Календарное и сетевое планирование

1.

Тема урока: Календарное и сетевое планирование

2.

Календарный план устанавливают рациональную
последовательность, очередность и сроки выполнения
работ на объекте.
Календарный план выполняет функцию расписания работ
в рамках принятой продолжительности строительства.
Для того, чтобы строительство прошло эффективно и
быстро, проектировщиками разрабатывается календарный
план строительства объекта, определяющий порядок
проведения тех или иных строительных работ.
Разделяют четыре вида календарных графиков:
-Сводный календарный план (график);
-Объектный календарный график;
-Рабочие календарные графики;
-Часовые (минутные) графики.

3.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет
очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания
каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и
всего строительства в целом.
При составлении календарных планов строительства
гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется
тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков
расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения
водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в
календарном плане.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются
вопросы разделения строительства на очереди, пусковые
комплексы, технологические узлы. Календарный план
подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как
согласовывающей инстанцией).

4.

5.

Как составить календарный план?
Для того, чтобы составить календарный план необходимо:
1.Определить перечень и объем работ.
2.Выбрать методы производства и строительную технику.
3.Сформировать состав рабочих бригад.
4.Определить последовательность выполнения работ.
5.Рассчитать смету.
6.Учесть пересечения работ.
7.Скорректировать количество требуемого персонала и времени в
соответствии с нормативами.
8.Составить график поставки основных ресурсов и материалов.

6.

7.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих
принимается согласно ЕНиР.
При выполнении механизированных и немеханизированных
комплексных
строительных
процессов
рассчитывается
количественный, профессиональный и квалификационный состав
комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными
профессиями.
Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по
трудоемкости работ звена каждого простого процесса,
выполняемого с помощью машины.
Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям
технологической карты или по карте трудового процесса.
На основе календарного плана составляется график движения
рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный.
Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в
том же масштабе времени.

8.

9.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета
количества рабочих, занятых на строительстве объекта в
определенный момент времени, и характеризует равномерность
занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий.
Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной.
При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных
стыков), допускается незначительное изменение равномерности
загрузки.
Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются
неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины),
означающие временные перерывы в работе, указывают на
неудачную структуру календарного плана, требующего
корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.
В соответствии с календарным планом составляется график
поступления на объект строительных изделий и материалов,
потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и
другим нормативным источникам.

10.

11.

Объектный календарный график в ППР определяет
очередность и сроки выполнения каждого вида работ на
конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в
эксплуатацию.
Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням
в зависимости от величины и сложности объекта.
Объектный календарный план (график) разрабатывается
составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной
для этого специализированной проектной организацией.
При разработке календарных планов на реконструкцию
или техническое переоборудование промышленного
предприятия необходимо согласование всех сроков с этим
предприятием.

12.

13.

Рабочие календарные графики составляются производственнотехническим отделом строительной организации в период
производства СМР.
Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько
месяцев.
Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного
календарного плана и с другой - своевременная реакция на
всевозможные изменения обстановки на стройке.
Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют
упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда
должным образом оптимизируются.
Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую
обстановку на стройке, так как составляются лицами,
непосредственно участвующими в этой стройке.
Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей
взаимодействия субподрядчиков, реализации различных
рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо
поддающихся заблаговременному учету.

14.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и
картах трудовых процессов составляются разработчиками
этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы,
оптимизированы, но они ориентированы лишь на
типичные (наиболее вероятные) условия работы. В
конкретных ситуациях они могут требовать существенной
корректировки.

15.

Часовые (минутные)
графики
1 - монтируемый ригель;
2 - приставная лестница;
3 - складированные ригели
М1, М2, М3 - рабочие места
монтажников

16.

Исходные данные для разработки календарного плана
Исходными данными для разработки календарного плана являются:
- материалы проекта (генеральный план, строительная и сметная части и др.);
- нормативная или заданная продолжительность строительства объекта или
комплекса;
- сроки застройки жилого микрорайона, определенные в результате решения
задачи об очередности и сроках застройки городских территорий;
- условия осуществления строительства;
- перечень основных и вспомогательных зданий и сооружений;
- объемы работ, их стоимость и ресурсоемкость;
- данные о наличии производственной базы строительной индустрии и
возможностях ее использования;
- сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятийпоставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и
оборудования;
- сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;
-организационно-технологические схемы возведения отдельных объектов и
строительства комплекса (микрорайона) в целом, членение объекта и территории
застройки на участки, очередность застройки территории.

