Магистерская программа «Логистический менеджмент в цепях поставок»

1.

МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА
«ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК»
заведующий кафедрой менеджмента,
кандидат экономических наук, доцент
Игорь Николаевич Корабейников

2.

ПЛАН ДОКЛАДА
РЕАЛИЗУЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В РАМКАХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
СОДЕРЖАНИЕ РЕАЛИЗУЕМЫХ ДИСЦИПЛИН
ПРАКТИКО ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
2

3.

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ
Заочная форма обучения –
2,5 года
3

4.

РЕАЛИЗУЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В РАМКАХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
4
1. Современные концепции менеджмента.
2. Клиентоориентированные коммуникации и технологии.
3. Основы научных исследований в логистике.
4. Современный стратегический анализ.
5. Концепции производственного логистического менеджмента.
6. Системы управления запасами в цепях поставок.
7. Управление концентрацией и распределением.
8. Управление цепями поставок.
9. Методы управления транспортно-складскими системами.
10. Исследование и управление бизнес-процессами в цепях
поставок.
11. Системный анализ цепей поставок.
12. Информационно-коммуникационные системы и технологии в
цепях поставок.
13. Логистический анализ.
14. Методы оценки результативности управления организациями.
15. Административный менеджмент.

5.

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
5
Концепция стратегического менеджмента. Концепция финансового
менеджмента. Концепция менеджмента человеческих ресурсов.
Концепция инновационного менеджмента. Концепция
антикризисного управления и др.
Теории менеджмента в США: школа научного менеджмента
(Ф. Тейлор, Ф. и Л. Джилбрет, Г. Эммерсон и др.), школа
человеческих отношений в управлении (Г. Мюнстерберг, М. Фолетт,
Ч. Барнард, Э. Мейо и др.), школа поведенческих наук (Р. Лайкерт,
А. Маслоу, Д. Макгрегор и др.), школа науки управления,
ситуационный подход к управлению, системный подход к
управлению (Ж. Гетти).
Классификация европейских систем менеджмента по Р. Лессему и
Ф. Нойбауэру
Особенности менеджмента в Германии, Франции,
Великобритании, Италии, Скандинавских странах. Менеджмент в
Японии. Менеджмент в Корее и Китае.

6.

ОСНОВЫ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В
ЛОГИСТИКЕ
6
Общенаучные методы и подходы, используемые в логистике:
системный и кибернетический подходы к исследованию
логистических проблем; анализ и синтез логистических систем;
исследование операций в логистике; моделирование в логистике;
экспертные системы в логистике; статистические исследования в
логистике.
Частнонаучные методы исследования в логистике: анализ полной
стоимости; ABC-анализ; XYZ-анализ; решение задачи «make or
buу».
KPI в различных сферах логистики и методы их оценки.

7.

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
7
Методы анализа макросреды: PESTанализ. Методы анализа
макросреды: матрица возможностей и угроз. Критерии оценки
микросреды по С. Суханову. Методы анализа микроокружения:
модель 5 сил М.Портера. Критерии оценки и методы анализа
потребителей. Критерии оценки и методы анализа поставщиков.
Критерии оценки и методы анализа конкурентов. Современные
подходы к анализу внутренней среды. SNW-анализ стратегического
потенциала. Контрольная карта сильных и слабых сторон.
Построение матрицы сильных и слабых сторон по Р. Гранту.
Многофакторная диагностическая модель. Методы комплексного
анализа среды: SWOT-анализ. Методы комплексного анализа
среды: матрица взаимовлияний.
Портфельный анализ: понятие, задачи, достоинства и недостатки.
Основные этапы портфельного анализа. Модели конкурентного
позиционирования: матрица БКГ. Модели конкурентного
позиционирования: матрица Дженерал Электрик – Маккинзи.
Матрица выбора эталонных стратегии Томпсона и Стрикленда.
Модель Хофеpа-Шенделя. Модели конкурентного
позиционирования: матрица Ансоффа.

