Похожие презентации:
Третий сектор. Новые перспективы и возможности
1. «Третий сектор: новые перспективы и возможности»
Модина Ольга Николаевна, эксперт государственной грантовойпрограммы Красноярского края, член Совета по краевым социальным
грантам, член Общественной палаты Красноярского края
2. Третий сектор
Третий секторТретий
сектор
это
сектор
экономики,
включающий в себя организации, не относящиеся
(по
признаку
собственности)
ни
к
числу
государственных или муниципальных, ни к числу
учреждений бизнеса. Это организации, которые у
нас
называют
некоммерческими,
негосударственными или бесприбыльными
3.
4. Миссия НКО
Появление НКО — это ответ на конкретнуюсоциальную проблему, потребность, возникающую
в обществе в конкретном месте и в конкретное
время
5. Социальная проблема это:
Проблема – несоответствии между желаемым положением вещей идействительным (реально существующим)
Основные характеристики социальной проблемы:
• Объективно (независимо от сознания человека) существующая ситуация
• Ситуация, отрицательно влияющая на жизнь человека, в которой не
удовлетворяются (или удовлетворяются не полностью) потребности человека в
области безопасности, культуры, охраны здоровья, общения и т.п.
• Ситуация,
которую
оценивают
как
проблемную,
неудовлетворительную значительная часть сообщества
некомфортную,
• Ситуация, которая усугубляется во времени, т.е. если откладывать ее
решение, она усугубится
6. Миссия СОНКО
• Становление гражданского общества в России - это, в первую очередь, проблемы созданиямеханизмов взаимодействия государства, бизнеса и общества в решении задач социально
экономического развития
• Органы власти, зачастую, не знают, как решать многие возникающие проблемы ввиду их
сложности, новизны и отсутствия готовых решений, а соответственно не могут быстро и
адекватно реагировать на возникшую проблему. Мировой опыт свидетельствует, что одним из
наиболее эффективных путей решения перечисленных проблем является привлечение
ресурсов гражданского общества
• НКО сегодня отражают практически весь спектр интересов и ценностей, существующих в
обществе, служат связующим звеном между различными слоями общества и интересов, а
также механизмом для определения приоритетных задач и важнейших направлений
деятельности, без чего невозможно эффективное управление общественными процессами и
государственное строительство
• Проект, социальное проектирование – это тот язык, который понятен и приемлем для
управленцев органов власти, бизнеса, гражданских структур. Именно поэтому проект выступает
основой формирования взаимодействия, преодолевая инерцию сопротивления, традиции
корпоративной закрытости, игнорирование интересов партнеров
7. Ресурсы
• «Идея, потом ресурсы»• Интеграция из разных источников
• Команда, волонтеры, представители местного сообщества
• Горизонтальные связи, сотрудничество, доверие
8. Меры поддержки
• Гранты, субсидии• Ресурсные центры
• Информационная, образовательная, консультационная,
методическая поддержка
• Имущественная поддержка
9.
ПРОЕКТ - от лат. projectus, буквально – брошенный вперед.Это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной
системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными ограничениями расхода средств и ресурсов и
специфической организацией
ПРОЕКТ- это инструмент планирования, реализации и управления
нацеленного на конкретный результат
Исторически - это форма ведения строительного бизнеса, сегодня
широкое проникновение, в том числе и в социальную сферу
10. Особенности социального проекта
• Направлен на решение социальных проблем• Интегрирует интересы и ресурсы всех секторов (власть, бизнес,
общество)
• Вовлекает в решение проблем местное сообщество
• Создает общественное благо
• Сложно поддаётся количественной и качественной оценке
• Имеет бюджетные ограничения по расходам
• Относится к проектам с высоким уровнем неопределенности
11.
Жизненный цикл проекта – это самостоятельные, новзаимозависимые, ограниченные временными рамками
циклы, для которых характерны определенные виды работ,
затраты и результаты
12.
13.
14. Управление параметрами и процессами
ИнициацияУправление
параметрами
и
процессами
Планирование
Реализация
Завершение
15. Жизненный цикл проекта
ИнициацияПланирование
• Определение проблемы
и анализ ситуации
Определение роли и
места проекта в
организации и ее
возможности
Определение ЦГ
проекта: потребности,
возможности и
ограничения
Определение
заинтересованных/не
заинтересованных
сторон
Определение
механизма
Определение команды
проекта
Планирование и
корректировка идеи и
механизма
Поиск ресурсов и
коммуникации
Реализация
Реализация плана
проекта
Мониторинг и оценка
Управление
процессами и
параметрами
Управление командой
Управление
изменениями
Завершение
Мониторинг и оценка
Завершение
Обеспечение и
внедрение
Отчетность
16. Параметры проекта
Если попросить опытного проектного менеджера описать, как онпонимает свою основную задачу в выполнении проекта, то он ответит:
«Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств,
в соответствии с техническим заданием (качеством)».
Время, бюджет и качество работ – параметры управления которые
находятся под постоянным вниманием руководителя проекта и его
команды
17. Варианты ограничений
Эти параметрытакже можно
накладываемыми на проект:
назвать
основными
ограничениями,
• Изменение содержания обычно приводит к изменению сроков (времени)
и стоимости
• Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и снижения
качества проекта
• Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков
(времени) и снижения качества
Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения
по качественным результатам проекта. Это связано с тем, что качественные
результаты трудно однозначно и сразу
зафиксировать (особенно в
социальных проектах), что затрудняет мониторинг и делает актуальной
задачу разработки для этого специальных индикаторов
18. Инструменты для управления проектами
• В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, чтоэффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где
сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями
являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ
• Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на
календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика
• Для управления денежными ограничениями используются методы формирования
финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля
• Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (матрица ответственности
и др.)
• Для управления качеством проекта разрабатывается стандарт качества (описываются
качественные характеристики результата проекта) и механизм оценки достижения этого
качества
19. Планирование
№Наименование
мероприятий
Сроки
Место
Ответствен Результаты
проведения проведения ный
20. Планирование
План деятельности по проекту должен соответствовать целям и задачам проекта, детализироватьмеханизм реализации в основные этапы работ по проекту, а этапы работ разбивать на более
мелкие и более управляемые компоненты
Все компоненты плана должны иметь стандарты выполнения, сроки выполнения (начало-окончание),
между компонентами плана должна быть определена взаимозависимость. Связь работ проекта
между собой определяется логикой проекта
Действия по проекту должны выполняться в определенном порядке. При этом важно помнить, что в
проекте всегда есть критический путь проекта (не имеет запаса времени, не может “плавать” по
временной шкале) и работы с резервом времени или плавающие работы (работы имеют запас
времени), есть последовательные и параллельные работы. Например, при строительстве здания
сначала закладывается фундамент, затем возводятся стены, а уж потом кроется крыша. Эти работы
имеют зависимое или серийное взаимоотношение. Другие работы не связаны друг с другом.
Например, строительство бани не зависит от разбивки огорода. Эти две работы имеют независимые
или параллельные отношения
План должен закреплять меру ответственности и объем работ членов команды проекта.
При составлении плана желательно использовать цветовые решения, план должен быть доступен
всем членам команды
Любые внесенные изменения в план
сторон
должны оперативно доводиться до всех заинтересованных
21. Планирование
Планируем:Ресурсы (все виды)
Риски и способы управления
Мониторинг и оценку
Отчетность
Мотивацию и обучение