Классификация организационных структур управления

1. Классификация организационных структур управления

2. Структура презентации

1.
Организация: определение понятия и
роль в жизни современного общества
2.
Элементы
ОСУ
и
типология
организационных структур.
3.
Характеристика механистического типа
структур.
4.
Характеристика
структур.
органического
типа

3. 1. Организация: определение понятия и роль в жизни современного общества

Век XIX ассоциируется у человечества с
именами великих личностей: Наполеона,
Эдисона, Пушкина.
Век XX останется в нашей памяти веком
«суперорганизаций», в корне изменивших
материальную основу человеческой жизни.
Практически за каждым из значительных
достижений XX в. стоит не гений-одиночка,
а мощь организации.

4.

Только в рамках современной организации,
объединяющей
и координирующей
усилия сотен и даже тысяч талантливых
и высококвалифицированных людей,
стало
возможным
осуществление
проектов.
Современное общество и экономика – это
множество самых разных организаций,
которые взаимодействуют между собой,
решая различные задачи.

5. Организации в жизни современного человека

Хозяйст
венные
определение
порядка жизни в
обществе
создание
продукции и
услуг для жизни
общества
Органы
ГиМУ
Общест
венные
выражение
взглядов и
интересов
общества

6. Термин используется в 2-х значениях

Организация
Организация
• Деятельность,
• результат деятельности,
• область деятельности
• Социальноэкономическое
образование,
ориентированное на
достижение
определённых целей

7.

«Юридическим
лицом
признается
ОРГАНИЗАЦИЯ, которая имеет в
собственности, хозяйственном ведении
или
оперативном
управлении
обособленное имущество и отвечает по
своим обязательствам этим имуществом,
может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные
неимущественные
права,
нести
обязанности, быть истцом и ответчиком
в суде» (Ч.1 ст.48)

8.

Коммерческие организации
• преследующие извлечение прибыли
в качестве основной цели своей
деятельности
Некоммерческие организации
• не имеющие извлечение прибыли в
качестве такой цели и не
распределяющие полученную
прибыль между участниками

9.

Таким образом, организация как некое
социально-экономическое образование
может
выступать
в
качестве
юридического
лица
и
считаться
организацией,
даже
будучи
не
ориентированной
на извлечение
прибыли. В любом случае прежде чем
стать юр.лицом организация должна
быть образована. В этом качестве она
может рассматриваться как результат
организационной деятельности.

10. Трактовка термина «организация»

• упорядоченное
состояние
элементов целого
и процесс по их
упорядочению в
целесообразное
единство
• «Природа –
великий первый
организатор, и сам
человек – лишь
одно из её
организованных
произведений».
А.А.Богданов
В узком смысле
В широком смысле
Трактовка термина
«организация»
• сгруппировать
людей для какойнибудь цели,
координировать и
регулировать их
деятельность.
• Организация –
группа людей,
деятельность
которых
сознательно
координируется
для достижения
общей цели или
целей

11. 2. Элементы ОСУ и типология организационных структур

ОСУ
совокупность
управленческих
звеньев,
расположенных
в
строгой
соподчинённости
и
обеспечивающих
взаимосвязь
между
управляющей
и
управляемой подсистемами.

12. Элементы ОСУ

Звенья управления
Управленческие
связи
Уровни
управления

13.

Звенья
управления
–
структурные подразделения, а
также отдельные специалисты,
выполняющие
соответствующие
функции
управления либо их часть:
отделы;
менеджеры,
возглавляющие
несколько
структурных
подразделений.

14. Звенья управления

В основе образования звена –
выполнение
отделом
определённой
функции
управления.
Связи между отделами носят
горизонтальный характер.

15.

Уровень (ступень) управления –
совокупность
звеньев
управления,
занимающих
определённую ступень в системе
управления организацией.
Уровни управления находятся в
вертикальной зависимости и
подчиняются друг другу по
иерархии.

16. Пирамидальная структура управления организацией

Высший
уровень
Средний
уровень
Низовой уровень
управления

17. ОСУ

Ректор
Проректор по
ОиНД
Факультет
управления
Юридический
факультет
Проректор по
ИиПД

18. Типология ОСУ

Механистический
тип ОСУ
Органический
тип ОСУ

19.

Механистический
тип ОСУ
Органический
тип ОСУ
• Использование формальных правил
и процедур;
• Централизованное принятие
решений;
• Узко определённая ответственность
в работе;
• Жёсткая иерархия власти в
организации.
• Слабое или умеренное
использование формальных правил и
процедур;
• Децентрализация;
• Участие работников в принятии
решений;
• Широко определяемая
ответственность в работе;
• Гибкость ОСУ, небольшое
количество уровней иерархии.

20. 3. Характеристика механистического типа структур

Механистический тип ОСУ
(иерархический, бюрократический, «жёсткий»)
Начало XX века
Макс Вебер
Модель рациональной бюрократии
Данный тип исторически сформировался первым.

