Управление проектами энергетических установок на основе ВИЭ

1. Управление проектами энергетических установок на основе ВИЭ

Концептуализация
Доктор технических наук профессор Михаил Георгиевич Тягунов

2. Введение

по словам Голиковой, за 2017 год на реализацию
ФАИП из бюджета было направлено 698
миллиардов рублей — 91,6% от того, что было
заложено в законе о бюджете. При этом за
прошлый год в эксплуатацию было введено 263
объекта из 408, предусмотренных в законе.
"Значит что? Либо при формировании (ФАИП ред.) наших коллег в Минэкономразвития
главные распорядители вводят в заблуждение,
пытаясь добиться соответствующих финансовых
ресурсов, либо это некачественное
планирование, результатом которого ежегодно
становятся такие объемы ввода", — сказала она
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
2

3. Основное содержание курса

Источники
проектного подхода
Основные понятия управления проектами
Мотивация и инициация проекта
Планирование проекта
Управление закупками и контрактами
Управление персоналом проекта
Анализ выполнения проекта
Завершение проекта
Октябрь 2004 г.
3

4. Основная литература

НТК (Национальные требования к компетенции
специалистов), версия 3.0. –М.: ЗАО «Проектная
ПРАКТИКА», 2010
Управление проектами. Основы профессиональных
знаний. Национальные требования к компетентности
специалистов. Под ред. В.И.Воропаева. М.:
Консалтинговое агентсово «КУБС Групп – Кооперация,
Бизнес-Сервис, 2001, 265 с.
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты,
методы, опыт. –М.: «Олимп-Бизнес», 2003. -204 с.
Портни С. Управление проектами для чайников. 2005 , С.
349
Тягунов М.Г., Соболенко Н.А., Шванн Д.Э. Планирование
проекта с использованием пакета ProjectExpert:
Учебное пособие. М.: Издательство МЭИ, 2003. -171 с.
Октябрь 2004 г.
4

5. Справочная литература

"Project
management. Управление
проектами. Толковый англо-русский
словарь-справочник". Шапиро В.Д.
Издат-во "Высшая школа", 1999 год, 379
страницы
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.
Управление проектами Издательство:
ОМЕГА-А, г. Москва, 2010 год,.
Октябрь 2004 г.
5

6. Дополнительная литература и ссылки

http://pm-
club.lg.ua/index.php?Itemid=11&id=88&optio
n=com_content&view=article.
http://www.sovnet.ru
http://www.pmi.ru
http://www.ipma.sh
http://www.aproject.ru
http://www.fostas.ru
http://www.pmsoft.ru
http://www.primavera.com и другие.
Октябрь 2004 г.
6

7. Подход характерен :

1.
2.
3.
4.
Четкой ориентацией на результат
Управлением каждым процессом, из которого
состоит проект (процессный подход)
Вовлечением в выполнение проекта и его задач всех
категорий персонала предприятия
Обязательностью информационной поддержки
процесса управления проектом
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
7

8. 1. Ориентация на результат

Результат определен по всем показателям качества,
которые существенны для Заказчика проекта
Обязательность получения результата – условие
выполнения проекта
Критерии достижения результата заданы
установочной документацией
Критерии достижения результата известны всем
исполнителям проекта
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
8

9. 2. Процессный подход

Все этапы выполнения работ по проекту четко
определены
Все показатели качества и критерии выполнения
работ определены и стандартизированы
Критерии качества процессов заданы установочной
документацией
Критерии качества процессов известны всем
исполнителям проекта
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
9

10. 3. Вовлечение персонала в управление проектом

Информация о проекте прозрачна и доступна (с
соблюдением прав доступа) всем исполнителям на всех
фазах выполнения проекта
Мотивация персонала обеспечена его
заинтересованностью в получении результата
Организационная структура предприятия ясна и
ориентирована на равную заинтересованность
работников в достижении результата
Проектная ориентация положена в основу
корпоративной культуры
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
10

11. 4. Информационная поддержка

Вся информация проекта содержится в единой
информационной среде
Доступ к информации обеспечен каждому участнику в
соответствии с правом доступа
Отчеты о выполнении работ и их этапов не
используют иных источников информации и средств
ее обработки
Корпоративная информационная система
обязательно включает в себя программные средства
управления проектами
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
11

12. Что включает в себя проектный подход ?

13. Проектный подход включает :

1.
2.
3.
4.
5.
Элементы формирования корпоративной культуры
Определенный организационный механизм
управления
Управление качеством на уровне TQM
Управление персоналом на уровне согласования
целей предприятия и отдельных работников
Классическое управление проектами
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
13

14. Проектно-ориентированная корпоративная культура :

Главная ценность компании –клиенты
Единые стандарты коммуникаций и поведения
(каждый коллега – внутренний клиент)
Гибкость и готовность к инновациям каждого
работника
Умение работать в команде и ориентированность на
общий результат
Равенство возможностей
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
14

15. Проектный организационный механизм

Эффективная организационная структура
распределения полномочий и ответственности
Структура подразделений и проектных групп
организации эффективна и ориентирована на
конечный результат
Отчетность всех работников регулярна и
осуществляется в темпе взаимосвязанных процессов
Вознаграждение за выполнение плановых заданий
зависит от достигнутого результата
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
15

16. Управление качеством по TQM

ориентация предприятия и его персонала на заказчиков: каждый
работник предприятия понимается как «внутрикорпоративный
заказчик;
высшее руководство организации понимает и лично участвует в
процессе обеспечения качества работы по всем направлениям;
ясность роли участников бизнесс-процесса и бизнес-прозрачность
организации: каждый работник предприятия признается
полноправным субъектом внутрикорпоративного рынка.
процессный подход: все процессы деятельности организации
определены, измеряемы, взаимоувязаны и координируются единой
системой управления;
неизменной целью предприятия является постоянное улучшение
деятельности и повышение эффективности.
управленческие решения профессионально готовятся,
оцениваются и документируются;
все участники процесса, включая субподрядчиков и поставщиков,
обеспечивают сравнимое качество деятельности
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
16

17. Управление персоналом

Организация эффективной работы сотрудников путем
распределения полномочий и ответственности,
назначения на должности компетентных людей
Обеспечение необходимого уровня знаний, умений и
навыков, эффективной деятельности
Управление деятельностью сотрудников и
подразделений через мотивацию к развитию, деловое
планирование, постановку целей и измерение
результатов работы
Удовлетворение интересов и нужд трудового
коллектива - продвижение по службе, достижение
профессионального мастерства и обеспечение
достойного уровня жизни
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
17

18. Управление проектами

Четкое целеполагание
Нацеленность на результат
Декомпозиция процессов
Стандартизация
Планирование времени
Планирование ресурсов
Управление выполнением по фазам и задачам
Документирование
Оценка эффективности и инвестиционной
привлекательности
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
18

19.

Все отмеченные виды управления
предприятием оперируют одинаковыми
понятиями, что позволяет отнести их к
проектному типу.

20.

1.
2.
3.
4.
1-е групповое задание:
Сформулировать и обосновать понятие
проекта (что такое проект )
Ранжировать важность его составляющих (в
порядке убывания значимости)
Время на выполнение задания – 5 минут
Время на обсуждение –
презентация от группы - 3 мин. (всего 10 мин.)
Выступления – 10 мин.

21. Основные понятия проектного управления

22.

«Нет замысла, какого б не вместила
Любая глыба мрамора.
Творец,
Ваяя совершенства образец,
В ней открывает,
что она таила».
Микеланджело
Буонарроти
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
22

23. Определение

Проект –
целенаправленная, ограниченная во
времени система действий,
предназначенная для создания
уникальных продуктов или услуг,
являющихся результатом проекта
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
23

24. Результат и цель проекта

Результат – созданный в
проекте продукт (товар или
услуга);
Результат характеризуется
наблюдаемыми
(видимыми, сравнимыми)
показателями качества
продукта (форма, цвет,
размер, вкус и т.д.)
Цель – формула процесса
достижения результата;
Цель характеризуется
наблюдаемыми
показателями качества
процесса, т.е.
показателями
совершаемых действий
(скорость, стоимость и т.д.)
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
24

25. Уникальность результата проекта

Результат проекта – изменения, внесенные в
существующую систему (новое или отремонтированное
оборудование, новый технологический процесс,
обновленный персонал, измененная организационная
структура или иные наблюдаемые изменения элементов
системы управления, создания новой производственной
системы), которые достигаются действиями,
отличными от управления самой существующей
системой.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
25

26. Новации в понимании базовых понятий

Иногда предлагается использовать следующее
правило формулирования целей проекта (цель
должна быть SMART):
Specific – конкретная;
Measurable – измеримая в смысле возможности
применения измеримых индикаторов;
Agreed upon – согласована всеми
заинтересованными сторонами;
Achievable – достижимая в смысле достаточно
благоприятных внешних факторов;
Realistic – реалистичная в смысле достаточности
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
26

27. Сущность изменений

Состояние системы
X
Xk
S (X0,U0,t0)
Цель – перевести систему S0 в Sk : S0 Sk
Результат : Sk = S(Xk,Uk,tk)
S (Xk,Uk,tk)
Критерии:
Xkf Xkz
Ukf Ukz
tkf tkz
f-фактическое значение
z- целевое (желаемое)
значение показателя
качества
X0
Стратегии проекта
T проекта
t0
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
t
tk
30.05.2022
27

28. Инвестиционные проекты

Бизнес-проекты - проекты любого типа,
подразумевающие в качестве результата получение
дохода (прибыли)
Инвестиционные проекты – бизнес-проекты ,
требующие для реализации предварительных
материальных вложений (инвестиций).
В результатах инвестиционного проекта должны быть
заинтересованы все его участники
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
28

29. Участники инвестиционного проекта

Окружение проекта
Получатель
Исполнитель
Инициатор (заказчик)
Инвестор
Контрактор
Контрактор
Контрактор
Контрактор
Контрактор
Контрактор
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
Бизнессреда
29

30. Интересы участников

Заказчик (получатель) –
использование создаваемых
изменений для извлечения
максимального дохода
(прибыли)
Исполнитель – достижение
результата проекта по всем
заданным критериям
Инвестор – получение
максимальной прибыли
(дохода) от сделанных
инвестиций
Контрактор – получение
максимального дохода от
выполнения контрактных
поставок (работ, услуг)
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
30

31. Пример описания проекта ГОСТ Р54869―2011

Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
31

32. Классы проектов

Мегапроект (программа)
Мультипроект
Мультипроект
Долгосрочный
(более 5 лет)
Среднесрочный
(1-5 лет)
Мультипроект
Монопроект
Монопроект
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
Краткосрочный
до 1 (2) года
Монопроект
Фаза проекта
Фаза проекта
Фаза проекта
30.05.2022
32

33. Фазы и жизненный цикл проекта

Фаза проекта – полный набор взаимосвязанных
действий (задач), направленных на достижение
результата, не имеющего самостоятельной рыночной
стоимости.
Жизненный цикл проекта – полный набор
взаимосвязанных фаз проекта, направленных на
достижение конечного результата проекта, имеющего
рыночную стоимость.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
33

34. Жизненный цикл проекта

Инициация
Мотивация
Внешняя
среда
проекта
Разработка
Внутренняя
среда
проекта
Реализация
Завершение
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
Риски
30.05.2022
34

35. Цикл финансирования проекта

Обоснование
инвестиций
Получение
инвестиций
Процесс
инвестиции
Получение
дохода
(возврат
инвестиций)
Получение
чистой
прибыли
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
35

36. Схема финансирования

40
Инвестиционный
период
Эксплуатационный
период
20
Прибыль
0
-20
-80
-100
Разработка
-60
Точка
окупаемости
-40
Р еализация
проекта
-120
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
36

37. Затраты проекта

Рисковые
вложения
Вложения в
разработку
Вложения в
реализацию
В предпроектный
анализ
В детальное
проектирование
В конкурсные
процедуры
В инициацию
проекта
В календарное
планирование
(расписание)
работ
В выполнение
контрактов
В разработку
бизнес-плана
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
В управление
контрактами
37

38. Доходы проекта

Доход от реализации
проекта
Реализация товаров
и услуг, созданных
при выполнении
проекта
Реализация ликвидных
активов проекта при
его завершении
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
38

39. Пример ЖЦП проекта Иркутскэнерго

Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
39

40. Перечень документов для открытия проекта (Иркутскэнерго)

Документами по организации управления проектом являются:
-приказ об открытии проекта/назначении руководителя проекта;
-паспорт (Устав) проекта;
-календарно-сетевой график (КСГ) проекта в формате MS Project.
Паспорт (Устав) проекта утверждает основные цели и задачи
проекта, определяет организационную структуру управления
проектом, определяет состав команды проекта
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
40

41. Эффективность проекта

Проект считается выполненным, если :
Результат достигнут;
Время выполнения не превысило заданное;
Бюджет проекта не превышен.
Инвестиционный проект считается привлекательным,
если:
Срок окупаемости не превышает норматива для предприятия;
Внутренняя норма прибыли выше доходности
альтернативного вложения средств;
Величина чистого дисконтированного дохода выше значения
в предпроектный период времени.

42. Мнение эксперта

"Обычно стратегический план рассчитан на три-пять
лет, за это время многое может измениться, и наш
анализ показывает, что примерно половина неудач
крупных проектов связаны с тем, что изначально не
учитывались разные варианты развития событий«
Майкл Джерард, вице-президент аналитической
компании Gartner
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
42

43. Как реальная жизнь влияет на процесс проектирования?

44. Пример описания проекта ГОСТ Р54869―2011

Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
44

45.

Вы, потенциальный руководитель проекта, который
заинтересован в достижении результата проекта и
личном росте при его выполнении
Ваш непосредственный начальник, назначающий
руководителем проекта «своего» человека
Начальник вашего начальника, получивший указание
начать проект от своего начальника
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
45

46. В чем же действительная цель проекта?

Цель проекта – достичь результат, указанный в его
официальной документации
Ваша личная цель – показать, что вы можете
самостоятельно выполнять важные проекты
Личная цель вашего начальника – подтвердить свое
лидерство в коллективе
Цель вашего начальника для своего начальника –
показать соответствие занимаемой должности и
потенциал дальнейшего карьерного роста
Возможно, ему просто сделали предложение, от
которого он не мог отказаться , а может быть он имеет
какую-то
совсем не связанную с проектом цель
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
46

47. Таким образом:

Если вы инициатор проекта, выясните кто может быть
вашим союзником, а кто противником.
Сформулируйте множество целей, которые смогут
заинтересовать союзников и не сделают противников
непримиримыми
Если инициатор проекта кто-то другой, выясните какой
результат ОН хочет получить и проверьте согласуется ли
это с целями проекта
Возможно, что никто не заинтересован в результате
проекта: просто нужно какое-то занятие для персонала
Исходя из этого соглашайтесь или нет на руководство
проектом
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
47

48. Нечетко сформулированная цель

Заставит вас:
• Получить информацию о цели проекта из всех возможных
источников
• Внимательно изучить мнение всех участников обсуждения,
чтобы избежать неверной интерпретации
• Вникнуть в детали, которые помогут понять что же хотят
получить эти люди
• Сверить всю полученную информацию и выбрать
совпадающую и учесть противоречивую
• Сформулировать цель проекта самостоятельно и снова обсудить
формулу цели и критерии выполнения проекта
• Потерять время и, возможно, не добиться успеха!
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
48

49. Аудитория проекта

Заинтересованные лица – те, кто в той или иной мере
имеют интерес к проекту и процессу его выполнения
(например, жители района, где вы возводите новый
дом)
Лица, включенные в список согласования – те, кто,
возможно, не имеет к проекту никакого отношения, но
этим поддерживается их статус в организации
Участники проекта - лица и организации,
принимающие непосредственное участие в
выполнении проекта
Исполнители (команда) проекта - проектная группа,
реализующая процесс выполнения проекта
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
49

50. В аудиторию проекта нужно включить:

