Управление деловой карьерой персонала на примере ООО «Детский мир»

1. Презентация по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» на тему: Управление деловой карьерой персонала на примере ООО

«Детский
мир»
Выполнил(а)
студент(а)4 курса
группы: 41МБ
Коробейникова Н.С.

2.

Кадры являются самой большой ценностью ООО
«Детский мир». Компания стремиться создать все
условия, а кадры стремятся работать, наиболее
эффективно. Разработка системы работы с
кадрами предполагает определение путей и
способов управления человеческими ресурсами
для достижения стратегических целей
предприятия.

3.

Управление персоналом ООО «Детский мир» построено на
демократическом стиле. Он подразумевает:
коллективное участие работников в принятии решений,
четкое взаимодействие между работниками,
ориентация на выработанную стратегию развития предприятия,
лучшие возможности для проявления личных способностей и
творческого потенциала,
развитие ответственности и самоутверждения исполнителей,
обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.

4.

Кадровая политика нацелена, прежде всего на формирование
работоспособного коллектива, способного качественно и
оперативно решать стоящие перед организацией задачи.
Для достижения этой цели на предприятие планомерно
проводят работу, направленную на повышение
профессионального уровня сотрудников,
совершенствование подбора и расстановки кадров,
развитие возможностей для быстрого профессионального
роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

5.

Политика руководства ООО «Детский
мир» в сфере управления
персоналом устанавливает
принципы, которые должны
соблюдаться во всех основных
функциональных направлениях - от
поиска и отбора персонала до
формирования организационной
культуры.
Одним из основополагающих моментов
в системе управления персоналом
является поиск и отбор персонала,
от которого в значительной степени
зависит качество человеческих
ресурсов, их вклад в достижение
целей компании. Всю работу по
управлению персоналом, подбору
кадров, работе с персоналом в
повседневной деятельности ведет
отдел кадров.

6.

Очень важно проводить правильный подбор
работников, отвечающих требованиям
производства, почти все сотрудники
автоматически вовлечены в процесс достижения
основных целей организации, а качество работы
зависит не только от их мастерства, но и от их
сознательности.
Численный состав работников ООО «Детский
мир» отражен в штатном расписании
компании. Общая обеспеченность ООО
«Детский мир» кадрами представлена в
таблице 1.1.

7. Таблица 1.1 Обеспеченность кадрами ООО «Детский мир» за 2014- 2016гг.

Из данных, представленных в таблице 2.1 можно сделать вывод, что
количество сотрудников ООО «Детский мир» с каждым годом
незначительно увеличивалось и к концу 2016г. составило 28
человек. Далее мы подробно рассмотрим, как изменялось
количество персонала по категориям (таблица 1.2).

8. Таблица 1.2 Структура персонала ООО «Детский мир» за 2014- 2016гг. по категориям

9.

В 2016г. произошло снижение количества основных сотрудников на
1 человека по отношению к 2015г., в 2016г. количество основных
сотрудников было увеличено на 1 человека и составило 21
человек на конец 2016г.
Количество вспомогательных сотрудников постепенно растет: на 1
человека в 2016г. по отношению к 2015г., и на 2 человека в
2016г. по отношению к 2015г., что говорит о том, что в компании
снижается основной состав сотрудников и делается упор на
прием сотрудников на временной основе - вспомогательных.
Анализируя структуру административно- управленческого
персонала, состоящего из руководителей можно сделать
следующий вывод: количество данной категории персонала
остается неизменным и составляет 4 человека за период с
2014-2016гг.
Таким образом, можно сказать, что состав сотрудников компании
изменяется не кардинально, изменения обусловлены текущим
рабочим процессом и естественным процессом текучести
кадров.

10. Рассмотрим состав персонала по возрасту и определим средний возраст работающих в компании (таблица 1.3)

11.

По данным таблицы видно, что в ООО «Детский мир» в
основном преобладают работники в возрасте от 18
до 35 лет. В 2014г. х количество составляло 15
человек, в 2015 г. их количество снизилось до 14
человек, в 2016 году вновь увеличилось до 16
человек.
Сотрудники в возрасте от 35 до 50 лет составляют 10
человек в 2014г. и 11 человек в 2016г., что позволяет
сделать вывод, что коллектив компании достаточно
молодой. Сотрудников в возрасте старше 50 лет в
компании на конец 2016г.- 1 человек.
Увеличение количества молодых сотрудников может
привести к тому, что через несколько лет ООО
«Детский мир» будет ощущать реальную нехватку
опытных и квалифицированных сотрудников, если не
обращать внимание на уровень знаний сотрудников в
момент их приеме на работу.