21. Ключевые концептуальные положения теории М.Вебера

Чёткое разделение труда, использование на каждой
должности квалифицированных специалистов;
Иерархичность управления, при которой нижестоящий
уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих
однородность выполнения менеджерами своих задач;
Дух формальной обезличенности, характерной для
выполнения официальными лицами своих обязанностей;
Осуществление найма на работу в соответствии с
квалификационными требованиями к данной должности,
а не с субъективными оценками.

22.

Бюрократия
Бюрократизм
Теория М.Вебера
Чётко
сформулированные
предписания по
каждой работе не
оставляют места для
проявления
субъективизма и
индивидуального
подхода

23. Главные принципы бюрократического типа ОСУ

Рацио
нальность
Ответст
венность
Иерархичность

24. Условия эффективности бюрократического типа ОСУ

При использовании рутинной технологии
(низкая неопределённость).
Несложное
окружение.
В крупных и сверхкрупных организациях, в
которых
необходимо
обеспечивать
слаженную работу большого количества
людей, работающих на единую цель
(массовое, крупносерийное производство).
и
нединамичное
внешнее

25. Недостатки бюрократического типа ОСУ

Не способствует росту потенциала людей, каждый из
которых использует только ту часть своих
способностей,
непосредственно
требуемых
по
характеру выполняемой работы.
Теряется общий управленческий интеллект (т.к. все
исполняют управленческие решения, спускаемые с
высшего уровня управления), который рассматривается
сегодня как важнейший фактор эффективного
управления.
Невозможность управлять процессами изменений,
направленных
на
совершенствование
работы.
Функциональная специализация элементов ОСУ
приводит к различной скорости их развития,
несогласованности в действиях, что замедляет прогресс
в организации.

26.

Линейная
Дивизио
нальная
Виды
механис
тических
ОСУ
Линейнофункцио
нальная
Функцио
нальная

27. 4. Характеристика органического типа структур

Органический тип ОСУ
(адаптивный, гибкий, «мягкий»)
Т.Барнс, Д.Сталкер
Впервые ввели понятие «органический
подход»
Книга «Управление инновациями», 1961 г.

28.

Имеет сравнительно недолгую
историю и возник как антипод
бюрократической организации,
модель которой перестала
удовлетворять многие предприятия,
т.к. появилась потребность в более
гибких и адаптированных структурах.
Они должны обеспечивать
приспособляемость организации к
объективным требованиям реальной
действительности.

29. Принципиальные отличия от иерархии

Более
высокая
гибкость
Меньшая
связанность
правилами
и нормами
Групповая
организация
труда

30. Характеристики органического типа ОСУ

o
Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на
авторитете, правилах или традициях.
o
При обсуждении проблем во внимание принимается доверие,
убеждение и работа на единую цель (не ради исполнения
должностной инструкции).
o
Главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития
организации.
o
Творческий подход к работе базируется на связи между
деятельностью каждого индивида и целью организации.
o
Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.
o
Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их
должностями, а характером решаемых проблем.
o
Постоянная готовность к проведению в организации нововведений
(изменений).

31. Условия эффективности органического типа ОСУ

o
При использовании нерутинной технологии (высокая
неопределённость выполнения работ).
o
Сложное и динамичное внешнее окружение.
o
Работником больше движет самомотивация и
внутреннее
вознаграждение,
чем
чётко
разработанная система формального контроля.
o
Отпадает
необходимость
разделении труда.
o
Повышается ответственность каждого работающего
за общий успех.
в
функциональном

32. Подготовительная работа при переходе к органическому типу ОСУ

1.
Расширение участия работающих в решении
проблем организации: обучение, повышение
уровня
информированности,
заинтересованности.
2.
Ликвидирование
обособленности.
3.
Развитие информационных технологий.
4.
Пересмотр характера взаимоотношений с
другими организациями: вступление в союзы,
образование виртуальных организаций.
функциональной

33.

Проектная
Виртуаль
ная
Виды
органичес
ких ОСУ
Сетевая
Матрична
я

34.

Органический тип ОСУ находится лишь
в начальной фазе своего развития и в
«чистом» виде его используют пока
немногие организации.
Но элементы этого подхода к ОСУ
получили
довольно
широкое
распространение, особенно в тех
компаниях,
которые
стремятся
приспособиться
к
динамично
меняющейся среде.

35. Выводы

o
Типы
организационных
структур:
механистическая
и
органическая.
Механистический
тип
исторически
сформировался
первым.
Позже
органический тип стали рассматривать
как модель, которая может оказать
существенное воздействие на развитие
экономики.

36. Выводы

o
Большинство специалистов видят в
органическом
подходе
будущее.
Механистический подход подвергается
сильной критике. Однако руководители
должны принимать во внимание
специфические условия, в которых
действует конкретная организация. На
этой основе делать свой окончательный
выбор ОСУ.

37. Выводы

o
«Наилучшая» структура – это та, которая
наилучшим образом позволяет организации
эффективно взаимодействовать с внешней
средой, продуктивно и целесообразно
распределять и направлять усилия своих
сотрудников и, таким образом,
удовлетворять потребности клиентов и
достигать своих целей с высокой
эффективностью.