8.

КОНЦЕПЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
8
Концепция Supply Chain Management (SCM) – «Управление цепями
поставок».
Концепция Requirements /resourceplanning (RP) - «Планирование
потребностей/ ресурсов».
Концепция JIT – «Точно в срок».
Концепция DDT – «Логистика, ориентированная на спрос».
Логистическая система VMI - управления спросом и пополнения
запасов.
Система 5S – Бережливое производство.

9.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
9
Модели управления запасами: модель управления запасами с
фиксированным размером заказа; с фиксированным интервалом
времени между заказами. Сравнение основных систем управления
запасами.
Алгоритм формирования стратегии управления запасами. Алгоритм
действий по оптимизации стратегии управления запасами.
Классификация систем контроля запаса. Система контроля за
состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.
Система контроля за состоянием запасов с фиксированным
размером заказа. Стоимость рисков, связанных с содержанием
запаса.
Характеристики логистической системы. Организация
материального учета. Виды учета. Задачи учета материальных
запасов. Инвентаризация. Классификация видов моделирования
логистических систем. Модели управления запасами. Типы моделей
управления запасами в зависимости от характера спроса.

10.

УПРАВЛЕНИЕ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ И
РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ
10
Установление потребностей предприятия в ресурсах: исходные
данные для расчета, определение количества необходимых
ресурсов и времени их переработки. Решение задачи «закупать или
производить». Анализ качества обеспечения предприятия
ресурсами. Определение размеров ущерба от некачественного
обеспечения предприятия ресурсами. Основные формы и методы
организации закупок ресурсов на предприятии. Согласование
интересов поставщика и потребителя ресурсов. Методика выбора
поставщиков ресурсов. Оценка деятельности поставщиков ресурсов.
Понятие и виды логистических провайдеров. Критерии выбора
логистических провайдеров и оценка их деятельности. Основные
функции, выполняемые в рамках управления распределением.
Основные показатели, характеризующие эффективность
распределения продукции и услуг. Определение размеров зон
потенциального сбыта продукции и услуг по совокупности факторов.
Определение количества торговых посредников (региональных
дистрибьюторов). Методы определения мест расположения
торговых посредников (региональных дистрибьюторов):
преимущества и недостатки.

11.

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
11
Координация спроса и предложения в цепях поставок на основе
управления товарными запасами. Конфликты целей контрагентов
цепи поставок. Организация межфирменной координации
интеграции. Использование аутсорсинга для координации и
кооперации логистической деятельности в цепи поставок
Концепции, ориентированные на потребителя. Критерии качества
обслуживания потребителей. Определение ключевых
потребительских групп. Организационно-правовые аспекты
взаимоотношений с потребителями в цепях поставок
Концепции управления в цепях поставок. Организационные
аспекты логистического менеджмента в цепях поставок.
Планирование, оценка издержек и ценообразование. Оценка
результатов деятельности элементов цепи поставок.
Модели организации отношений потребителя и поставщика.
Алгоритм управления отношениями с поставщиками. Показатели
эффективности отношений с поставщиками.

12.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОСКЛАДСКИМИ СИСТЕМАМИ
12
Этапы проектирования складской сети. Основные задачи
управления складским хозяйством. Основные показатели складской
деятельности. Определение оптимального количества складов в
зоне обслуживания. Выбор расположения склада.
Оценка результативности управления транспортно-складским
хозяйством. Правила и порядок оформления транспортносопроводительных, транспортно-экспедиционных документов на
различные виды транспорта. Подготовка и ведение документации
при осуществлении перевозки грузов в цепи поставок. Перечень
документов, необходимых для организации перевозки.
Этапы принятия решений в управлении транспортно-складскими
системами. Методы осуществления решений в управлении
транспортно-складскими системами. Разработка эффективных схем
взаимоотношений в процессе оказания логистической услуги
перевозки груза в цепи поставок. Составление графиков
грузопотоков, определение способов доставки, вида транспорта.
Организация планирования услуг, этапов, сроков доставки.