12. Далее, для того, чтобы оценить квалификацию сотрудников компании в таблице 1.4рассмотрим квалификационный состав кадров

13.

Таблица 1.4 показывает, что в ООО
«Детский мир» работают достаточно
высококвалифицированные работники.
Это объяснятся тем, что наибольшее
количество сотрудников преобладает в
компании со средним и высшим
профессиональным образованием.
Анализ показателей персонала по
образованию показывает, что уровень
образования персонала соответствует
квалификационным характеристикам
должностей.

14.

Нами в ООО «Детский мир» было проведен
внутренний опрос уволившихся за 2016г.
сотрудников. Были заданы следующие
вопросы на тему «По какой причине вы
меняете работу?».
низкая зарплата;
отсутствие перспектив роста;
отсутствие помощи в обучении работе;
не сложившиеся отношения с руководителем;
неудобный график работы.

15.

Основной процент увольняющихся не устраивает
заработная плата- 39%, 21% не видит перспектив
карьерного роста и 20% не смогли войти в коллектив,
адаптироваться и понять работу из-за отсутствия
помощи в обучении. 11% отмечают, что не сложились
отношения с руководителем и 9% отметили не
удобный график работы.
Существование возможности карьерного роста в
данной компании отмечают 65,5% сотрудников ООО
«Детский мир», 20,7% затруднились ответить на
вопрос, и 13,8% не видят перспектив карьерного
роста. Особое внимание руководству ООО «Детский
мир» следует уделять степени удовлетворенности
работников собственной карьерой, которое можно
выявить путем проведения анкетирования.

16.

Итак, необходима такая организация
труда и в том числе различные
направления мотивации, которые
позволят работникам быстрее понять
суть работы, войти в коллектив и
почувствовать важность выполняемых
поручений так же необходимо на стадии
подбора персонала более качественно
подбирать сотрудников, которые
подходят для работы именно в данную
компанию.

17. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ОАО «Газпром» - Всем сотрудникам
корпорации, от рабочих до топ-менеджеров,
приходится постоянно повышать свой
профессиональный уровень, участвовать в
различных обучающих программах. Если
этого не делать, недолго и должности
лишиться: в «Газпроме» действует система
аттестации, позволяющая четко оценить
квалификацию работников и их соответствие
занимаемым постам.

18. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ОАО «РЖД»- Организационная структура
управления железной дороги линейнофукциональная, которая в принципе является
наиболее распространенной в настоящее
время. Данная структура удачно сочетает
линейные (производственные)
подразделения, которые выполняют на
предприятии весь объем основной
производственной деятельности, с отделами
и службами, которые реализуют конкретные
функции управления в масштабах всей
организации.

19. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО ГК «Мегаторг» - Определяет
порядок действий руководителей
линейных (структурных) подразделений
Компании и работников Службы по
персоналу, ответственных за прием на
работу и документальное оформление
работников, приступающих к работе.

20. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО «Радио 1» построена на
сочетании двух принципов
управленческих структур: линейной и
функциональной. Организационная
структура управления компании
является линейно-функциональной
ОАО "Медвежья Гора" имеет линейно
- функциональную структуру
управления.

21. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО «Adidas»(Германия) Тип данной
организационной структуры
управления - линейнофункциональная, поскольку
организация разделена на отдельные
элементы, каждый из которых имеет
четко определенную, конкретную задачу
и обязанности.

22. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО «United trading» (Турция) - Тип данной
организационной структуры управления линейно-функциональная
Компания Ford (Дирборн, Мичиган)
Управление деловой карьерой заключается в
том, что с момента принятия работника на
предприятие и до предполагаемого его
увольнения необходимо организовывать его
планомерное горизонтальное и вертикальное
передвижение по должностям и рабочим
местам.

23. Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО "ПепсиКо Холдингс“ (Нью-Йорк) преобладает
ролевая культура, так как она характеризуется
строгим функциональным распределением ролей и
специализацией участков. Этот тип организаций
функционирует на основе системы правил, процедур
и стандартов деятельности, соблюдение которых
должно гарантировать ее эффективность. Основным
источником власти являются не личные качества, а
положение, занимаемое в иерархической структуре.
Такая организация способна успешно работать в
стабильной окружающей среде.
Компания Johnson & Johnson (Нью-Брансуик,НьюДжерси) - децентрализованная структура