Организационные отношения в управлении

1.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
В УПРАВЛЕНИИ

2.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
передача задач и
полномочий сверху
вниз лицу или
группе, которые
принимают на себя
ответственность за
их выполнение

3.

ЦЕЛИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
РАЗГРУЗКА ВЫШЕСТОЯЩИХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ;
ПОВЫШЕНИЕ ДЕЕСПОСОБНОСТИ
НИЖЕСТОЯЩИХ ЗВЕНЬЕВ;
АКТИВИЗИРОВАТЬ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
ФАКТОР».

4.

5.

ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО
ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ЕДИНОНАЧАЛИЕ
СООТВЕТСТВИЕ
КООРДИНАЦИЯ
ДОСТАТОЧНОСТЬ
МОТИВИРОВАННОСТЬ

6.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО
РАБОТНИКА
ВЫПОЛНЯТЬ
ДЕЛЕГИРУЕМЫЕ
ЕМУ ЗАДАЧИ.

7.

ПОЛНОМОЧИЯ
СОВОКУНОСТЬ
ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ
ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ
САМОСТОЯТЕЛЬНО
ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ,
ОТДАВАТЬ
РАСПОРЯЖЕНИЯ И
ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ТЕ ИЛИ
ИНЫЕ ДЕЙСТВИЯ В
ИНТЕРЕСАХ
ОРГАНИЗАЦИИ

8.

Полномочия –
ограниченное
право
использовать
ресурсы и
командовать
людьми

9.

ВЛАСТЬ
Реальная
способность
действовать или
возможность
влиять на
ситуацию

10.

ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ
ПОЛНОМОЧИЯ:
характер решаемых проблем
развитость системы коммуникаций
личные особенности исполнителей
морально-психологический климат
организации

11.

12.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ :
Подготовиться к семинару
по теме:
«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ»