Employment Integration System

1.

Employment Integration
System
ITC Solutions, 2022

2.

ПРОБЛЕМА
большинство наемных работают с 9 до 6 - по расписанию;
ориентируется в работе на процесс (что сделать?), а не результат (какой
результат нужно получить?);
Важен размер ЗП без привязки к результату;
ВУЗ дает фундамент, но не готовит к коммерческой работе;
Низкая культура обучения новых сотрудников
– Коммерция - максимум 2 недели отработки при увольнении;
– Гос.служба – день в день.

3.

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОГО РЕШЕНИЯ
(ТЕХНОЛОГИИ)
Система для создания цифрового профиля каждой должности в
компании
• Цифровой профиль состоит из модулей, где модуль – объем знаний
и задание на сформирование (на основании теории обучения
взрослых):
• Понимания
• Навыка
• Компетенцию

4.

Преимущества для заказчиков (качественные и
количественные)
Создать цифровой профиль каждой должности в компании
Цифровой профиль состоит из модулей, где модуль – объем знаний и задание на сформирование (на
основании теории обучения взрослых):
• Понимания
• Навыка
• Компетенцию
Помочь работодателю на ранних этапах выявлять некомпетентных и
залетных сотрудников;
Снизить на 80% затраты на введение в должность новых людей,
увеличить на 200% качество введения в должность;
Увеличить качество и производительность каждого работника, его
ответственность за выполнение работы, сместив его фокус с процесса
на достижение результата, который требуется на каждой конкретной
должности.

5.

РЫНОК
Рынок корпоративного обучения – 73+ млрд.руб в год (2020 год) TalentCode;
• Обучение на производстве – 31 млрд.руб (средний чек – 25 тыс.
руб в год на 1 чел)
• Финансы, бухгалтерия, налоговый учёт, документооборот – 10.9
млрд.руб (от 2 до 35 тыс.руб в год на 1 чел)
• Менеджмент и управление – 8.2 млрд.год (средний чек – 30 тыс.
руб в год на 1 чел)

6.

ИАС интеграции сотрудников EIS
Управляет знаниями в головах сотрудников
В любой момент можно добавить новые знания, актуализировать уже
добавленную информацию, обнулить результаты и заставить сотрудника
LMS-системы
Обеспечивает доставку знаний до сотрудников
без возможности внесения изменений в будущем
пройти модуль заново
Индивидуально прописанные знания для каждой должности
Сотрудник получает только те знания, которые ему необходимы
Массовое обучение сотрудников, одинаковая
для достижения качественного результата в работе
информация для всех
Четкая иерархия знаний, необходимых сотруднику для правильного
выполнения работы
Доступ к новому модулю открывается только после успешного выполнения
Линейная передача знаний в виде лекций,
задания к предыдущему. Порог прохождения — 100%
чек-листов, инструкций
А значит вы получаете сотрудника, полностью подготовленного к работе
именно в вашей компании
При изменении информации в любом модуле в системе интеграции каждый
сотрудник автоматически получает уведомление и должен
Если появляется новая информация, сотрудник
перепройти обучение
может узнать ее только от руководителя
Широкая вариация способов проверки полученных знаний — тесты,
развернутые и видео ответы, проверка ментором, что гарантирует полное
усвоение информации
Проверка усвоения знаний в виде тестов

7.

Прошло ли решение тестирование / апробацию
Внедрений: более 20 пилотных проектов;
Продаж – 9 коммерческих клиентов
• В т.ч. ИТ компания, ресторан, бар, консалтинговая компания в
области финансов (г. Киев), обучающий языковой центр и др

8.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
SAAS-сервис, подписка. 250 руб за 1 пользователя в месяц.
Клиент платит:
• За доступ в систему (входит в 250 руб);
• За консалтинг ментора (для настройки треков);
• За дополнительное дисковое пространство;
Юнит-экономика не просчитана;
Выручка с момента старта 20.12.201 – 86 тыс.руб;
Затраты – 7.5 млн.руб на разработку;

9.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА / ПЛАН РАЗВИТИЯ
• Цели проекта на 5 лет:
• Объем продаж выручка – 53 млрд.руб;
• Количество клиентов – 438 тыс;
• Динамика развития проекта до настоящего времени
• SAAS сервис;
• Первые продажи;
• Что планируется сделать
Выстроить маркетинг, настроить воронку продажи;
Сформировать отдел методологов для внедрения;
Реализовать электронного ментора (на базе ИИ для автомат.проверки) - НИОКР;
(НИОКР, продажи, орг. развитие)? Какие промежуточные этапы проекта на 12 мес.?
• Какие ресурсы необходимы для развития проекта – считаем;
• Целевые финансовые показатели проекта – считаем;

10.

КОМАНДА ПРОЕКТА
Команда проекта – 11 чел
– Заказчик, инвестор – 1 чел;
– Руководитель проекта, продакт оунер - 1 чел;
– фронт-енд разработчик – 2 чел;
– бек-разработчик – 2 чел;
– Тестировщик – 1 чел;
– Маркетолог – 1 чел;
– Sales – 1 чел;
– Методолог – 2 чел;
Люди с техническими, научными и бизнес компетенциями – да есть;
Эксперты с международным опытом - нет
Опыт успешной реализации аналогичных проектов в прошлом - нет