Обоснование внедрения инновационных технологий на отраслевом предприятии

1.

ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
НА ОТРАСЛЕВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Разработал: студент группы УБЭмз-19-1
Стоцкий А.А.
Руководитель: доцент кафедры МТЭК,
канд. экон. наук
Сильванский А.А.

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ
Большинство индустриально развитых стран, в том числе и
Россия, связывает долгосрочный устойчивый рост с переходом
системообразующих отраслей, и электроэнергетики – прежде
всего, на инновационный путь развития.
В процессе инновационной деятельности возникает ряд
проблем организационного, технического и методологического
характера, что связано с объективными причинами и влияет
на
инициацию, реализацию и качество инновационной
деятельности.
В частности, обоснование инноваций методами, основанными
на оценках дисконтирования, предполагает прямой перенос
инвестиционного подхода на инновационный и является не
вполне оправданным, поскольку не учитывает особенности
инновационных проектов,
отражая лишь финансовые
показатели будущей стоимости, без учета технологической и
экологической специфики электроэнергетики.
В связи с этим, развитие методологии обоснования
инновационных технологий представляет научный и
практический интерес.

3.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Целью
исследования
является
обоснование
мероприятий,
направленных
на
развитие
методологического инструментария и прикладных
программ
при внедрении
инновационных
технологий в ПАО «Россети».
Задачи:
провести анализ организационных условий для
внедрения инноваций в ПАО «Россети» и сравнить с
производственными результатами;
проанализировать
методическое
обеспечение
сопровождения внедрения инноваций;
разработать комплекс мероприятий для повышения
эффективности обоснования инноваций и их
результативности.

4.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА
определены и систематизированы критерии и
факторы первого (производственного) уровня,
которые необходимо учитывать при оценке
эффективности инновационной деятельности;
предложен
и
апробирован
вариант
оценки
эффективности
инновационной
деятельности,
представляющий собой адаптированную модель
расчета приведенных затрат на инновации с учетом
предлагаемого
автором
поправочного
коэффициента,
призванного
условно
деноминировать
или
напротив,
увеличивать
затраты
в
зависимости
от
полученных
производственных результатов;
предложены мероприятия по совершенствованию
Программы
управления
производственными
активами на основе матрицы рисков.

5.

Особенности отечественного
электроэнергетического комплекса
Цели Энергетических Стратегий
Россия:создание инновационного и эффективного
энергетического сектора страны
Евросоюз: оздание конкурентоспособной,
устойчивой и безопасной энергетики
Затраты на строительство и эксплуатацию
Россия: высокие (суровые климатические условия)
Евросоюз: Низкие
Развитие альтернативной энергетики
Евросоюз: Сильное (связано с недостатком
углеводородов)
Россия: слабое (суровые климатические условия)
Обеспеченность энергоресурсами
Россия - энергоизбыточная страна, нет
необходимости импорта
Евросоюз: энергодефицитная, необходимость
импорта
Инфраструктура электроэнергетики
Россия: в основном - ТЭС и ГЭС
Россия: передачи электроэнергии из районов
Сибири в энергодефицитную зону Урала и
Евросоюз: атомная и алоьтернативная энергетика
Задачи
Евросоюз: безопасность строительства и
эксплуатации (большая доля атомной энергетики)

6.

Некоторые оценки отечественной электроэнергетики
Баланс электрической энергии в
Единой энергосети России, млрд.
кВт-часов
1 160,00
Структура производства
электроэнергии,2,1млрд. кВт-час
219,9
228,4
1147,11
1 147,11
696,2
1 120,00
1 108,72
1 093,60
1 080,00
1 070,90
1 055,60
1 080,60
1 083,50
1 059,40
в т.ч.: ТЭС
ГЭС
АЭС
ВЭС
СЭС
Структура производства по
энергозонам, %
1 040,00
4,05
1 000,00
2018
2019
2020
2021
19,31
Выработка электроэнергии, всего
Потребление электрической энергии
Энергозона Европейской части
Энергозона Сибири
Энергозона Востока
76,62

7.

