Стимулирование труда медицинского персонала: современное состояние и перспективы развития

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(МАГИСТРАТУРА)
Тема: «Стимулирование труда медицинского персонала:
современное состояние и перспективы развития»
Институт Магистратуры
Направление подготовки
38.03.01
Экономика
Направленность (профиль)
Экономика и организация
здравоохранения
Студент
Одинцева Ангелина Вадимовна
Группа ОЗМ ЭЗ-19
Руководитель
Бадаев Феликс Иосифович д.м.н.,

2.

Цели и задачи ВКР
Цель работы – провести анализ стимулирования труда медицинского
персонала, оценить его современное состояние и перспективы развития
Задачи
Задачи
• провести обзор систем оплаты труда в
здравоохранении в различных странах;
• рассмотреть сущность, структуру и значение
экономического стимулирования работников;
• провести обзор форм стимулирования
работников здравоохранения в Российской
Федерации;
• дать краткую характеристику Государственного
автономного учреждения здравоохранения
Свердловской области «Клиникодиагностический центр город Екатеринбург» и
рассмотреть характеристику его экономической
деятельности
• дать рекомендации по совершенствованию
процесса стимулирования труда работников
Государственного автономного учреждения
здравоохранения Свердловской области
«Клинико-диагностический центр город
Екатеринбург»;
• провести расчет эффективности предложенных
мероприятий по стимулированию труда
работников Государственного автономного
учреждения здравоохранения Свердловской
области «Клинико-диагностический центр
город Екатеринбург».

3.

Предмет и объект исследования
Предмет
исследования
Развитие системы стимулирования
труда в медицинских учреждениях
Объект
исследования
Государственное автономное
учреждение здравоохранения
Свердловской области «Клиникодиагностический центр город
Екатеринбург»

4.

Структура работы
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников и приложений, список источников включает 68 наименований. Работа
проиллюстрирована с помощью рисунков и 20 таблиц.
• Представлен теоретический анализ подходов к системе экономического
1 глава стимулирования труда работников здравоохранения.
• Рассмотрена система стимулирования труда работников на примере
Государственного автономного учреждения здравоохранения Свердловской
2 глава области «Клинико-диагностический центр город Екатеринбург».
• Третья глава посвящена рекомендациям по совершенствованию процесса
стимулирования труда работников ГАУЗ СО «КДЦ» и расчету экономической
3 глава эффективности этих мероприятий.

5.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Стимулирование труда - процесс, ориентированный на
достижение целей организации путем использования
моральных и материальных средств воздействия на
работников, способствующих повышению производительности
труда и качества труда.

6.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Виды стимулирования
Материальное
Денежные
Заработная плата,
отчисления от
прибыли,
доплаты,
надбавки,
компенсации,
ссуды;
льготные кредиты
Нематериальное
Неденежные
Социальные:
Мед обслуживание, страхование,
путевки, питание, оплата
транспортных
расходов
Функциональные: улучшение
организации труда,
улучшение условий труда
Социально-психологические:
общественное признание, повышение
престижа
Творческие:
повышение квалификации,
стажировки,
командировки
Свободное время: дополнительный
отпуск, гибкий график работы

7.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Основное направление деятельности Государственного автономного учреждения
здравоохранения Свердловской области «Клинико-диагностический центр город
Екатеринбург» - комплексное углубленное лабораторное обследование пациентов с
привлечением потенциала высокотехнологичного оборудования, а также
внедрение передовых лабораторно-диагностических технологий в практику
здравоохранения города

8.

Слайд, отражающий основные выводы,
полученные в ходе работы
Основная заработная плата сотрудников ГАУЗ СО «КДЦ»
Заработная плата
Должностной оклад,
сформированный по
установленной
профессиональной
квалификационной группе
(ПКГ) работника и
повышающий коэффициент к
окладу по ПКГ
Выплаты компенсационного
и стимулирующего
характера,
предусмотренных в
«Положении об оплате
труда работников ГАУЗ СО
«Клинико-диагностический
центр»
Премиальная часть,
выплачиваемая из фонда
заработной платы

9.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Виды стимулирующих выплат в ГАУЗ СО «КДЦ»
Стимулирующие
выплаты
за
квалификационную
категорию
стаж работы в
учреждениях
здравоохранения
персональный
повышающий
коэффициент
за наличие у работника научных степеней,
почетных званий, знаков отличия,
полученных за достижения в труде

10.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Сравнительный анализ должностей по штатному расписанию и количества физических лиц,
работающих в учреждении
Должности
Врачи,
биологи
Средний
медицинский
персонал
Прочий
персонал
Итого
2018
Штатное
расписание
66,5
Физ.
лица
48
Год
2019
Штатное
расписание
66,5
112,0
53
70,5
249,0
Физ.
лица
52
2020
Штатное
расписание
66,5
Физ.
лица
53
112,0
51
112,0
49
56
72,5
60
70,5
62
157
251,0
163
249,0
164

11.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Анализ уровня среднемесячной заработной платы медицинского персонала за период 2018–2020 гг
Категория
Год
2018
2019
2020
з/п в руб.
Удельный вес
з/п в руб.
Удельный вес
з/п в руб.
Удельный вес
%
%
%
Врачи, биологи
65277
45,94
73555
46,68
80319
44,26
Средний
медицинский
персонал
АХЧ
40489
28,50
45141
28,65
56908
31,36
(административохозяйственная
часть), прочий
персонал
36314
25,56
38885
24,68
44230
24,37
ИТОГО
142080
100
157581
100
181457
100

12.

