Похожие презентации:
Частное дошкольное образовательное учреждение детский сад «Лигренок»
1.
ЧАСТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ДЕТСКИЙ САД «ЛИГРЕНОК»
Руководитель: Коновальчиков Ярослав Андреевич
Лидер группы: Миненкова Елизавета Андреевна (ЮФ)
Максимова Надежда Викторовна (ЮФ)
Дружинин Вячеслав Владимирович (ЮФ)
Донских Вячеслав Витальевич (ЮФ)
2.
АктуальностьАктуальность данного проекта заключается в том, что молодые семьи с
момента планирования рождения ребенка задумываются, с кем его
оставлять, так как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком в РФ
предоставляется до 1,5 лет, а прием в муниципальные детские сады
начинается с 3 лет. Соответственно у таких родителей возникает вопрос о
возможности получения воспитательных услуг в возрасте от 1,5 до 3 лет.
Согласно Указу Президента № 599 от 7 мая 2012г. «О мерах реализации
государственной политики в области образования и науки» , планируется
достижение к 2016 г. 100% доступности дошкольного образования для детей
в возрасте от 3 до 7 лет.
3.
Основная идея проектаОсновной идеей проекта является создание частного дошкольного
образовательного учреждения в новом, развивающемся
микрорайоне «Акатуйский», в котором будет осуществляться прием
детей в возрасте от 1,5 лет.
Население этого микрорайона – преимущественно молодые семьи, у
которых есть или планируются дети. На данной территории находится
всего один детский сад, который не может обеспечить местами всех
детей.
4.
Сильные стороны проекта.Конкурентные преимущества.
Сильными сторонами проекта являются:
1.
Обеспечение безопасности детей – установка системы видеофиксации по всей территории,
как внутри так и снаружи; видеотрансляция групп в режиме реального времени с
ограниченным доступом только для родителей. Прогулки осуществляются на специально
оборудованной огороженной территории.
2.
Оздоровление – логопедические занятия, ЛФК, психолог, развивающие игры, водные
оздоровительные процедуры, уроки танцев и музыки.
3.
Постоянная занятость детей – программа мероприятий в детском саду полностью расписана
с момента прихода ребенка в садик и до конца нахождения в нем.
4.
Здоровое питание – наличие собственной кухни, что обеспечивает свежеприготовленные
блюда, меню разработано в соответствии с требованиями санитарных норм и правил,
осуществляется строгий контроль качества продукции.
Конкурентные преимущества:
1.
Один детский сад в районе, который не может обеспечить всех детей местами.
2.
Обеспечение безопасности на должном уровне.
3.
Индивидуальные программы для каждого ребенка.
4.
Гибкий график приема детей - зачисление в группы осуществляется вне зависимости от уже
набранных групп.
5.
СегментПредполагаемые получатели услуг – семьи со средним доходом 50
тыс. руб.
Прием в детский сад детей начинается от 1,5 лет.
6.
КонкурентыНа предполагаемой территории, где будет расположен детский сад,
находится всего один конкурент Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение
города Новосибирска "Детский сад № 89 комбинированного вида».
Микрорайон «Акатуйский» привлекает молодые семьи сравнительно
низкой стоимостью жилья, поэтому он быстро заселяется и
преимущественно семьями с детьми. Данный детский сад не
способен обеспечить всех желающих местами. Соответственно
конкуренция у данного проекта низкая.
7.
Деловые партнерыЧОО ООО «Аванпост»
Медицинский центр «Врачебная практика»
Папины дети, детский эстрадный центр
8.
Организационная структурапредприятия
9.
Предполагаемое место размещенияГ. Новосибирск, ул. Петухова, 14/5
10.
РекламаБаннер, размещенный на жилом доме
Листовки и плакаты в различных учреждениях
(поликлиники, детские магазины и т.д.)
Размещение объявлений о нашем детском саде
на информационных стендах жилых домов
11.
Финансово-экономическиепоказатели
Показатели:
Количество групп - 3 группы.
Количество детей - 50 детей.
Занимаемая площадь - 500 кв.м.
Основные затраты на реализацию проекта:
1. Регистрация детского сада в качестве юридического лица
(госпошлина, заверение у нотариуса подписи на заявлении, оплата
юридической фирме за услуги оформления документации) – около 10
тыс. руб.
2. Лицензирование (плата за лицензию, заключение санитарноэпидемиологической службы с проведением всех замеров и
анализов, заключение противопожарной инспекции, пожарная
сигнализация, договор на обслуживание специалистом пожарной
сигнализации, огнетушители на площадь) - около 180 тыс.руб.
12.
Финансово-экономическиепоказатели
3. Помещение (аренда помещения, включая коммунальные
платежи) – около 120 тыс.руб.
4. Оснащение детского сада (игрушки, методические пособия,
канцелярия, мебель маленького размера и оборудование,
оборудование музыкального и спортивного зала,
оборудование спальни и проч.) – около 750 тыс.руб.
5. Персонал (заработная плата, премиальный фонд, НДФЛ,
компенсации на методическую литературу педагогического
персонала) – около 350 тыс.руб.
Итого для открытия детского сада в арендованном помещении
размером 400 — 500 кв.м. придется потратить около 1 млн.
руб. При 100% наполняемости окупить затраты можно за 1 год.
13.
Финансово-экономическиепоказатели
Источники прибыли реализуемого проекта:
- гранты и государственная поддержка;
- родительские взносы;
- средства от оказания дополнительных платных услуг;
- средства спонсоров, добровольных поступлений;
- кредитные средства.
Увеличить финансовую отдачу от детского садика можно, если
предложить родителям гибкие графики пребывания детей с разными
условиями оплаты, устроить группы выходного дня, предложить
дополнительные оплачиваемые услуги для малышей, не
посещающих детский сад (кружки, секции, студии, прием
специалистов), проводить консультационную работу с родителями,
развлекательные мероприятия для детей и даже взрослых.
14.
Риски проектаРиск начала бизнеса
Риск невостребованности услуги
Риск отсутствия финансирования
(недофинансирования) проекта
Юридические и репутационные риски
Технические и технологические риски
Административные риски
Коммерческие риски
15.
Нормативно – правовые актыУказ Президента РФ от 1 июня 2012 г. N 761 «Национальная стратегия
действий в интересах детей на 2012 - 2017 годы».
Приказ Минобрнауки России от 17.10.2013 № 1155. Федеральный
государственный образовательный стандарт дошкольного образования.
Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской
Федерации».
Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 30.03.2016) "О
некоммерческих организациях“
Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации
(Минобрнауки России) от 30.08.2013 № 1014 г. Москва «Об утверждении
Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по
основным общеобразовательным программам - образовательным
программам дошкольного образования».
Постановление Правительства РФ от 15 августа 2013 г. N 706 "Об
утверждении Правил оказания платных образовательных услуг“
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 31.01.2016) "О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей"
16.
Нормативно – правовые актыПостановление Главного государственного
санитарного врача Российской Федерации от
15.05.2013 № 26 г. Москва «Об утверждении
СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарноэпидемиологические требования к устройству,
содержанию и организации режима работы
дошкольных образовательных организаций».
Постановление Правительства Российской
Федерации от 25 апреля 2012 г. №390 «О
противопожарном режиме»;
17.
ЗаключениеНаш проект является полезным для общества, так как мы занимаемся
охраной жизни и укреплением физического и психического здоровья
детей, обеспечиваем речевое, социально-личностное,
художественно-эстетическое развитие; осуществляем при
необходимости коррекцию недостатков в физическом и (или)
психическом развитии детей; взаимодействие с семьями детей для
обеспечения их полноценного развития.