«Разработка мероприятий по мотивированию и стимулированию персонала организации»

1.

Выпускная квалификационная работа:
«Разработка мероприятий по мотивированию и
стимулированию персонала организации»
Студент: Кадыров Магамет Алиевич
Научный руководитель: Шишкин Андрей Николаевич

2. Цель и задачи исследования

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию
технологий и методов мотивации и стимулирования персонала в современной
компании
Задачи исследования:
1. Определить сущность мотивации как эффективного инструмента управления
персоналом.
2. Изучить современные подходы к изучению мотивации персонала.
3. Раскрыть основные тенденции формирования мотивации и стимулирования труда
персонала.
4. Общая характеристика организации, выступающей в качестве объекта исследования.
5. Оценить кадровый потенциал организации.
6. Раскрыть особенности системы мотивации и стимулирования труда персонала.
7. Разработать предложения по совершенствованию мотивации труда персонала.
8. Составить организационный план внедрения мероприятий.
9. Дать оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.

3.

Состав персонала АО «Регионстрой»
Категория персонала
2018 г. 2019 г. 2020 г.
Абсолютное
отклонение
2019/
2018
2020/
2019
Административно-управленческий
персонал
Специалисты
8
8
8
0
0
11
11
12
0
0
Рабочие
61
69
70
8
1
Итого
80
88
90
8
2

4. Профессиональная структура персонала АО «Регионстрой» в 2020 г

9%
13%
административноуправленческий персонал
специалисты
78%
рабочие

5. Структура персонала в АО «Регионстрой» по возрастному критерию

11,45%
7,14%
25,71%
до 25 лет
20%
25 - 35 лет
36-45 лет
35,70%
46-55 лет
старше 55 лет

6. Структура персонала АО «Регионстрой» по уровню образования

Категория
персонала
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Абсолютное
отклонение уд.
веса, %
Чел.
Уд.
вес, %
Чел.
Уд.
вес, %
Чел.
Уд. вес, 2019/
%
2018
2020/
2019
Высшее
27
33,75
27
30,68
28
31,11 -3,07
0,43
Неокончен
ное высшее
2
2,5
3
3,41
3
3,33
0,91
-0,08
Среднее
специально
е
Полное
среднее
48
60,0
54
61,36
55
61,11 1,36
-0,25
3
3,75
4
5,55
4
4,45
1,8
-1,1
Персонал
всего
80
100
88
100
90
100
-
-

7. Показатели движения персонала в АО «Регионстрой»

Отклонение
2018 г. 2019 г. 2020 г.
отклонение
2019/
2018
2020/
2019
Численность работающих на
начало года, чел.
75
80
88
2
0
Всего принято работников, чел
14
20
20
-2
-3
Всего выбыло работников, чел.
9
12
18
0
6
В том числе по причинам
текучести кадров
Численность работающих на
конец года, чел.
8
10
17
-1
7
80
88
90
0
-9
К-т оборота по приему
0,175
0,23
0,22
0,055
-0,01
К-т оборота по выбытию
0,12
0,15
0,20
0,03
0,05
К-т текучести кадров
0,11
0,14
0,19
0,03
0,05

8. Анализ структуры фонда оплаты труда по основным категориям работников АО «Регионстрой»

Категория
работников
2018 г.
Сумма,
тыс. руб.
Руководители
специалисты
Рабочие
Итого
Уд. вес,
%
2019 г.
2020 г.
Сумма, Уд. вес, % Суммы, Уд. вес,
тыс. руб.
тыс. руб.
%
и 11907
37,92
11421
41,44
13253
37,69
19496
31403
62,08
100
16141
27562
58,56
100
16058
35161
62,31
100

9. Среднемесячная заработная плата в АО «Регионстрой» и в строительной отрасли Республики Бурятия и в среднем по РФ

60000
47690
50000
40000
30000
40721
38216
29995
31437
26065
27118
24490
26301
2019 г.
2020 г.
20000
10000
0
2018 г.
АО "Регионстрой", руб.
в среднем по РФ, руб.
в срднем по Республике Бурятия,руб.

10. Показатели результативности работы по развитию персонала в АО «Регионстрой»

Показатель
Количество сотрудников, прошедших
профессиональное обучение
Удельный
вес
сотрудников,
прошедших
профессиональное
обучение, %
Общая
сумма
затрат
на
профессиональное обучение, руб.
Общая сумма затрат в расчете на
одного сотрудника, руб.
Значение показателя по годам
2018 г.
2019 г.
2020 г.
4
5
2
9,5
11,6
5
22680
31250
15600
5670
6250
7800

11. Степень важности для персонала АО «Регионстрой» различных аспектов работы в организации

коопоративная культура
12,66
понимаение стратегии, миссии и целей
13,75
система питания, мед. и другого обслуживания
18,99
система информирования и коммуникации
20,25
признание заслуг, успехов и достижений
22,78
санитарно - гигиенические условия работы
25
непосредственное руководство и качество менеджмента
30,38
карьерный и профессиональный рост
31,65
взаимоотношения с коллегами
41,25
оплата труда и льготы
60,76
0
10
20
30
40
50
60
70

12. Наиболее значимые мотивационные факторы для сотрудников АО «Регионстрой»

13. Индекс производительности труда и заработной платы АО «Регионстрой»

250,00%
200,00%
195,93%
150,00%
127,57%
100,00%
87,77%
54,77%
50,00%
0,00%
2019 г.
индекс производительности труда,%
2020 г.
индекс заработной платы,%

14. Рекомендации

1. Внедрить систему оплаты труда на основе показателей КТУ для основных рабочих,
заработная плата которых начисляется по аккордной системе.
2. Внедрить систему формирования дополнительного социального пакета по принципу
«кафетерия».
3. Осуществлять премиальные выплаты за стаж работы по прогрессивной шкале для
работников, стаж которых превышает 3 года.
4. Внедрить систему участия в прибыли.
5. Расширить систему нематериального стимулирования за счет следующих мер:
поздравления с днем рождения; «Витрина успехов» - специальный стенда, на котором
размещается информация о положительных результатах работы сотрудников; проведение
ежемесячного конкурса на звание лучшего специалиста; проведение корпоративных
мероприятий, приуроченных к различным праздничным датам.

15. Показатели эффективности проекта

Показатели
1.Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. руб.
2.Внутренняя норма рентабельности (ВНР), %
Значение
1671
20
3.Индекс доходности (ИД), коэф.
2,04
4.Срок окупаемости (Ток), мес.
2,5

16.

БЛАГОДАРЮ ЗА
ВНИМАНИЕ