Международная компания

1. Модуль 2 лекция 2

Международная
компания

2. План

1. Международная корпорация: понятие,
черты, этапы становления.
2. Классификация видов международных
компаний.
3. Современные транснациональные и
многонациональные корпорации (ТНК,
МНК).
4. Государственное и международное
регулирование.

3. 1 вопрос

Международная корпорация:
понятие, этапы становления, черты.

4. Международная компания -

Международная компания компания, имеющая зарубежные
активы и рассматривающие
мировое хозяйство как единый
рынок своей деятельности.

5. Международная компания

- это крупная компания или их объединение с
многонациональной структурой,
осуществляющая основную часть своей
экономической деятельности (инвестиции,
производство, сбыт и т.д.) за пределами
страны, в которой она зарегистрирована
(транснационально), контролируемая из
одного центра, использующая локальные
преимущества местных рынков и
децентрализацию менеджмента.

6. Критерии отнесения компаний в разряд транснациональных

1) доля собственности;
2) количество стран;
3) лидерство;
4) размер;
5) доля зарубежных операций;
6) зарубежное производство;

7. Доля собственности

1) минимальная доля участия в
зарубежном акционерном капитале,
который обеспечил бы материнской
компании контроль экономической
деятельности зарубежного
предприятия:
ООН – 10%;
ЕС – 25%;
Гарвард – 50%.

8. Аффилированная компания

Компания 1 государства прямо или
косвенно участвует в управлении,
контроле или имуществе компании 2
государства или если одни и те же лица
прямо или косвенно участвуют в
управлении , контроле, имуществе
компании 1 государства и компании 2
государства.

9.

Именно сохранение национального
контроля страны базирования
материнской компании над
акционерным капиталом ее зарубежных
структур должно являться ключевым
элементом для определения
минимального значения
рассматриваемого критерия.

10. Количество стран

2) количество стран, на территории
которых расположены структуры,
подконтрольные материнской
компании.
Подхода ООН, согласно которому
компания считается
транснациональной, если она
осуществляет соответствующую ТНК
деловую активность не менее чем в
двух зарубежных странах.

11. Лидерство

3) вхождение компании в число отраслевых
лидеров в стране базирования головной
штаб-квартиры и/или мире в целом.
Данный критерий предполагает, что к ТНК
можно отнести лишь те компании, которые
входят в число отраслевых лидеров в стране
базирования головной штаб-квартиры и/или
мире в целом. Это позволяет исключить из
числа ТНК небольшие торговопосреднические фирмы, имеющие в соседних
странах свои дочерние структуры.

12. Размер

4) размер, которого достигла компания.
ООН некоторое время назад к ТНК
относила лишь те компании, годовой
оборот которых превышал 100 млн.
долл. США .

13. Доля зарубежных операций

5) минимальная доля зарубежных
операций в доходах или продажах
компании.
к ТНК относятся компании, доля
зарубежных операций которых в их
доходах и/или продажах составляет не
менее 25%, но…

14. Индекс транснациональности

It
= (Ai/A+Ri/R+Si/S)/3,
Ai/A - отношение зарубежных к
общим активам
Ri/R – отношение объемов продаж
зарубежными филиалами к общему
объему продаж
Si/S – отношение зарубежного штата
к общему штату работников компании

15. Зарубежное производство

6) обязательное наличие за рубежом именно
производственных дочерних предприятий, а
также минимальное число стран, в которых
размещены производственные мощности
компании
ключевым признаком транснационализации
деловой активности фирмы является
наличие ее зарубежной инвестиционной
активности, при этом не зависимо от того,
направляются эти капиталовложения в
создание НИОКР лабораторий, сбытовых
и/или производственных подразделений.

16. Критерии (по ЮНКТАД/ООН)

филиалы - не менее чем в 6-ти странах мира,
годовой объем продаж - не менее 100 млн. долл.,
заграничные операции - 1/5-1/3 общего торгового
оборота,
доля зарубежных активов - не менее 25%,
включает хозяйственные единицы 2 или более стран,
проведение согласованной политики и
осуществление общей стратегии через один или
более руководящий центр,
обеспечение взаимообмена знаниями, ресурсами и
ответственностью между подразделениями
компании,
контроль подразделений со стороны головной
компании путем участия в их капитале,
собственности (не менее 10% обыкновенных акций).