Руководителей,
сотрудников,
подразделения,
сторонников и
противников в
фирме
Поставщиков,
партнеров,
клиентов,
подрядчиков,
Органы власти,
общественные организации,
профессиональные
сообщества
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
50

51. Определение задач, планирование времени и оценка бюджета проекта

Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
51

52. Инициация проекта

На основе предпроектного анализа делается вывод о
необходимости изменений
Разрабатывается и утверждается Устав проекта (цели,
ресурсы, организация, полномочия РМ и др.)
Разрабатывается и утверждается бизнес-план и
бюджет проекта
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
52

53. Схема инициации и планирования

Гипотезы и
правила
проекта
Предпроектный
анализ (SWOT)
Структурнофункциональная
модель процессов
Бизнес-план
проекта
Проектная среда
Модель
технических
решений
Экономические
оценки проекта

54. Планирование проекта

Реализация структурно-функциональной модели
проекта
Декомпозиция
объекта и
планирование
процесса его
функционирования
(операционный план)
Декомпозиция
процесса создания
объекта и разработка
инвестиционного
плана

55. Планирование фазы эксплуатации

Планирование функционирования
объекта (технологического процесса)
Планирование
структуры объекта
в период эксплуатации
(статическая модель)
Планирование
выполнения процедур
функционирования объекта
(динамическая модель)

56. Планирование фазы создания объекта

Основные процессы планирования
Состав
работ
Продолжительность
Стоимость
Последовательность
работ
Обеспечение ресурсами
Синхронизация

57. Процессы планирования проекта

- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление затратами в проекте;
- управление рисками проекта;
- управление персоналом проекта;
- управление заинтересованными сторонами проекта;
- управление поставками проекта;
- управление качеством в проекте;
- управление обменом информацией в проекте;
- управление интеграцией проекта.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
57

58. Процесс разработки плана и бюджета работ

Выходы процесса:
- взаимосвязи между работами;
- оценка длительности работ;
- утвержденный график привлечения ресурсов, необходимых
для выполнения проекта в срок;
Выходы процесса:
- структура статей бюджета,;
- плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и
человеческих);
- стоимость выполнения работ проекта;
- утвержденный базовый бюджет проекта;
- порядок поступления денежных средств в проект.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
58

59. Декомпозиция работ

Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
59

60. Иерархическое расписание

Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
60

61. Метод критического пути

Задачи
на критическом
пути
Задачи с
резервом
(раннее и
позднее
время их
выполнения
)
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
1. При планировании МКП
позволяет определить задачи,
которые наибольшим образом
влияют на срок выполнения
проекта в целом.
2. Если плановые сроки не
могут быть выполнены из-за
недостатка ресурсов, их объем
может быть изменен,
а расписание заново рассчитано
3. На ранней стадии может быть
разрешен конфликт ресурсов и
оптимизировано расписание
30.05.2022
61

62. Диаграмма Гантта с критическим путем

Задачи
Время выполнения проекта
А
В
С
1
2
3
4
D
5
6
7
8
Дни

63. Ресурсы задач (уникальные)

4
3,5
3
А
В
С
D
2,5
2
1,5
1
0,5
0
чел
чел
чел
чел
Всего ресурсов = 4*3 + 3*2 + 4*3 + 3*1 = 33 чел./дня
Средняя загрузка = 33/8 = 4,125 чел/день

64. Оптимизация загрузки ресурсов

1. Гистограмма загрузки
ресурсов позволяет
оценить равномерность
их загрузки по времени
и по задачам проекта.
100
80
60
%
40
20
0
1 задача 2 задача 3 задача 4 задача
Ресурс 1
Ресурс 2
30.05.2022
Ресурс 3
Ресурс 4
2. Оценка загрузки
позволяет оптимизировать
распределение ресурсов,
например, снизить численность персонала проекта.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
64

65. Оценка расходной части бюджета

• График использования ресурсов
Ресурсы • Оценка стоимости единицы ресурса
• График приобретения товаров
Товары • Оценка стоимости товаров
• График приобретения услуг
Услуги • Оценка стоимости услуг
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
65