17.

На основании календарного плана производства работ по объекту
составляются графики изменения требуемого количества рабочих во
времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный
по всем профессиям.
График движения рабочих по отдельной профессии характеризует
равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте.
Допустим, что график движения рабочих данной профессии,
составленный на основе календарного плана, имеет вид,
представленный на рисунке ниже.
Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в
различные промежутки времени, приведет к необходимости
перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на
другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего
времени.
В этом случае необходимо пересоставить календарный план
производства работ на объекте, добившись равномерного движения
рабочих данной профессии, как это показано на рисунке.

18.

Графики движения рабочих по отдельным профессиям
а — первоначальный; б — скорректированный.
Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает
непрерывное и равномерное использование рабочих бригад.

19.

Варианты графиков
потребной
численности рабочих:
а, б - первоначальный;
в - улучшенный

20.

Сетевые графики
Сетевой график основан на использовании другой математической
модели - графа.
Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.)
математики называют "множество вершин и набор упорядоченных
или неупорядоченных пар вершин".
Говоря более привычным для инженера языком, граф - это набор
кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных
направленными или ненаправленными отрезками.
В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по
терминологии теории графов будут называться "вершинами", а
соединяющие их ненаправленные отрезки - "ребрами",
направленные (стрелки) - "дугами".
Если все отрезки являются направленными, граф называется
ориентированным, если ненаправленными - неориентированным.

21.

Объективным показателем качества сводного графика движения
рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих
К, который характеризуется отношением максимального количества
рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь
период строительства.
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать
полное количество человеко-дней, которое затрачивается на
возведение объекта, а также и срок строительства Т.
Значение К должно быть возможно меньшим; практически при
возведении отдельных объектов и при правильно составленном
календарном плане величина его не должна быть более 1,5.
При большем значении К календарный план объекта необходимо
пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого
коэффициента.

22.

Наиболее распространенный тип сетевого графика работ
представляет систему кружков и соединяющих их
направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают
сами работы, а кружки на их концах ("события") - начало
или окончание этих работ.

23.

Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, ожидания,
зависимости и события.
Работа - это производственный процесс требующий затрат времени
и материальных ресурсов и приводящий к достижению
определенных результатов (например, рытье котлована, устройство
фундаментов, монтаж конструкций).
Работу на СГ изображают одной сплошной стрелкой, длина которой
не связана с продолжительностью работы. Под стрелкой указывают
наименование работы, а над стрелкой - продолжительность работы
в рабочих днях и при необходимости количество рабочих в день или
смену.
Ожидание– процесс, требующий только затрат времени и не
потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в
сущности, является перерывом между работами, непосредственно
выполняемыми друг за другом (пример технологического ожидания
– набор бетона прочности; пример организационного ожидания –
если бригада плотников занята на других работах.

24.

Событие– это факт окончания одной или нескольких работ,
необходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой
естественной модели события устанавливают технологическую и
организационную последовательность работ. События
изображаются кружками или другими геометрическими фигурами,
внутри которых указывается определенный номер – код события.
События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к
ней могут быть начальными и конечными.
Начальное событие– определяет начало данной работы и является
конечным для предшествующих работ.
Конечное событие– определяет окончание данной работы и
является начальным для последующих работ.
Исходное событие– событие, которое не имеет предшествующих
работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.
Завершающее событие– событие, которое не имеет последующих
работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.
Сложное событие– событие, в которое входят или из которого
выходят две и более работы.

25.

26.

Фрагмент сетевого графика строительства здания

27.

Кружком на сетевом графике изображается событие, стрелкой отражается работа. Сверху
показываем длительность работ. Критический путь – это максимальный из путей от
исходного события до конечного события.
В нашем случае самый длинный путь, т.е. критический путь равен 43.
По критическому пути следуют работы 1.2 (длительность 2,5 недели), 2.3 (3), 3.7
(5,5), 7.9 (9,5), 9.10 (7,5), 10.11 (4), 11.12 (2), 12.13 (1,5), 13.14 (2.5), 14.15 (3), 15.16
(2). Поэтому критический путь равен 2,5+3+5,5+9,5+7,5+4+2+1,5+2,5+3+2=43
недели.