Сетевое планирование

1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Тема
Сетевое планирование

2.

• Базовым плановым инструментом СПУ является сетевой график,
представляющий собой ориентированный граф в котором
отсутствуют контуры и петли, а вершины и дуги имеют несколько
числовых характеристик.
• В сетевом графике отображаются все взаимосвязи и результаты
всех работ, проведенных по инновационному проекту.
• Проект можно разбить на множество самостоятельных работ,
которые имеют четкую последовательность и понятный результат.
• Сетевое планирование и управление принято проводить по
следующим этапам:
- предварительное планирование;
- исходное планирование;
- оперативное планирование и управление.

3.

• На этапе предварительного планирования определяется: структура разработки и
взаимосвязи работ, последовательность выполнения отдельных стадий и работ, состав
и взаимосвязи организаций-исполнителей и структурных подразделений головного
предприятия-разработчика, ориентировочные сроки поставок материалов,
комплектующих, определяются потребности в основных ресурсах и инвестициях.
• Принятый вариант согласовывается с заказчиком и организациями-исполнителями,
участвующих в реализации проекта.
• На этапе исходного планирования выполняются следующие основные стадии:
• - расчленение всего комплекса работ на отдельные участки, определение
ответственных исполнителей и выдача им заданий на составление фрагментов сводной
сетевой модели в виде первичной модели на определенный объем работ;
• - построение и расчет частных сетевых моделей для данной организации или
структурного подразделения головного предприятия-разработчика;
• - построение, расчет, анализ и оптимизация сводной сетевой модели по всему
комплексу работ;
• - разработка рабочей плановой документации.

4. Уровни руководства проектом

5. Основные понятия

• РАБОТЫ Основными элементами сетевого графика являются работы и результаты этой работы
(события). Под работой понимается процесс или действие, которое необходимо совершить, чтобы
получить определенный результат. Для совершения работы требуются затраты времени и ресурсов.
Например, проектирование технологического процесса изготовления изделия требует затрат труда 4-х
технологов и 6 недель рабочего времени. Такие работы в сетевом планировании называются
действительными. Однако существуют работы, которые требуют затрат времени, но не требуют затрат
ресурсов. Например, остывание отливок, высыхание краски и проч. Такие работы называются
ожидание и могут длиться несколько суток или недель. И, наконец, существуют фиктивные работы,
которые не требуют затрат времени и ресурсов, однако, без них все остальные действительные
работы не могут быть совершены. Фиктивные работы показывают логическую связь между
различными событиями и показывают зависимости начала одной работы от завершения другой. Все
работы имеют свое начало и окончание. Действительные работы обозначаются в сетевом
планировании сплошными линиями со стрелками, а фиктивные – пунктирными.
• СОБЫТИЯ Результатом любой работы является событие. Под событием будем понимать
определенный момент времени, который является одновременно окончанием одной работы и
началом другой. Событие не имеет продолжительности во времени и совершается мгновенно.
Каждое событие и работа в сетевом графике кодируется, получает свой номер. Начало кодировки
сетевого графика начинается с определения исходного события, которому присваивается индекс I или
0.
• Исходное событие Под исходным событием будем понимать такое событие, которое не имеет
предшествующих работ и событий и является отправной точкой для начала всего комплекса работ по
проекту..
• Завершающее событие – это такое событие, за которым не следует дальнейших работ и событий.
Свершение этого события означает достижение конечной цели проекта.

6. Работа связывает между собой два события начальное и конечное. Соответственно, в сетевом планировании различают начальные и

конечные события. Начальные
события в сетевом планировании принято обозначать
индексом i, конечные – индексом j. События кодируются
таким образом, чтобы номер начального события всегда
был меньше конечного события той же работы.

7.

• В сетевом планировании путь - это любая последовательность
работ в которой конечное событие является одновременно
начальным событием для другой, следующей за ней работы.
• Полный путь – это последовательность работ от исходного
события до завершающего (I-С).
• Критический путь – это последовательность работ между
исходным и завершающим событием, имеющий максимальную
продолжительность
(I-C)max.

8. Расчет основных параметров сетевого графика

Основными параметрами в сетевом планировании являются:
• - ранний срок свершения события;
• - поздний срок совершения события;
• - резерв события;
• - полный резерв;
• - свободный резерв;
• - коэффициент напряженности.

9. Кодировка событий и работ Кодировка в сетевом графике проводится по следующим правилам: - над стрелкой, соответствующей

действительной работе ij указывается ее длительность tij и в
квадратных скобках указываются резервы времени – полный Rпij и свободный Rсij ;
- под стрелкой указывают численность всех исполнителей работы Pij ;
- в левом сегменте круга, обозначающего событие i записывают ранний срок совершения
события Tрi ;
- в правом сегменте круга, обозначающего событие i записывают поздний срок совершения
события Tрi ;
- в нижнем сегменте круга записывается номер события I ;
- в верхнем сегменте круга записывается резерв времени события i.

10. Расчеты параметров сетевого графика Ранние и поздних сроки событий

• Расчет сетевой модели рекомендуется проводить в следующем порядке.
• 1.
Расчет ранних сроков свершения событий. Расчет ведется от исходного события I к завершающему С. Для
удобства за точку отсчета принимается начальный период времени, равный нулю, поэтому ранний срок совершения
начального события также принимается равным нулю. Ранние сроки всех последующих событий определяются в строгой
последовательности по возрастанию номеров событий. Для расчета раннего срока совершения события анализируются все
работы, входящие в это событие. По каждой работе определяем ранний срок Тpj начала данного события как сумма
раннего срока совершения начального события Tpi и длительности работы tij:
• Тpj = Tpi + tij или Тpj = [t L(o…i)]max
• Из всех полученных значений выбираем максимальное и записываем результат в левый сегмент круга, обозначающего
событие.
• 2.
Расчет поздних сроков свершения события. Расчет ведется в обратном порядке - от завершающего события С к
исходному I. Поздний срок совершения завершающего события приравниваем к раннему сроку совершения
завершающего события. Поздние сроки рассчитываются в строгой последовательности убывания номеров событий от
завершающего события. Для расчета позднего срока совершения события i рассматриваются все работы, выходящие из
этого события. Поздний срок совершения начального события Tрi рассчитывается как разность между поздним сроком
совершения конечного события Tрj и длительности работы tij . Из полученных значений выбирается минимальное
значение времени позднего срока совершения события i:
• Tпi = Tрj - tij или Tпi = t(Lкр) – [tL(i…C)].