66. Оценка доходной части бюджета

Собственные
средства
Вешние
вложения
КРЕКДИТЫ
• Источники
• Риски
• График инвестиций
• Риски
• Кредитная обеспеченность
• Риски
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
66

67. Бюджет проекта по интервалам

150
Доход
100
Расход
Стоимость
50
0
1
2
3
4
5
-50
-100
-150
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
67

68. Проектная документация

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
ПРАВИТЕЛЬСТВОА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
от 16 февраля 2008 года N 87
О составе разделов проектной документации и
требованиях к их содержанию
(с изменениями на 21 декабря 2020 года)
Проектный подход к управлению
30.05.2022
68

69. Шифры разделов проектной документации

1.
2.
3.
4.
5.
Пояснительная записка
ПЗ
Схема планировочной организации земельного
участка
ПЗУ
Архитектурные решения
АР
Конструктивные и объемно-планировочные решения
КР
Сведения об инженерном оборудовании, о сетях
инженерно-технического обеспечения, перечень
инженерно-технических мероприятий, содержание
технологических решений
ИОС
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
69

70.

Проект организации строительства
-
Проект организации работ по сносу или демонтажу
объектов капитального строительства
-
ПОД
Перечень мероприятий по охране окружающей
среды
ПОС
-
Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
-
ПБ
Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
ООС
ОДИ
Требования к обеспечению безопасной эксплуатации
объекта капитального строительства
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
-
ТБЭ
30.05.2022
70

71.

Смета на строительство объектов капитального
строительства
СМ
Мероприятия по обеспечению соблюдения
требований энергетической эффективности и
требований оснащенности зданий, строений и
сооружений приборами учета используемых
энергетических ресурсов
ЭЭ
Перечень мероприятий по гражданской обороне,
мероприятий по предупреждению чрезвычайных
ситуаций природного и техногенного характера,
мероприятий по противодействию терроризму - ГОЧС
Декларация промышленной безопасности опасных
производственных объектов ДПБ
Декларация безопасности гидротехнических
сооружений
ДБГ
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
71

72. Исполнители проектов

Проектный подход к управлению
30.05.2022
72

73. Идеальная проектная группа

Все работают на конечный результат и понимают свою
ответственность за него
Все задания ясно сформулированы и правильно
поняты
Все обладают всей необходимой информацией и
одинаково ее оценивают
Все воспринимают своего коллегу как партнера, от
которого зависит общий успех
Все обладают равными правами, определяемыми
ролью в проектной группе
Согласие на роль – условие работы в группе
Проектный подход к управлению
д.т.н. пправильно
понятыроф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
73

74. Командное строительство (team building)

- направлено на создание групп
равноправных специалистов различной
специализации, сообща несущих
ответственность за результаты своей
деятельности и на равной основе
осуществляющих разделение труда.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
74

75. Роли в проектной группе

Координатор
Аналитик
Мотиватор
Реализатор
Контролер
Специалист
Коммуникатор
Вдохновитель
Генератор идей
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
75

76. Полномочия и ответственность

Делегируя
полномочия :
• Выберите нужную кандидатуру
• Четко формулируйте задание, критерии и сроки
• Определите периодичность и способ проверки
Делегируя
полномочия, нельзя передать
ответственность
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
76

77. Ваш сотрудник спрашивает ваше согласие

… с решением, принятым другим
сотрудником, которому вы делегировали
полномочия по данному вопросу…
Подтвердите делегированные
полномочия .
Если же оно влечет серьезные негативные
последствия - отмените решение, и
пересмотрите выбор сотрудника,
которому вы полномочия делегировали.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
77

78. Мнение эксперта

Природа не терпит пустоты: то, чего
люди не знают, они додумывают
Джордж Бернард Шоу
Доверяй лишь тем, кто может потерять
столько же, сколько ты сам.
("Правило Бреилека")
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
78

79. Прозрачность – мера успешности

Если
все видят что каждый может получить, не
возникает оснований для недоверия
Если
не возникает недоверия, не требуется
тратить время на защиту от предполагаемых
нападок
Если
вы не ожидаете нападок, вы спокойны и
ваша производительность высока, как никогда
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
79

80. Совпадает ли проектная культура с реальной?

