Итоги реализации Стратегии социально-экономического развития МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года

1.

Итоги реализации
Стратегии социально-экономического
развития МО МР «Сыктывдинский» на
период до 2020 года
Докладчик: начальник отдела экономического развития
администрации МР «Сыктывдинский» Республики Коми
Крючков Владимир Михайлович

2.

Стратегия социально-экономического развития МО
МР «Сыктывдинский»
на период до 2020 года
утверждена
решением
Совета
МО
МР
«Сыктывдинский» от 23 декабря 2014 года №37/12-1.
Решением Совета МО МР «Сыктывдинский» от 30
ноября 2016 года № 12/11-3 внесены изменения в
Стратегию МО в части изменения перечня
индикаторов Стратегии МО.

3.

Страгические приоритеты, цели, задачи
Главная
стратегическая
цель
Создание условий для
улучшения жизненного
уровня населения
муниципального района на
основе активного
использования природноресурсного и трудового
потенциала по принципу
баланса интересов
населения, бизнеса и
власти.

4.

Страгические приоритеты, цели, задачи
Развитие экономики
Социальное развитие
Приоритетные направления (4 блока)
Обеспечение
безопасности
жизнедеятельности
населения

5.

Страгические приоритеты, цели, задачи
1) Обеспечение
устойчивого
«Сыктывдинский»;
экономического
развития
МО
МР
2) Удовлетворение потребностей населения муниципального района
«Сыктывдинский» в доступном и комфортном жилье и качественных
жилищно-коммунальных услугах;
3) Рост доступности, качества и эффективности непрерывного образования
с учетом запросов личности, общества и государства, повышение
инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности системы
образования, гражданское становление и самореализация молодёжи;
4) Развитие культурного потенциала МО МР «Сыктывдинский»,
совершенствование системы физической культуры и спорта, создание
благоприятных условий для развития массовой физической культуры и
спорта, создание благоприятных условий для развития массовой физической
культуры и спорта;

6.

Страгические приоритеты, цели, задачи
5) Содействие занятости населения, поддержка социально ориентированных
некоммерческих организаций, улучшение состояния здоровья населения,
осуществление комплекса мер по улучшению качества жизни, укреплению
коммуникационных связей и оздоровлению граждан пожилого возраста;
6) Совершенствование муниципального управления в муниципальном
образовании муниципального района «Сыктывдинский»;
7) Обеспечение комплексной безопасности населения и объектов на
территории муниципального района, пожарной безопасности, обеспечение
безопасности дорожного движения, экологической безопасности, укрепление
правопорядка.

7.

Итоги реализации целевых показателей
Стратегии МО к 2020 году
Направления
развития
Количество
Достигнуты
показателей, ед.
Не
достигнуты
Доля, достигнутых
показателей, %
Экономическо
е развитие
Социальное
развитие
Развитие
системы
муниципально
го управления
Обеспечение
безопасности
жизнедеятельн
ости населения
15
11
4
80,0
18
12
6
66,7
12
9
3
75,0
9
8
1
88,9
ИТОГО
54
40
14
74,0

8.

Положительные результаты реализации Стратегии МО:
1. Увеличение
оборота
организаций до 6,6
млрд. руб.
2. Увеличение объёма
отгруженных товаров
собственного
производства,
выполненных работ и
услуг собственными
силами до 5,6 млрд.
руб.
3. Увеличение объёма
производимой
сельскохозяйственной
продукции до 6,1
млрд. руб.
4. Увеличение
количества
крестьянских
(фермерских)
хозяйств до 31 ед.

9.

Положительные результаты реализации Стратегии МО:
5. Снижение до 0 (нуля)
количество аварий на
объектах
коммунальной
инфраструктуры
7
7. Сохранение доли детей
в возрасте 1 - 6 лет,
получающих
дошкольную
образовательную услугу
на уровне 70%.
6. Введено в
эксплуатацию 84,6
тыс. кв.м. жилых
помещений, в том
числе 70,0 тыс.
кв.м. построенных
населением
8. Увеличение доли
детей, получающих
услуги по
дополнительному
образованию до 70,1%

10.

Положительные результаты реализации Стратегии МО:
9. Увеличение уровня
обеспеченности
спортивными
объектами до 99,6%
10. Увеличение с
13,7% до 30,2 %
удельного веса
населения,
систематически
занимающегося
физической
культурой и
спортом.
11. Увеличение
количества
ТОСов на
территории
района с 3 ед.
до 19 ед.
12. Снижение
уровня
заболеваемост
и населения с
38,1 случаев
до 33 случаев
на 100 тыс.
чел.

11.

Положительные результаты реализации Стратегии МО:
13. Повышение объема
налоговых и неналоговых
доходов в бюджет
муниципального района до
368,8 млн. руб.
14. Снижение аварийности
на дорогах и число
зарегистрированных
преступлений (ДТП: с 94
ед. до 59 ед.,
зарегистрированных
преступлений: с 800 ед. до
627 ед.)
15. Сохранение доли граждан,
положительно оценивающих
состояние межнациональных
отношений на территории
муниципального образования на
уровне 100%.

12.

Отрицательные результаты и причины невыполнения
плановых показателей Стратегии МО:
Из 14 недостигнутых показателей:
- 1 не был оценен в связи с отсутствие статистических
данных «Оборот малых предприятий»;
- 13 – плановые значения не достигнуты, но из их
числа 5 показателей имеют положительную динамику
по сравнению с 2013 годом, из них:
Оборот
организаций (в
сопоставимых
ценах)
Количество
субъектов малого и
среднего
предпринимательств
а в расчете на 10
тыс. чел. населения
Доля инвалидов и лиц
с ограниченными
возможностями
здоровья,
занимающихся
физической
культурой и спортом
Доля налоговых и
неналоговых доходов
местного бюджета (за
исключением поступлений
налоговых доходов по
дополнительным
нормативам отчислений) в
общем объеме
собственных доходов
бюджета муниципального
образования (без учета
субвенций).
Количество специалистов, прошедших
профессиональную подготовку,
переподготовку и повышение
квалификации в отчетном периоде за счет
средств местного бюджета, от общей
численности специалистов
муниципального образования

13.

Причины, повлиявшие на НЕ достижение плановых
показателей:
1. Распространение новой коронавирусной инфекции
COVID-19.
2.
Недостаточное
строительство
новых
объектов
инженерной инфраструктуры.
3. Нарушение сроков строительства новых социальных
объектов.
4. Закрытие социальных объектов.
5. Введения
новой
программы
образования
в
организациях
дополнительного
образования
учреждений культуры.
6. Низкая грамотность населения в области пожарной
безопасности.

14.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!