Основные направления инновационных технологий
в отечественной электроэнергетике
Направление разработки
инноваций
Интернет вещей (IoT)
Сфера приложения
Улучшение контролируемости подстанций, сетей и других
элементов сети за счет дистанционного мониторинга.
Роботизация
Электростанции
Технологии семейства Smart Grid – Нагрузки и ресурсы сети
«умная электросеть»
Автоматизация
обслуживания
и Вспомогательное производство
ремонтов
Централизованный мониторинг
Техническое состояние энергетических блоков, ПБ и контроля
работы персонала
Распределенная энергия
Возможность
автономной
генерации
электроэнергии,
реализация излишков электроэнергии, работа в режиме
когенерации и тригенерации
Система хранения электроэнергии
Основной и аварийный источник энергии; управление
графиком потребления
Управление спросом
Система стимулирования потребителей к добровольному
изменению графика потребления электроэнергии без
регулирования системным оператором
Программы энергоэффективности
Сбор параметров энергетических сетей; мониторинг
потребления электроэнергии в режиме «in real time» и с
максимальной детализацией

8.

Характеристика деятельности и результатов
АО «Россети Тюмень»
Количество оборудования в условных
единицах
Входящие подразделения
ПС 35 кВ и
выше; 141,336
АО «Россети Тюмень»
Нефтеюганские ЭС
Тюменские
ЭС
Северные
ЭС
Ноябрьские
ЭС
Энергокомплекс
60
50
40
30
20
10
0
48
Структура оборудования
с нулевой амортизацией, %
23
23
6
ЛЭП
(кабельные)
Когалымские ЭС
ЛЭП
(воздушные
)
Урайские
ЭС
ВЛ 35 кВ и
выше; 30,289
ВЛ 0,4-20 кВ;
31,875
Высоковоль
тные
выключател
и
Нижневарто
вские ЭС
силовые
трансформа
торы
Сургутские
ЭС
ТП (КТП, ЗТП,
РП, БКТП) 6-20
кВ; 18,048
Прочие;
303,389

9.

Основные направления внедрения инноваций
Сравнительный рейтинг
по ключевым показателям
Показатель
АО
РТ
Потери в сетях
2
Доля
оборудования,
работающего
сверх 2
нормативного срока
Удельные
операционные
затраты, тыс. руб./1 млн. кВт- 3
час
Удельные
капитальные
3
затраты
Клиентоориентированность,
3
процентов
Средняя продолжительность
прекращений
передачи
2
электрической
энергии,
час/год
Индекс SAIFI
2
Индекс SAIDI
2
Недоотпуск электроэнергии
2
2,33
Среднее значение
ПАО
«МРСК
Волги»
RWE
Group
3
1
3
1
2
1
2
1
2
1
3
1
3
3
3
2,67
1
1
1
1
Переход к
цифровым
активноадаптивным
сетям с РИСАиУ
•Создание
систем
учета
электроэнергии
с
автоматизированным
сбором
данных и управлением нагрузкой
•Внедрение системы удаленного
доступа для ПС 110 кВ филиала
НЭС (Нижневартовск)
•Создание
зарядной
инфраструктуры.
Переход к
комплексной
эффективности
бизнеспроцессов и
АСУ
•Внедрение
масштабируемых,
распределенных
комплексов
телемеханики
с
выполнением
программной
электромагнитной
блокировки на ПС 110 кВ АО
«Тюменьэнерго».
•Развитие ИСУ БП
Внедрение
распределенных
комплексов
телемеханики с
выполнением
функции
программной
электромагнитн
ой блокировки
на ПС 110 кВ
АО
«Тюменьэнерго
».
•Развитие
ИСУ
бизнеспроцессами.
•Применение новых технологий и
материалов
•Внедрение ИУЗОЗ устройств
импульсной
защиты
от
однофазных замыканий на землю
ВЛ и КЛ распределительных сетей
6-35 кВ «ТОР 110-ИЗН».
•Внедрение ПАК АСУ активноадаптивных
электроэнергетических сетей в
части
моделирования
функционирования
РЗА.
Внедрение
инновационного
решения по результатам НИОКР

10.

