Открытие дополнительных видов деятельности АО «ПУЛ транс»

1. Открытие дополнительных видов деятельности АО «ПУЛ транс»

Коммерческий директор АО «ПУЛ транс» - Алексеев Анатолий Александрович
Технический директор АО «ПУЛ транс» - Колосов Сергей Юрьевич
1

2.

Основные виды деятельности АО «ПУЛ транс»
Комплексное
экспедирование по
принципу «одного
окна»
Накат/выкат вагонов
на паромы
Приемосдаточные
операции с вагонами
и грузами
Единая
диспетчеризация
Маневровая работа на станции,
подача/уборка вагонов на
терминалы
Содержание
и ремонт ж/д путей
терминалов
2 / Открытие дополнительных видов деятельности АО «ПУЛ транс»

3. Предпосылки проекта:

Диверсификация бизнеса
Интеграция услуг Общества в
производственные процессы заказчиков
Потребность в порту Усть-Луга единого
оператора по предоставлению хозяйственных
услуг потребителям
3 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»
3

4.

Цели проекта:
Получение дополнительной выручки от
вспомогательной деятельности не менее 2% к 2024
году ;
Сокращение расходов на внутренние
вспомогательные процессы не менее чем на 8% к
2024 году.
Задачи проекта:
Закрепление позиций АО «ПУЛ транс» в порту Усть-Луга
Расширение номенклатуры услуг компании
Организация единой диспетчерской службы порта
Создание готового коробочного продукта для возможности
применения опыта на аналогичных площадках
4 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»

5. Перечень предоставляемых услуг:

• Проведение текущего и аварийного ремонта
зданий и помещений
• Сантехнические работы
• Услуги электрика
• Услуги прачечной
• Уборка снега
• Окос травы и кустарника
• Диспетчерская служба для взаимодействия
предприятий порта
5 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»
5

6.

Этапы реализации проекта
Мероприятие
Срок
1
Определение перспективных направлений развития вспомогательной деятельности
1.1
Обзор закупок услуг организациями на территории порта
Окт. 2021
1.2
Оценка внутренних потребностей во вспомогательной деятельности
Окт. 2021
1.3
Выявление и оценка конкурентов, разработка стратегии входа
Дек. 2021
2
Анализ нормативных требований в исследуемой области
2.1
Установление характера обременений и ограничений при
выполнении определенных видов деятельности
Фев. 2022
2.2
Формирование перечня значимых юридических аспектов
Март 2022
3
Технико – экономическое обоснование открытия нового направления деятельности
3.1
Прогноз доходной части обоснования, определение объемов работ
Март 2022
3.2
Определение расходной части обоснования с учетом объемов работ
и возможности масштабирования
Май 2022
3.3
Формирование финансового плана и определение сроков
окупаемости
Июль 2022
6 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»

7.

Этапы реализации проекта
Мероприятие
Срок
4
Формирование производственной базы, набор штата
4.1
Заключение договоров аренды помещений, обустройство помещений
Фев. 2023
4.2
Подбор, найм, обучение персонала
Март 2023
4.3
Закупка производственного оборудования, транспорта
Март 2023
4.4
Создание запаса ТМЦ, формирование цепочек поставки ТМЦ
Март 2023
4.5
Разработка организационных и технологических документов
Апрель 2023
5
Заключение договоров с клиентами
5.3
Участие в тендерах
С марта 2023
5.4
Проведение рабочих встреч с потенциальными клиентами
С декабря 2022
5.5
Предложение комплексных договоров обслуживания
С марта 2023
7 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»

8.

Необходимые ресурсы
Аренда площадей
• 80 кв.м. на территории станции Лужская
• Аренда гаража
• Обустройство помещений
Набор персонала
• 1 руководитель, 6 работников
• Закупка СИЗ
• Обучение персонала
Закупка техники и оборудования
• Трактор, комплект навесного оборудования
• Производственное оборудование, ручной инструмент
Заключение договоров подряда
Создание запаса товарно-материальных ценностей
8 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»

9.

Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта
«Традиции», связанные с нежеланием отдавать
процессы в чужие руки
Дефицит квалифицированного персонала
Значительные первоначальные вложения
Общие проблемы у всех контрагентов на территории
порта
Авторитет АО «ПУЛ транс» среди клиентов
Наличие информационных систем, обеспечивающих
прозрачность и оперативность взаимодействия
Постоянный рост производственной площадки /
потребностей
9 / Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»

10.

Команда проекта
Алексеев Анатолий Александрович
(коммерческий директор)
Колосов Сергей Юрьевич
(технический директор)
Соломатин Михаил Евгеньевич
(заместитель генерального директора по административной работе и снабжению)
Попов Александр Алексеевич
(начальник службы инфраструктуры)
1
/ Открытие новых направлений деятельности АО «ПУЛ транс»
0

11.

Спасибо за внимание!
11