17. Поколения ТНК (5 этапов)

1 поколение – к. ХIХ в. до 1 МВ, 1914-1918.
- картели, синдикаты.
2 поколение – 1918-1939 гг. – тресты.
3 поколение – 1945 – к. 60-х гг. –
концерны, конгломераты.
4 поколение – н. 70-х – сер. 90-х гг. – СиП,
резкая концентрация К.
5 поколение - к. 90-х гг. по н.вр. –
глобализация корпораций.

18. ТНК I поколения

- «колониально-сырьевые» (70-80-хгг.
XIX в. - начало XX в.) одноотраслевые картели
(синдикаты, пулы), тресты,
добывающие сырье в колониях

19. ТНК II поколения

(начало XX в. - рубеж 50-60-х гг. XX в.) одноотраслевые тресты, производящие
военно-техническую продукцию:
централизация производственной
(сбытовой, финансовой) деятельности
нескольких компаний в одной отрасли;
концентрация финансового;
(промышленного, товарного) капитала;
конкурентное преимущество - наличие
зарубежного производства.

20. ТНК III поколения

(рубеж 50-60-х гг. - конец 70-х гг. XX в.) многотраслевые МНК (концерны):
общее финансовое и технологическое
руководство;
перевод производства на общемировые
стандарты;
обслуживание только до- и
послепроизводственной стадии (добыча и
закупка сырья, сбыт продукции);
осуществление портфельных иностранных
инвестиций;
распространение достижений НТП на
периферию;
конкурентное преимущество – низкая цена.

21. 2 вопрос

Классификация видов международных
компаний.

22. Виды международной компании

ИнтернаМногонациональная и
циональная Транснациональная
Глобальная
Координация
действий
жестко
зависимых
заграничных
подразделений
Использование
эффекта
масштаба на
мировом
уровне
Использование местных
возможностей контроля
деятельности
филиалов
Координация
действий
независимых
зарубежных
подразделений

23. Виды международных компаний

Транснациональные (ТНК)
Многонациональные (МНК)
головная компания принадлежит головная компания принадлежит
одной стране (капитал
разным странам (капитал многонационального происхождения ) национального происхождения)
процесс производства, разбитый процесс производства
на части, размещаемые в
полностью переносится в
разных странах
принимающие страны
- Дженерал электрик
(электрооборудование, США)
- Дженерал Моторс
(автомобилестроение, США)
Бритиш петролиум компани
(нефтепереработка,
Великобритания)
- Royal-Dutch-Shell (энергетика,
Великобритания-Голландия)
- Daimler-Chrysler (машиностроение,
США-Германия)
Unilever (химическая
промышленность, ВеликобританияГолландия)

24. 1 характеристика: HQ DQ

Интернациональная
ТНК, МНК
Глобальная
Этноцентрический
Полицентрический
или
Региоцентрический
Геоцентрический

25.

географическая детерминированность
товарно-рыночная
детерминированность
широкий
Товарный ряд
узкий
ЭтноГеоПолиРегиоцентрическая центрическая центрическая центрическая

26. 2 характеристика: ориентация

Интернациональная
ТНК, МНК
Абсолютный
прирост HQ,
DQ создаются для
снабжения и
сбыта
Объединение на
производственной
или НТоснове.
Независимость
операций внутри
стран.
DQ крупны,
разнодеятельны,
есть производство
Глобальная
Интеграция
деятельности (в
разных странах –
разные
составляющие).
HQ – составная
часть корпорации
(не центр).

27. 3 харак-ка: отношение к зарубежному рынку

Интернациональная
Зарубежные
рынки как
продолжение
рынка
базирования HQ
ТНК, МНК
Зарубежные
рынки – как
более важный
сектор
деятельности по
сравнению с
внутренним
рыноком.
Глобальная
Ареной
деятельности
является весь
мир.

28. 4 харак-ка: уровень централизации принятия управленческих решений

Интернациональная
Высокая: на
уровне HQ.
ТНК, МНК
Глобальная
Децентрализация
отдельных
функций
управления.
Делегирование
полномочий DQ.
Координация HQ
с DQ.
Высокая
централизация
при тесной
координации HQ
с DQ.

