Анализ методов управления деловой карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)

1.

Кафедра Управления человеческими ресурсами
Анализ методов управления
деловой карьерой работника
организации (на примере ООО
«Квант»)
Программа: Бакалавриат
Направление: 38.03.02 «Менеджмент»
Профиль : УЧР
Ф.И.О. автора Мукан Талгар Сагындыкулы
№ группы ОБМ-3810МОучр
Научный руководитель: Тишкина Надежда Павловна

2.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Актуальность. Актуальность темы обуславливается тем, что
карьера занимает одно из важнейших мест в жизни человека.
Соответственно, организация, в которой индивидуум планирует
развиваться, должна уметь грамотно управлять карьерой. Сотрудник
может принять решение о смене места работы, если предоставляемые
ему перспективы карьерного роста будут для него недостаточно хороши.
Соответственно, возникает задача построения оптимальной модели
карьеры, которая приемлема и для сотрудника, и для организации.
При подготовке работы были использованы такие информационные
источники как специализированная профессиональная литература,
материалы из СМИ, данные Интернет-ресурсов.

3.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Цель работы - анализ и совершенствование методов
управления деловой карьерой работника организации (на примере
ООО «Квант»).
Для решения поставленной цели были поставлены
следующие задачи:
- изучить теоретические основы методов управления деловой
карьерой работника организации;
- провести анализ управления деловой карьерой работника
организации (на примере ООО «Квант»);
- разработать мероприятия по совершенствованию
управления деловой карьерой работника ООО «Квант».

4.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «КВАНТ»

5.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
ООО «КВАНТ» В 2018-2020 ГГ., ТЫС.РУБ.
Абсолютное отклонение
Показатель
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2019/
2018 гг.
2020/
2019 гг.
Темп роста, %
2019/
2018 гг.
2020/
2019 гг.
Выручка
112707
191818
140373
79111
-51445
170,19
73,18
Себестоимость
реализованных товаров и
услуг
76346
103300
88486
26954
-14814
135,31
85,66
Валовая прибыль
36361
88518
51887
52157
-36631
243,44
58,62
Прибыль (убыток) от продаж
36361
88518
51887
52157
-36631
243,44
58,62
Прочие доходы
7976
18636
11304
10660
-7332
233,65
60,66
Прочие расходы
9912
37774
24712
27862
-13062
381,09
65,42
Прибыль до налогообложения
34425
69380
38479
34955
-30901
201,54
55,46
Налог на прибыль
2601
4348
4397
1747
49
167,17
101,13
Чистая прибыль
31824
65032
34082
33208
-30950
204,35
52,41

6.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
УЧАСТИЕ СУБЪЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
КАРЬЕРОЙ В ООО «КВАНТ»
Процедуры
Оценка
специалистов
Обучение
Принятие решения о
про
движении специалиста
Создание резерва
специалистов на
выдвижение
Контроль реализации
мероприятии по
управлению
карьерой
Генеральный
директор
Руководители структурных
подразделений
Менеджер
по персоналу
Принимает решение о
прохождении аттестации.
Утверждает документально
Оценивают эффективность
работы специалиста, его
профессиональную компетенцию. Дает
общую характеристику сотрудника по
результатам аттестации
Организует процесс
аттестации
персонала, обрабатывает
результаты
оценки.
Принимает решение,
утверждает документ
Дает рекомендации в потребности и
направлении обучения
Организует процесс
обучения
Принимает с учетом мнения
руководителя и менеджера по
персоналу
Дает рекомендации
Дает рекомендации
Принимает решение,
утверждает
документ
Дает рекомендации
Отвечает за выполнение
данной функции,
организует процесс,
оформляет документ
-
Пишет отзыв - характеристику о
сотруднике переведенного на новую
должность
Дает оценку об
эффективности работника
на новом рабочем месте

7.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
ОХВАТ ПЕРСОНАЛА МЕРОПРИЯТИЯМИ ПО
УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ ООО «КВАНТ»
Показатель
2018 г.
чел.
2019 г.
доля, %
чел.
2020 г.
доля, %
чел.
доля, %
Численность персонала, всего
63
х
70
х
81
х
Охват персонала мероприятиями по управлению карьерой
18
37,5
20
39,2
26
50,0
Численность специалистов, прошедших обучение
11
61,1
13
65
20
76,9
Из них:
0,0
Внешнее обучение
2
11,1
2
15,4
3
15
Внутрифирменное обучение
3
16,7
4
30,8
4
20
Стажировка в другом отделе
2
11,1
2
15,4
2
10
Самообучение
3
16,7
3
23,1
8
40
Наставничество
4
22,2
5
38,5
3
15
Численность специалистов, охваченных вертикальным и горизонтальным
перемещениями
4
33,3
7
35
8
30,8
Численность специалистов, повышенных в должности
3
16,7
4
20,0
5
19,2
Численность специалистов, переведенных на должность руководителя
отдела
2
11,1
2
10,0
2
7,7
Численность специалистов, переведенных в другое подразделение
1
5,6
1
5,0
1
3,8
Из них:

8.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА ООО
«КВАНТ»
1. Разработка программы «Альтернатива» по выявлению, развитию
и удержанию талантов ООО «Квант».
2. Внедрение технологии самостоятельного планирования
дальнейшей карьеры, и реализация карьерного потенциала
человека при поддержке карьерного коуча;
3. Интегрированное управление талантами - возможности
автоматизации HR-процессов при помощи модуля «Развитие
карьеры и управление талантами» системы WebTutor.
4. Еще одним подходом к работе с кадровым резервом, может быть
составление плана преемственности.

9.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ
Показатель
До
мероприятий
После мероприятий
Абсолютное
отклонение
Темп прироста
(%)
Выручка от продаж, тыс. руб.
140373
150199
9826
107,00
Себестоимость продаж, тыс. руб.
88486
90216
1730
101,96
Валовая прибыль, тыс. руб.
51887
59983
8096
115,60
Прибыль от продаж, тыс. руб.
51887
59983
8096
115,60
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
38479
46575
8096
121,04
Чистая прибыль, тыс. руб.
34082
37260
3178
109,32
Рентабельность продаж, %
24,28
24,81
0,53
-
Рентабельность активов, %
25,71
28,11
2,40
-
Рентабельность собственного капитала, %
35,49
38,80
3,31
-
Экономическая рентабельность, %
38,51
41,29
2,78
-

10.

Бакалаврская работа на тему: Анализ методов управления деловой
карьерой работника организации (на примере ООО «Квант»)
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!