13.

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
13
Анализ логистических систем и цепей поставок на основе модели
«черного ящика» системного подхода.
Инструменты моделирования цепей поставок. Количественные
методы и модели: аналитические, статистические и
имитационные. Качественные методы и модели: графические
модели (модели топологии сети и структуры материальных
потоков), эвристические методы. Методы динамической оценки и
сводного индекса.
Сбалансированная система показателей (ССП) - Balanced Scorecard
(BSC). Сущность и этапы разработки.

14.

ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ
СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
14
Логистическое делопроизводство. Международный стандарт на
формат электронного документа (ODF), принятый под № ISO 26300.
ODF – это формат хранения документов. Система электронного
обмена данными – EDI (Electronic Data Interchange). История
применения EDI как технологии. Прямые EDI-соединениях. Сети:
VPN (Virtual Private Network); FTP (File Transfer Protocol); EDIINT (EDI
over the Internet); VAN (Value-added Network). Типичные
конфигурации EDI. Характеристика передачи EDI-данных.
Ограничения в использовании электронного обмена данными.
Компоненты структуры PKI и их назначение
Использование спутниковых систем навигации GPS или ГЛОНАСС.
Интегрированные ГИС, ИГИС (integrated GIS, IGIS). Полимасштабные
или масштабно-независимые ГИС (multiscale GIS). Пространственновременные ГИС (spatio-temporal GIS). Корпоративные
информационные системы (КИС). Виртуальная частная сеть VPN.
Логистические Web-службы. Классификация логистических
порталов. Облачная обработка данных. Облачное
специализированное ПО. Характеристики облачных вычислений.
Модели облачных вычислений.

15.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Методы математической статистики (факторный, индексный,
кластерный, дисперсионный анализ, множественные
корреляционно-регрессионные модели). Функциональностоимостный анализ. Методы статистического имитационного
моделирования на ЭВМ. Методы экспертных оценок.
«Шесть сигм» как система измерения эффективности
логистических операций. Основные направления повышения
эффективности логистических операций.
15

16.

ОБЩЕСТВЕННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АКЦИЯ
«ШКОЛА ЛИДЕРСТВА»
16

17.

ОБЩЕСТВЕННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АКЦИЯ
«ИДУ УЧИТЬ В ОГУ»
17

18.

КАДРОВЫЙ СОСТАВ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Корабейников Игорь Николаевич – доцент, к.э.н.
Борисюк Николай Константинович – профессор, д.э.н.
Корабейникова Ольга Алексеевна – доцент, к.э.н.
Курлыкова Анна Владимировна – доцент, к.э.н.
Куценко Екатерина Ивановна – доцент, к.э.н.
Рябикова Наталья Евгеньевна – доцент, к.э.н.
Смотрина Ольга Сергеевна – доцент, к.и.н.
Солдатова Лада Александровна – доцент, к.э.н.
Солдаткина Ольга Валерьевна – доцент, к.э.н.
18

19.

НАШИ КОНТАКТЫ
19
ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
460018, Г. ОРЕНБУРГ, ПРОСПЕКТ ПОБЕДЫ, Д.13
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
АУДИТОРИЯ 6-506
8(3532)37-24-41
[email protected]
HTTP://WWW.OSU.RU/DOC/635/KAFEDRA/6528
ОФИЦИАЛЬНАЯ ГРУППА КАФЕДРЫ В VK
HTTPS://VK.COM/KM_OSU
КАНАЛ КАФЕДРЫ НА YOUTUBE:
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/CHANNEL/UCPZVHSELCZ5G
RZMNSVYKNBG

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
заведующий кафедрой менеджмента,
кандидат экономических наук, доцент
Игорь Николаевич Корабейников