29. 5 харак-ка: контроль за DQ

Интернациональная
Сильный
ТНК, МНК
DQ
автономны
Глобальная
DQ
автономны

30. 6 харак-ка: кадровая политика

Интернациональная
ТНК, МНК
Предпочтение Местные
местной
менеджеры и
диаспоре HQ. руководство.
Руководители
из страны HQ.
Глобальная
Лучшие
работники из
любой
страны мира.

31. 7 харак-ка: организационная структура

Интернациональная
ТНК, МНК
Сложная у HQ. Мягкая, с
высоким
Простая у DQ. уровнем
независимости
HQ
Глобальная
Мягкая,
сложная,
глокальная
(сетевая)

32. 8 харак-ка: информационные потоки

Интернациональная
Большой
объем
приказов и
распоряжений
из HQ в DQ.
ТНК, МНК
Небольшой
поток из HQ в
DQ,
DQ в DQ.
Глобальная
Значительные
потоки
информации
из HQ в DQ,
DQ в DQ.

33. Основные организационно-управленческие макроструктуры ТНК

Основные организационноуправленческие макроструктуры
ТНК
макропирамида;
«зонтик»;
интергломерат;
глобал.
33

34. Макропирамида

– компания, которая располагает
четко выраженным стратегическим
центром, из которого
вырабатываемые в
централизованном порядке решения
по стратегическому планированию
распространяются на другие
подразделения корпорации.
34

35. Макропирамида

35

36. Основные характеристики макропирамиды

стратегическое планирование
централизованно;
строгие стандарты;
ориентация на результаты;
фирма может оказаться негибкой.
36

37. «Зонтик»

– сущность в дифференцированном
подходе международных компаний к
зарубежным целевым рынкам, что
предполагает достаточно высокую
автономию зарубежных подразделений, в
том числе и на уровне принятия
стратегических решений. Но центр
сохраняет и в этой структуре
лидирующую роль, формулируя общую
постановку стратегических задач и
обеспечивая помощь, рекомендации и
всяческую поддержку своим зарубежным
37
подразделениям.

38. «Зонтик»

38

39. Основные характеристики «зонтика»

ограниченное количество определенных
центром стратегических целей.
локальный менеджмент располагает высокой
степенью свободы;
тенденция к автономии и самообеспечению
зарубежных подразделений;
тенденция к дифференциации локальных
стратегий подразделений;
распространены конфликты интересов типа
«центр – периферия», конкуренция «сестер»;
39

40. «Интергломерат»

или международный конгломерат –
стратегический альянс различных
фирм, осуществляющих обособленный
бизнес с собственными правами,
стратегическими задачами и способами
их выполнения.
40

41. «Интергломерат»

41

42. Основные характеристики интергломерата:

главная штаб-квартира управляет
финансами, очень небольшой центральный
аппарат;
сильная связь между центром и дочерними
предприятиями (вертикаль). Очень слабая
связь между одноуровневыми
подразделениями;
организация в целом контролируется
горсткой лиц, действующих из центра,
расположение которого позволяет удобно
решать вопросы налогов, финансов или
логистики.
42

43. Основные характеристики интергломерата:

главная штаб-квартира управляет
финансами, очень небольшой центральный
аппарат;
сильная связь между центром и дочерними
предприятиями (вертикаль). Очень слабая
связь между одноуровневыми
подразделениями;
организация в целом контролируется
горсткой лиц, действующих из центра,
расположение которого позволяет удобно
решать вопросы налогов, финансов или
логистики.
43

44. Глобал

44

45. 4 вопрос

Современные транснациональные и
многонациональные корпорации
(ТНК, МНК).

46. ТНК IV поколения

– глобальные (с кон. 70-х гг. XX в. по н.в.):
1. триполярные корпорации – 3-4 региональных
управленческих центра (Америка-ЕвропаАзия);
2. оптимизация всего воспроизводственного
процесса в мировом пространстве (до-,
после- и производственная стадии);
3. включение во внутрикорпоративную среду
отношений, ранее происходивших в
рыночной сфере;
4. единая система бухгалтерского учета и
аудита;
5. автоматизированные системы производства;

47. ТНК IV поколения

6. общая инфраструктура и система НИОКР;
7. вывоз капитала преимущественно в форме
прямых инвестиций;
8. ТНК-монополисты, ТНК-олигополисты, ТНКобъединения;
9. значительное влияние на экономическую
политику стран;
10. диверсификация деятельности;
11. управление на основе парадигмы
глобального менеджмента.