Методика оценки эффективности инноваций
(ПАО «Россети-Тюмень)
- перечень затрат на НИОКР;
Программа инновационного развития,
отчет об ее исполнении;
- бухгалтерская отчетность
Методика оценки эффективности инновационной
деятельности
1. Расчет показателя
затрат на НИОКР
(Пниокр), %
1.1.Расчет
фактического значение
показателя затрат на
НИОКР, %,
2. Показатель закупки инновационной
продукции (товаров, работ, услуг)
(Пинноваций), %
2.1 Фактическое
значение закупки
инновационной
продукции, %
3. Показатель качества разработки
(актуализации) ПИР/выполнения ПИР,
(Пкачество_ПИР), %
Пфакт(ниокр)=
=Зфакт*100%/
Ваплан.собств.
Пниокр=
Пфакт*100%/
Пплан
Зфакт - суммарные фактические
затраты, Вплан -запланированная
выручка
Пплан - плановое значение показателя
затрат на НИОКР
Пфакт(иннов)=
=Зфакт.зи*100
%/Зфакт(ип)
Пиннов=
=Пплан.ин*100
%/Пфакт.ин
Зфакт.зи - фактические суммарные
затраты на закупку инновации,
Зфакт.ип - фактические суммарные
затраты инвестиционных програм
Пплан.ин, Пфакт.ин – плановое и
фактическое значение показателя
закупки инноваций
Определяется по результатам оценки
4. Показатель «Эффективность
инновационной деятельности»
Пэид = 0,3 * Пниокр + 0,4 * Пинноваций +
0,3 * Пкачество ПИР
Пэид>=Пэид.цел
Целевой показатель Пэид

11.

Предлагаемый метод оценки инноваций:
выбор критериев
Затраты на НИОКР
Закупка инновационной продукции
Затраты на внедрение
Затраты на инновационную
деятельность
Эффективность
инновационной
деятельности
Доля рынка
Производство
электроэнергии
Доля
оборудования
с Тэкс>Тнорм
Эксплуатационные
затраты
Уровень
оснащенности ПС
актуальными УТМ
Объем передачи
электроэнергии
Уровень оснащенности
актуальными УТМ
Уровень потерь, %
Клиентоориентированность, %
Потери
Недоотпуск электроэнергии
из-за аварийных отключений
Индекс SAIFI
Продолжительность прекращений
передачи
энергии
Индекс SAIDI

12.

Оценка инноваций
Темпы прироста, % по
сравнению с предыдущим
годом
400
337,5
350
300
270,3
250
200
150
100
106,6 97,79
137,58
124,8
81,91
73,2
37,04
50
29,3
0
2017
2018
Вложения в инновационные технологии
2019
2020
2021
Производственная эффективность (млрд.кВт)
Ключевым в оценке эффективности инноваций может служить опережение
эффективности производства (в квт произведенной энергии) по сравнению с
приведенными затратами на инновационную деятельность.
Это характеризует
производственную отдачу от инновационных
технологий, как в примере 2019 и 2021 года.

13.

Матрица рисков для управления
производственными активами
Эффективное управление электроэнергетическим
оборудованием и процессами ТО и Р
Достижение максимального
показателя готовности
электроэнергетического
оборудования
Обеспечение стабильной
эксплуатации. Исключение
внеплановых простоев
Совершенствование процессов
ТО и Р электроэнергетического
оборудования
Развитие персонала в части
обучения методам
оперативного устранения
отказов
Разработка системы кроссфункционального взаимодействия
профильных подразделений
Матрица техобслуживания
Показатели
Риск
Срок выполнения
П4
Степень
приоритетности
Низкий
Низкий
В течение 15-30 дней
П3
Средний
Умеренный
В течение 8-14 дней
П2
Высокий
Высокий
В течение 1-7 дней
П1
Срочный
Очень высокий
Немедленно

14.

Модель оптимизации ремонтов
Прогнозируемая эффективность программы
Показатели
Сумма, млн. руб
Расходы, связанные с разработкой и внедрением Программы
1,627
Направления расчета экономического эффекта
Сокращение продолжительности плановых простоев
64,2
Сокращение продолжительности внеплановых простоев
269,64
Снижение затрат на материалы
345
Снижение затрат на персонал
4257
Оптимизация затрат на инновационные проекты
28
Итого экономия
4963,84