Руководитель не должен достигать лидерства за счет
сознательного ограничения сотрудников в
информации
Право доступа к информации оговаривается при
включении в проектную группу
Правила, принятые в начале проекта , не могут
изменяться при его выполнении. Изменение правил
означает окончание одного проекта и начало другого.
Многие западные компании не работают иначе.
Поэтому им трудно работать в России . В этом одно из
межкультурных различий.
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
30.05.2022
80

81. Пример оргструктуры проекта в корпоративной среде

Руководитель корпорации
Руководители
структурных
подразделений
Структурные
подразделения
Куратор проекта
Менеджер проекта
Проектная группа
Проект
Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
81

82. Планирование группы испольнителей проекта

Декомпозиция процессов
Численность =
= трудоемкость
время выполнения
Бизнеспроцессы
проекта
Бизнес-процессы
Функции,
квалификация,
численность,
подчиненность
задач 1-го уровня
…….
Бизнес-процессы
Проектный
задачподход
n-гок управлению
уровня
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
Штатное расписание
Должностные
инструкции
30.05.2022
82

83. Программные средства управления проектами

Программы управления
проектами составляют
значительный сегмент
рынка компьютерных
программ.
Спрос на такие программы
растет примерно на
30% в год,
Проектный подход к управлению
30.05.2022
83

84. « Магический квадрат» Gartner 2002

Готовность к использованию
http://gartner.hec.ca/research/108500/108537/108537.html
Претенденты
Лидеры
Oracle EPM
PeoplSoftESA
Maconomy
Epikor
Planisware
Genius
Локальные игроки
MS Project
Primavera
Systemcorp
LawsonSoftware
Niku
PlanView
Artemis
Kintana
ChangePoint
Solution 6
eProject
Мечтатели
Заявленная функциональная полнота
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
84

85. Оценки проектов в MS Project Professional

Цены по www.ProjectManagement.ru
Объем операций – более 10 000
Объем на мировом рынке – около 70%
Хорошо связан с корпоративными ИС на базе продуктов MS
Удобен для координации работы нескольких департаментов
и управления портфелем проектов
Рекомендуется для малых и средних проектноориентированных компаний
Стоимость 1 лицензии и коробки = $ 995 (обновления
отдельно), 1 корпоративная лицензия и минимум 5
комплектов ПО = $ 4 400 (обновления = $ 665)
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
85

86. Оценки проектов в Primavera (P3e, TeamPlay )

Объем операций – более 20 000
Объем на мировом рынке – менее 15 %
www.pmsoft.ru
www.primavera.com
Хорошо связан с корпоративными ИС на базе продуктов
MS
Удобен для управления крупными проектами и
управления портфелем проектов
Рекомендуется для проектно-ориентированных
компаний, численностью от 350 человек
В связи с «гибкой политикой цен» оценка стоимости не
делается, но (по мнению Gartner) пакет для малых
компаний слишком дорог
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
86

87. Оценки проектов в SpiderProject Professional

Оценка стоимости по www.spiderproject.ru
Объем операций – более 10 000
Объем на рынке – менее 5 %
Имеет уникальную систему учета по объемам
работ и ресурсам (с разбивкой на бригады)
Удобен для управления одноцелевыми
мультипроектами
Рекомендуется для малых и средних проектноориентированных компаний
Оценка стоимости – от $ 3 000 (1 пакет)
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
87

88. Мнение эксперта: «Новый Microsoft Project 2010 ушел в отрыв от Primavera »

«…После выхода Microsoft Project 2010 технологическое
преимущество Microsoft вырастает в рейтинге в 5
раз и становится ощутимым настолько, что Gartner
дает советы пользователям Primavera внедрить
Microsoft Project Server и интегрировать его с уже
купленными модулями Primavera».
Первый
Проектный подход к управлению
д.т.н. проф.М.Г.Тягунов
Владимир Иванов
Microsoft Project MVP по России и СНГ.
30.05.2022
88

89. Спасибо за внимание !

Проектный подход к управлению
д.т.н.
проф. М.Г.Тягунов
30.05.2022
89