48. Парадигма глобального менеджмента

горизонтальная корпорация а)сеть, созвездие, холдинг;
б)гибкость, адаптивность, самоуправление,
децентрализация, управление «онлайн»;
увеличение зависимости головной компании от
подразделений;
управление по принципу «открытой книги» (рост
значения информации в системе управления);
рынки, функционирующие внутри компаний;
интеграция поставщиков, клиентов, конкурентов,
посредников, производителей;
реинтеграция процесса производства и предоставления
услуг;
ориентация на клиента.

49.

Роль ТНК и МНК
Выполняют функцию регулятора производства и
распределения продукции. Определяют динамику и
структуру, уровень конкурентоспособности на
мировом рынке
Контролируют международное движение капитала
и прямых иностранных инвестиций
Способствуют разработке новейших видов
продукции, созданию и передаче технологий и
знаний, концентрируют НИОКР
Являются фактором международной трудовой
миграции

50. Роль международных компаний в международном движении капитала

100% мирового вывоза ПИИ (84% из
ПРС и 16% из РС)
90% международной миграции капитала
10% мирового ВВП
50% мирового промышленного
производства
33% мирового товарного экспорта

51. Исследование «The network of global corporate control»:

147 крупнейших ТНК владеют 40%
активами других ТНК.

52. Трансфертное ценообразование

возникло к 1950–60-м гг. при переходе ТНК от
централизованного к более эффективному
децентрализованному управлению
трансфертная цена – это цена продукта,
передаваемого внутри ТНК.
трансфертное ценообразование - это
процесс оценки и установления цены для
внутрифирменных расчетов ТНК.
трансфертные цены, применяемые в
сделках, не выходящих за пределы одной
страны, используются для внутреннего учета
движения товаров, услуг и финансов, для
оценки деятельности подразделений ТНК.

53. Проблемы трансфертного ценообазования

Нарушают рыночные механизмы
Сокращение налоговой базы
Таможенные противоречия

54. Методы преодоление проблем

Традиционный
Сравнение с неконтролируемой
сделкой (CUP)
Оценка ч/з цену перепродажи
Метод «издержки плюс»
Транзакционные профит-методы

55. 4 вопрос

Государственное и международное
регулирование международных
корпораций.

56.

Положительные черты
функционирования ТНК и МНК
способствуют оптимальному
распределению всех видов ресурсов
способствуют оптимальному размещению
производства
благодаря ТНК более активно
распространяются новые товары и
технологии
способствуют усилению конкуренции
благодаря ТНК расширяется
международное сотрудничество

57.

Негативное влияние
ТНК и МНК
ТНК вторгаются в сферы, которые традиционно считались областью
государственных интересов. Они способны противодействовать
реализации экономической политики стран, в которых они
осуществляют свою деятельность, дезорганизовать
внешнеэкономическую сферу страны-партнера;
- ТНК способны обойти национальные законодательства по
налогообложению, в результате чего недопоступают средства в
государственный и местные бюджеты принимающей страны. Используя
трансфертные цены, дочерние компании ТНК умело укрывают доходы
от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в
другую;
- ТНК способны устанавливать монопольно высокие цены, диктовать
условия, ущемляющие интересы принимающих стран;

58.

Продолжение…
зачастую деятельность ТНК характеризуется хищнической
эксплуатацией природных и трудовых ресурсов
соответствующей страны;
ТНК концентрируют научные исследования и технические
разработки в стране базирования, в результате чего
принимающие страны остаются менее развитыми в области
науки, техники и технологий по сравнению со странами
нахождения материнской компании корпорации;
противодействие реализации экономической политики тех
государств, где ТНК осуществляет свою деятельность;
установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющих
интересы развивающихся стран.

59.