11. Расчет резервов

• 3.
Расчет резервов времени события. Резерв времени события определяется разностью между
поздним и ранним сроком его свершения.
• 4.
Расчет полного резерва времени работ. Полный резерв -- максимальное время, на которое
можно увеличить длительность данной работы, не сдвигая при этом срок выполнения всего
комплекса работ (не увеличивая критический путь). Полный резерв времени работы Rпij
рассчитывается как разница между поздним сроком совершения конечного событияTпj и ранним
сроком совершения начального события Tpi и ожидаемой продолжительностью работы t ожij:
• Rпij = Tпj - Tpi - tij или Rпij = t(Lкр) - t(Lmax)
• 5.
Расчет свободного резерва времени работы. Свободный резерв показывает, на сколько можно
увеличить длительность данной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих за
ней работ. Свободный резерв времени работы рассчитывается как разница между полным резервом
данной работы и резервом конечного события:
• Rcвij = Rпij – Rj или Rcвij = Тpj – Tpi – t ожij.
• Резервы времени работ позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ и их
продолжительностью.

12. Расчет критического пути и коэффициентов напряженности работ

• Расчет критического пути. Продолжительность самого продолжительного (критического)
пути в сетевом графике соответствует сроку свершения завершающего события.
Критический путь проходит по событиям и работам, имеющим нулевой резерв.
• Расчет коэффициента напряженности. Коэффициент напряжённости характеризует
интенсивность проведения определенных работ по проекту. Величина коэффициента
напряженности показывает, как свободно можно располагать имеющимися резервами. Чем
выше коэффициент напряжённости, тем сложнее выполнить работу в установленный срок.
Коэффициент напряженности пути – это отношение продолжительностей несовпадающих (
заключенных между одним и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых
является максимальный по продолжительности путь, проходящий через данные работы, а
другим – критический путь.
Кн = [t(Lmax) – t’(Lkp)]/[(t(Lkp)- t’(Lkp)], 1 ˃ Кн ˃ 0,
где t’(Lkp) – совпадающая с критическим путем величина исследуемого пути, t(Lmax) –
продолжительность максимального пути, проходящего через эти работы, t(Lkp) – величина
критического пути.

13. Построение сетевого графика в масштабе времени

• Сетевой график в масштабе времени или календарный график
является конечным результатом выполняемых на сетевой модели
расчетов. Календарный график показывает взаимосвязь всех
работ проекта во времени и строится на основе полученных в
результате расчетов ранних сроков совершения событий. В
календарном графике появляется горизонтальная ось времени,
по которой откладывается продолжительность работ,
вертикальная ось показывает все возможные полные пути
сетевого графика. Правила построения календарного графика
предусматривают, что каждая работа может начинаться только
тогда, когда будут закончены все предшествующие работы.

14. Построение календарного графика

15. Оптимизация сетевого графика

• Оптимизация сетевого графика может быть комплексной и частной.
При частной оптимизации решаются задачи снижения затрат при
заданном времени, снижение численности исполнителей, сокращение
сроков выполнении работ. Такая корректировка возможна, если
ресурсы, используемые на разных работах, взаимозаменяемые. Чаще
всего перераспределяют трудовые ресурсы. Так, инженеров широкого
профиля, одинаково хорошо разбирающиеся в гидравлических и
электрических схемах можно перебросить на участок работы, где
существует опасность срыва сроков выполнения работ.
• Наиболее удобный метод оптимизации – графический,
предусматривающий построение гистограммы загрузки исполнителей
на основе календарного графика. На горизонтальной оси в масштабе
времени показывают количество исполнителей, одновременно
выполняющих определенные этапы работ по инновационному
проекту.

16. Оптимизация сетевого графика

Количество исполнителей
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Недели
Исходный график загрузки исполнителей.
Количество исполнителей
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Недели
График загрузки исполнителей после оптимизации по ресурсам и срокам.

17. Современные средства автоматизации управления и планирования инновационных проектов

• В современной инновационной сфере наиболее перспективной считается система SAP
Project and Portfolio Management (PPM), которая обеспечивает автоматизацию процессов
планирования и управления проектами. Система ориентирована не только на планирование
и управление одним проектом, но и на портфель проектов.
• Для небольших проектных организаций и предприятий, осваивающих новые технологии и
виды продукции может подойти система планирования и управления проектами компании
Microsoft. Интерес может представлять программный пакет Microsoft Office Project, который
включает в себя следующие продукты:
• 1.
MS Office Project Standart – пакет начального уровня для управления относительно
простыми проектами;
• 2.
MS Office Project Professional – пакет для профессионального управления проектами
практически любой сложности на любом уровне управления;
• 3.
MS Office Project Server – серверный продукт, который используется для
взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами;
• 4.
MS Office Project Web Access – веб-интерфейс MS Project, позволяющий участникам
проектов получить доступ к проектной информации через Internet Explorer.
• В компьютерной модели проекта соблюдаются основные принципы сетевого планирования
и управления.

18. Сеть GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)