Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия

1.

ПОДГОТОВИЛ: СТУДЕНТ ГРУППЫ ЭП-Б20-2-1
ШАПОЧКИНА НАТАЛЬЯ ЛЕОНИДОВНА

2.

Ресурсный потенциал предприятия является сложной,
многогранной, многоуровневой категорией, в связи, с чем
закономерности его функционирования (формирования,
использования и развития) могут быть раскрыты только
на основе комплексного системного исследования.
Данное обстоятельство определяет необходимость
уточнения терминологической базы ресурсного
потенциала предприятия, обоснования подходов к его
оценке и эффективному функционированию.

3.

На сегодняшний день нет четкого определения
ресурсного потенциала предприятия. Различные ученые
и авторы по-разному трактуют данное понятие.
1)под ресурсным потенциалом следует понимать
возможность хозяйствующего субъекта формировать
совокупность способностей, обеспеченных
определенным составом и количеством ресурсов с
целью создания устойчивых конкурентных преимуществ .
2)под ресурсным потенциалом предприятия понимают
систему ресурсов, связанных совокупностью
материально-вещественных, энергетических,
информационных средств, а также самих работников,
которые используют их в процессе производства
материальных благ и услуг

4.

5.

Проблемы результативного ресурсного
обеспечения и эффективного
ресурсопотребления в деятельности
предприятий промышленности
рассматриваются в работах таких
известных отечественных и зарубежных
ученых, как Анискин Ю.П., Бердникова
Л.Ф., Гилев Т.А., Моисеева Н.К., Карлик
А.Е., Солдатов В.В., Кемпбелл Р., Друкер П.,
Менсфилд Э. и др.

6.

В настоящее время существует проблема ограниченности ресурсов. В связи с этим,
возникает необходимость проведении регулярного анализа и оценки
эффективности использования ресурсного потенциала предприятия с целью
выявления резервов экономического роста.В процессе такой оценки существует
возможность выбора наиболее эффективных методов управления, которые приведут
к дальнейшему росту и увеличению объемов ресурсов.

7.

Анализ эффективности использования ресурсного потенциала предприятия проводиться
поэтапно:
1 этап: разработка плана проведения анализа; определение ответственных лиц и сроков; сбор
данных;
2 этап: разработка групп показателей анализа;
3 этап: оценка показателей, характеризующих использование основных производственных
фондов предприятия;
4 этап: оценка показателей, отражающих использование материальных ресурсов предприятия;
5 этап: оценка показателей, характеризующих использование трудовых ресурсов предприятия;
6 этап: оценка финансовых показателей работы предприятия;
7 этап: обобщение данных анализа и разработка мероприятий по повышению эффективности
использования ресурсов предприятия;
8 этап: реализация мероприятий по результатам анализа.

8.

Эффективное использование различных видов
ресурсов позволит достичь положительного
финансового результата деятельности предприятия.
Для общей оценки эффективности использования
совокупных ресурсов предприятия можно
использовать показатель рентабельности активов .
Данный показатель характеризует степень
использования активов предприятия в процессе
получения прибыли и оценить вклад каждого вида
актива в ее формирование. Анализ эффективности
использования ресурсного потенциала предприятия
должен предполагать поэтапное исследование
каждого вида ресурса с выявлением их влияния как
относительного экономического результата, так и
относительно друг — друга.

9.

МЕ ТОД Ы РАЗ В ИТИЯ
В условиях роста конкуренции на иностранных и
отечественных рынках, большинство отечественных
предприятий находятся в зоне финансовой
нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ
обусловливает низкий уровень рентабельности,
платежеспособности, ликвидности и в целом
инвестиционной привлекательности предприятий. Все
эти аспекты заставляют финансовых менеджеров
определять направления выхода из сложившейся
ситуации и принимать управленческие решения.
Результатом разработки и реализации решений должно
стать повышение эффективности использования
ресурсного потенциала предприятия.

10.

Для нужд анализа и разработки управленческих
решений относительно повышения
эффективности использования ресурсов,
предлагается рассматривать в разрезе
материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

11.

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;
2. Уменьшение материальных затрат на единицу
продукции;
3. Закупка сырья по низким ценам;
4. Активизация маркетинговых мероприятий и
ускорение товарооборота;
5. Закупка сырья и материалов оптимальными
партиями;
6. Формирование объемов запасов материалов,
отвечающих потребностям и нормативам.

12.

1. Активизация автоматизированных
производственных процессов;
2. Формирование рациональной структуры и
состава работников;
3. Просмотр и уменьшения расходования на
оплату труда непроизводственных работников;
4. Уменьшение расходов на оплату труда в
себестоимости единицы продукции;
5. Увольнение работников, которые дублируют
функции друг друга;
6. Разработка мотивирующих схем оплаты
труда.

13.

1. Уменьшение заемного капитала;
2. Вложения заемных средств в высокодоходные
инвестиционные проекты;
3. Увеличение денежных поступлений;
4. Увеличение выручки от реализации продукции;
5. Увеличение чистой прибыли;
6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают
предприятию доходов;
7. Уменьшение расходований на уплату процентов по
заемным средствам;
8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые
инвестиционные проекты и наоборот их вывод из
проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.