Последствия деятельности ТНК
Для
принимающей
страны
Для страны,
вывозящей
капитал
Для мирового
хозяйства
Положительные
последствия
•получение дополнительных
ресурсов (капитал,
технологии, управленческий
опыт, квалифицированный
труд);
•рост производства и
занятости;
•стимулирование
конкуренции;
•получение госбюджетом
дополнительных налоговых
доходов
•унификация экономических
«правил игры» (импорт
институтов), рост влияния на
другие страны;
•рост доходов
•стимулирование
глобализации, рост единства
мирового хозяйства;
•глобальное планирование –
создание предпосылок для
«социального мирового
хозяйства»
Негативные
последствия
•внешний контроль за
выбором специализации
страны в мировом хозяйстве;
•вытеснение национального
бизнеса из наиболее
привлекательных сфер;
•рост неустойчивости
национальной экономики;
•уклонение большого
бизнеса от налогов
•снижение государственного
контроля;
•уклонение большого
бизнеса от налогов
•появление мощных центров
экономической власти,
действующих в частных
интересах, которые могут не
совпадать с
общечеловеческими

60. Регулирование ТНК государством

Ограничительное
Поощрительное
Автоматическое
Дискреционное регулирование.

61. Противоречия регулирования

1.
2.
3.
4.
Необходимо с одной стороны, уменьшить и ограничить засилье
иностранных монополий, сгладить неблагоприятные
последствия их деятельности, и, с другой стороны, продолжать
привлечение иностранного капитала, без которого пока
невозможно решение ряда проблем развития;
Различные позиции в отношении иностранных инвестиций,
занимаемые различными группами национальной буржуазии и
госаппарата, расходятся;
Ввиду недостаточной разработанности мер регламентации
деятельности ТНК, неумения, а иногда и нежелания проводить
эффективный контроль за выполнением обязательств
иностранными партнерами, проводимое регулирование не
достигает поставленных национальным государством целей.
В результате государственное регулирование деятельности ТНК
складывается как комплекс неоднородных по своему
социально-экономическому содержанию мер.

62. Ограничительное регулирование

1.
2.
3.
4.
5.
Полное или частичное запрещение
деятельности иностранных предприятий в
определенных сферах экономики и районах
страны.
Установление квот местного найма.
Проведение политики «индигенизации»
(отуземливание) по отношению к уже
действующим в стране иностранным
предприятиям.
«Размывание» прямых иностранных
инвестиций.
Национализация.

63. Поощрительное регулирование

Налоговые льготы.
Финансовые льготы.
Гарантии от национализации.
Гарантии от активных выступлений
трудящихся.
Создание благоприятного климата для
иностранных прямых инвестиций.

64. Уровни регулирования

Национальный.
Двусторонний.
Региональный.
Международный.

65. Международный уровень

Под эгидой ООН были созданы специальные структуры,
деятельность которых концентрировалась на комплексном
изучении ТНК — с 1974 г. функционировал Центр ООН по
ТНК;
с 1993 г. над проблемой ТНК работает соответствующее
подразделение ЮНКТАД.
С их деятельностью связано появление ключевых
источников информации по ТНК, в том числе ежегодных
докладов по мировым инвестициям (World Investment
Report).
В самом начале работы Центра ООН по ТНК основной
целью международного сотрудничества в этой сфере было
установление контроля за корпорациями.
Начиная с 1980-х гг. фокус работы Центра сместился в
сторону исследования положительных результатов
деятельности ТНК, а также привлечения прямых
иностранных инвестиций и максимального извлечения из
них выгоды.

66. Международный уровень

Кодекс поведения ТНК, проект которого
был представлен к 1990 г.
Декларация о международных
инвестициях и многонациональных
предприятиях, Руководящие принципы
для многонациональных предприятий и
пр., принятые Организацией
экономического сотрудничества и
развития (ОЭСР), принятые в 1976 г.

67. Региональный уровень

Инвестиционные зоны, кодексы
(Андская группа, ЕС, СНГ, ЕврАзЭС,
АСЕАН, АТЭС)

68. Республика Беларусь

Республика Беларусь является
участницей ряда международных
соглашений регионального характера,
касающихся деятельности объединений
хозяйствующих субъектов, в том числе
Конвенции о транснациональных
корпорациях (6 марта 1998 г.)

69.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!