Основные выводы, полученные в ходе
работы
Нематериальные методы стимулирования в ГАУЗ СО «КДЦ»
Нематериальные методы
стимулирования
Награждение грамотами
сотрудников, объявление
благодарности за успехи в
работе
Участие сотрудников в
городских, областных и
всероссийских конференциях,
лекциях
Работа на современном
оборудовании для удобства работы
сотрудников и улучшения качества
лабораторных исследований

13.

Мероприятия по совершенствованию
Мероприятия по совершенствованию нематериального стимулирования труда сотрудников
Наименование мероприятия
Частичная оплата абонементов в бассейн или
тренажёрный зал
Организационный выезд сотрудников и их
детей по живописным местам Урала
Аренда
домиков
туристической
базы,
выделение льготных путёвок для детей
сотрудников, подарки детям сотрудников в
честь праздника
Корпоративные вечера
Бюджет сумма, руб.
(на 1 человека)
Бюджет сумма, руб.
(на 1 человека в год)
Общая сумма
1500 в месяц
18000 в год
2000 (1 поездка)
4000
5000
5000
2000
Проведение 3-х мероприятий
6000

14.

Мероприятия по совершенствованию
Социальный эффект мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования труда сотрудников
Раздел
Основные результаты
Система
Здоровьесбережение персонала.
стимулирования и Уменьшение пропуска работы по причине болезни.
мотивации
Снижение вероятности профессионального выгорания сотрудников
Трудовые
отношения
Развитие
персонала
Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам
Сокращение потерь времени из-за социально-трудовых конфликтов.
Улучшение климата работников разных должностей
Снижение уровня текучести по причине неудовлетворенности возможностями
развития.
Снижение потерь, связанных с неправильной оценкой ситуации и неверными
действиями работников;
Улучшение координации действий работников;
Рост способности работать в команде;
Возникновение и рост коммуникативных связей между работниками предприятия

15.

Мероприятия по совершенствованию
Новая система стимулирования
Фонд оплаты труда (т.е. средства,
направленные на стимулирование)
Средства, полученные за консультативные
приемы пациентов
Средства, полученные за выполнение
медицинских манипуляций, процедур

16.

Мероприятия по совершенствованию
Новая система стимулирования
При распределении денежных средств в отделении, установлении коэффициентов трудового
участия (КТУ), необходимо учитывать количественные и качественные показатели работы,
применять повышающие коэффициенты к работникам, имеющим почетные звания, ученые
степени, квалификационные категории, равно как и понижающие коэффициенты за дефекты в
работе снижающие выплаты стимулирующего характера.
количественные
показатели от 0 до 3
баллов (отражают
индивидуальный
коэффициент нагрузки –
количество посещений,
либо манипуляций,
процедур в рабочую
смену)
Критерии оценки
работы
качественные
показатели от 0 до 3
баллов (отражают
уровень качества и
сложность лечения,
экспертизу качества
лечения проводит
заведующий
отделением
повышающие
коэффициенты (или
баллы), отражающие
квалификационный
уровень медицинского
персонала
понижающие
коэффициенты (или
баллы), снижающие
выплаты
стимулирующего
характера

17.

Мероприятия по совершенствованию
Исходные данные для расчета эффективности новой методики стимулирования персонала
Дополнительная
заработная плата
медицинского
персонала
Фонд оплаты труда,
руб.
Начисления, руб.
Всего фонд оплаты
труда с начислениями,
руб.
Отчисления в
централизованный
фонд, руб.
Дополнительная
заработная плата
персонала,
оказывающего
консультативные услуги
411 290
124 210
535 500
94 500
Дополнительная
заработная плата
персонала,
оказывающего прочие
услуги
97 926
29 574
127 500
22 500
Итого
509 216
153 784
663 000
117 000

18.

Мероприятия по совершенствованию
Расчёт затрат на мероприятия
Фонд оплаты труда
с начислениями,
руб.
Отчисления в
централизованный
фонд, руб.
663 000
Затраты на
мероприятия
780 000 руб.
117 000

19.

Экономический эффект от предлагаемых
мероприятий
Эффект от предполагаемых
мероприятий
(затраты на мероприятия в
сумме 780 000 руб. )
Увеличение
производительности труда
Увеличение стимулирующей
части фонда оплаты труда
основному персоналу на
663 000 руб. и прочему
вспомогательному
персоналу на 117 000 руб.
Увеличение объема
дополнительных средств на
развитие консультативного
отделения на сумму 220 000 руб.

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!