Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi

1. Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi

Hazırlayan: İslam MARLEN UULU
[email protected]
1

2.

2

3. İçindekiler:

• Çokuluslu Şirketler
• Çokuluslu Şirketlerde İnsan Kaynakları Yönetimi
• Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi İşlevleri
i. İşe alma
ii. Personel bulma
iii. Personel seçme
iv. Eğitim ve geliştirme
v. Ücret yönetimi
vi. Çalışma İlişkilerinin Sürdürülmesi
vii. Ülkeye Geri Dönen Personelin Uyumunun Sağlanması
• Çokuluslu Bir İşletmenin İnsan Kaynakları Yöneticisinde Bulunması
Gereken Özellikler
3

4. ÇOKULUSLU ŞİRKETLER

• 1. Ekonomik birimlerinin hukuki şekillerine ve uğraşı alanlarına
bakılmaksızın iki ya da daha çok ülkede faaliyet gösteren,
• 2. İş birimleri arasında küresel stratejiyi ve ortak politikaları
saptayan
• bir ya da birden fazla karar merkezi bulunan,
• 3. Bilginin, kaynakların ve sorumlulukların birimler
• arasında paylaşıldığı isletmelerden oluşan ticari bir kuruluştur.
4

5. ÇOKULUSLU ŞİRKETLERDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

• Çokuluslu bir şirketde İK yönetiminin temel amacı, şirketin küresel
düzeyde başarılı olabilmesini sağlamaktır.
• Bunun gerçekleşebilmesi dünya çapında rekabetçi;
• Еtken, yerel düzeyde sorumlu;
• Esnek ve kısa zamanda farklı koşullara uyarlanabilen;
• Küresel düzeyde yayılmış birimlerin tümüne öğrenmeyi transfer
edebilme yeteneğine sahip olmayı gerektirir.
5

6.

6

7. Ulusal ve çokuluslu şirketlerde İK yönetimi arasında fark yaratan temel konular

• Bir şirket ulusal düzeyden uluslararası düzeye çıktığında birden
fazla ülkede faaliyet göstermek zorunda kalır.
• Çokuluslu şirketler için uluslararası yatırımlar, ürünler, pazarlar ve
faaliyetler yeni ve farklıdır.
• Ulusal şirket genellikle kendi ülkesinin vatandaşlarını istihdam
ederken, uluslarası bir şirket kendi ülke vatandaşlarının yanı sıra,
ev sahibi ülkenin ve üçüncü ülkelerin vatandaşlarını da istihdam
etmektedir.
• Uluslararası şirketlerde farklı ülke vatandaşlarının istihdam
edilmesi sonucunda ortaya çok dilli bir yapı çıkmaktadır.
7

8. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ; işe alma

• Çokuluslu şirketlerde planlama en hassas yönetim işlevlerinden
biridir.
• Uluslararası çevresel koşullar analiz edilmeli
• Gelecekteki küresel fırsatlar ve tehditler tahmin edilmeli,
• Şirketin güçlü ve zayıf yönleri ortaya konmalıdır.
• İnsan kaynağı ihtiyacını karşılama aşamasında, işin gerektirdiği
nitelikleri belirlemek amacıyla iş analizleri yapılır,
• iş tanımları ve iş gerekleri hazırlanır.
8

9. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ: işe alma

• Doldurulmak istenen pozisyon için uygun adayların bulunabileceği
kaynaklar araştırılır
• Adaylara ulaşılır, şirkete başvurmaları sağlanır ve aralarından en
uygun olanı seçilir.
• işe yeni başlayan personelin hem işine ve şirkete, hem de çalışmak
için gittiği ülkeye uyumunun sağlanması
9

10. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ: personel bulma

• Ana ülke vatandaşları: Çokuluslu şirketler yöneticilerini kendi
ülkelerinden seçebilir
• Ev sahibi ülke vatandaşları: ilk kuruluş yıllarında kendi
vatandaşlarından yararlanırlar. Daha sonraki yıllarda yavaş yavaş
onların yerini ev sahibi ülkenin vatandaşları alır.
• Üçüncü ülke vatandaşları:Üçüncü ülke vatandaşlarından seçilen
yöneticilerin ana şirketle hiçbir ilgisi yoktur. Fakat bu yöneticilerin
deneyimleri vardır.
10

11. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ: personel seçme

Kültürel
duyarlılık
Ruhsal ve
fiziksel sağlık
Yaş,
deneyim,
eğitim
Teknik
yetenek
Liderlik
yetkinliği
Eşler ve bağlı
olunan diğer
faktörler
Motivasyon
Yönetsel
beceriler
Dil yeteneği:
11

12.

12

13. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ: eğitim ve geliştirme

Bölgesel
özellikler
Kültürel unsurlar
Siyasi yapı
Ekonomik koşullar Şirketin özellikleri
Persomel
tutumları ve
motivasyon
Dil
Hukuki yapı
Yönetsel değerler
ve liderlik tarzı
13

14. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ: ücret yönetimi

• Vatandaşlığa bağlı ücret sistemi: Bu sistem özellikle üçüncü ülke
vatandaşlarından olan personel grubunu dikkate alınır.
• Küresel ücret sistemi: Bu sistemde hangi ülkede olursa olsun, aynı
işi yapanlara aynı taban ücret ödenir.
• Ücrete ilave ödenen ücret farklar:
Yan
ödemeler
Yaşam
standardı
tazminatı
Gelir vergisi
ödemesi
Kambiyo kur
farkları
Sosyal
yardımlar
14

15. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ:Çalışma İlişkilerinin Sürdürülmesi

• Çalışma ilişkilerinin yapısını, bu ilişkilerle ilgili kararları,
faaliyetleri ve uygulamaları kapsamaktadır.
• Çalışma ilişkileri, bağımlı çalışmadan doğar; çalışan ile işveren
arasındaki bölüşüme ve çalışma koşullarına ilişkin kurumsallaşmış
ilişkileri kapsar.
• Uluslararası İK yönetimi şirketin çalışma ilişkilerini gerek bireysel
gerek toplu düzeyde sürdürmekten sorumludur.
• Bu bağlamda İK yönetimi çalışma ilişkilerine ilişkin mevcut
mevzuata ve yasalara uygun birbiçimde sendikal ilişkileri
düzenlemeli ve toplu pazarlık sürecini tamamlamalıdır.
15

16. ULUSLARARASI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İŞLEVLERİ:Ülkeye Geri Dönen Personelin Uyumunun Sağlanması

• Planlama: Yurtdışına gidenlerin atamaları ile geri dönüş
hareketleri bir bütün olarak ele alınmalıdır.
• Kariyer yönetimi: Yurtdışına gönderilen kişiyi ülkeye döndüğünde
uygun bir yere atayabilmek için kariyer ilgileri incelenmelidir.
• Ücret: Personelin ülkesine döndüğü zaman yurtdışındayken almaya
alıştığı ücreti kaybedeceğini bilmesine rağmen, bu ücreti
kaybetmesi önemli bir şok olacaktır.
16

17. ÇOKULUSLU BİR İŞLETMENİN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİSİNDE BULUNMASI GEREKEN ÖZELLİKLER

• Güvenilir olmak için bir İK yöneticisi;
• Eylem odaklı olmak için bir İK yöneticisinin:
• İş ortağı olarak İK yöneticisi;
• operasyonel sorumlulukları
• Kültür ve değişim ajanı olarak İK yöneticisi;
• İK yöneticisi yetenek yönetimi konusunda;
• Bir strateji mimarı olarak İK yöneticisi
17

18. İlginize teşekkür ederim!

18
İlginize teşekkür ederim!