ПрибыльПрибыль отдела продаж
— сумма маржинальной
прибыли всех закрытых
сделок за период, за вычетом
НДС, зарплаты (с учётом
всех отчислений),
отложенных расходов
на отпуск и других прямых
расходов на отдел.
4.
Отдел продаж B2B• 10 миллионов рублей
прибыли* отдела
• Офис в Питере с объёмом
продаж 5 миллионов рублей
в B2B
*Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной прибыли всех закрытых сделок за период,
за вычетом НДС, зарплаты (с учётом всех отчислений), отложенных
расходов на отпуск и других прямых расходов на отдел.
5.
Отдел продаж B2G40 миллионов рублей
прибыли* отдела**
*Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной прибыли всех закрытых сделок за период,
за вычетом НДС, зарплаты (с учётом всех отчислений), отложенных
расходов на отпуск и других прямых расходов на отдел.
** В том числе сделки в Питере
6.
Отдел продаж ИБ• 600 миллионов оборота без
снижения текущего уровня
маржинальности
• 36 миллионов рублей
прибыли* отдела
*Прибыль отдела продаж
— сумма маржинальной прибыли всех закрытых сделок за период, за вычетом
НДС, зарплаты (с учётом всех отчислений), отложенных расходов на отпуск и
других прямых расходов на отдел.
7.
Департамент продаж• Офис продаж в Москве с
оборотом в 200 миллионов
рублей
• Единая прозрачная система
прогнозирования и контроля
продаж
8.
Дивизион КСБ1,3 миллиарда рублей
оборота со средней
маржинальностью не ниже
10%
9.
Отдел сопровожденияРеализовать подход
«Выстрелил и забыл»
10.
Отдел маркетинга10% реализованных
отделами продаж сделок с
Лидов отдела маркетинга
11.
Отдел внедрения ИБ• Служба информационной
безопасности
• Защита периметра и
каналов связи
12.
Отдел закупок и логистики• Создать систему, которая
автоматически будет
показывать все отклонения
• Выстроить работу
с вендорами — особые
условия, поддержка
13.
Технический департаментСтать инсорсинг-компанией,
оказывающей конкурентные
ИТ-услуги
14.
Тендерный отделПрозрачный управляемый
канбан-конвейер
15.
Отдел учёта• Выстроить иерархию
• Создать контрольноревизионную службу и
службу управления баланса
• БДДС + БДР
• Обучить сотрудников
(и делать это регулярно)
16.
ЛюдиМотивация + Обучение +
Рекрутинг = сервис, за
который захотят платить
руководители отделов