Понятие и сущность стратегии управления персоналом

1.

Саранский
кооперативный
институт
Понятие и сущность стратегии
управления персоналом
Выполнила: студентка Архипова Е.А.
Саранск 2022

2.

Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации
приоритетное, качественное определенное направление действий,
необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию
высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива
и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные
возможности.
Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и
на развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее,
но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет
кадровая политика и кадровая стратегия.

3.

Основные вопросы стратегического
управления:
1. Где сейчас находится организация и ее персонал?
2. В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии
со стратегией развития организации?
3. Что необходимо сделать, чтобы
персонал стал способным выполнять
новые задачи фирмы?

4.

Цели стратегического управления
персоналом
1. Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу.
2. Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора,
удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях.
3. Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях.
4. Обеспечение эффективных программ обучения и развития для
повышения квалификации всего персонала и формирование высокой
внутренней динамики персонала.
5. Развитие эффективных систем коммуникации между управленческим
звеном и другими сотрудниками, между департаментами и отделами.
6. Создание механизмов борьбы с последствиями психологического
восприятия перемен.

5.

Принципы стратегического управления
персоналом
1. Долгосрочность оцениваемых перспектив (формирование психологических установок,
системы мотивации, структуры персонала, системы управления персоналом требует
длительного периода времени);
2. Связь со стратегией организации в целом (изменение стратегии организации требует
корректировки кадровой стратегии: изменение структуры и численности персонала, его
навыков и квалификации, стиля и методов управления);
3. Направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала;
4. Создание возможностей эффективной
реализации потенциала сотрудников;
5. Альтернативность выбора в зависимости
от состояния внешней и внутренней среды;
6. Осуществление постоянного контроля за
состоянием и динамикой внешней среды и
своевременное внесение изменений в
управленческие решения.

6.

В самой организации применение стратегического управления
персоналом дает громадный выигрыш, ибо позволяет получить
синергический эффект.
Отечественные авторы отмечают, что для получения синергического
эффекта необходимо соблюдение следующих условий:
1. Хорошее развитие системы адаптации к внешнему и внутреннему рынку
труда;
2. Наличие гибкой системы организации работ;
3. Использование систем оплаты, построенных на принципах
всестороннего учета персонального вклада и уровня профессиональной
компетенции каждого работника (в связи с чем, особое внимание должно
уделяться оценке и вознаграждению работника);
4. Высокий уровень участия работников и рабочих групп в обсуждении
проблем и принятии управленческих решений;
5. Делегирование полномочий подчиненным, что является важнейшим и в
то же время труднейшим принципом управления персоналом;
6. Функционирование разветвленной системы коммуникаций, которая
является интегрирующим фактором всей модели стратегического
управления персоналом.

7.

Субъекты стратегического управления персоналом – высшее
руководство компании и ее владельцы, кадровая служба, внешние
консультанты.
Объектами стратегического управления персоналом являются:
1. Сотрудники организации;
2. Условия труда;
3. Структура персонала.

8.

Функции высшего руководства в процессе
стратегического планирования
1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки
стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и
более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до
сотрудников фирмы.
2. Принятие решений по эффективности
использования имеющихся у фирмы
ресурсов.
3. Решения по поводу организационной
структуры.
4. Проведение необходимых изменений
на фирме.
5. Пересмотр плана выполнения
стратегии в случае возникновения
непредвиденных обстоятельств.

9.

Саранский
кооперативный
институт
Спасибо за внимание!