Экономические аспекты проекта. Лекция 3

1. Лекция 3: Экономические аспекты проекта

знать
• ключевые критерии (параметры) классификации проектов, значимые для
экономиста и менеджера;
• специфику инновационных проектов, влияющую на процесс
управлениями им;
• специфику организации бизнеса по проектному принципу;
• сущность экономической модели проекта;
уметь
• классифицировать проекты по различным критериям, значимым для
конкретной ситуации;
• применять принцип альтернативности при построении экономической
модели проекта;
владеть
• навыками определения экономического содержания проекта;
• последовательностью действий по построению экономической модели
проекта.
Ключевые термины: классификация проектов, мегапроект, сложный
проект, бездефектный проект, инновационный проект, новый проект,
экономическая модель проекта, принцип альтернативности.

2.

Классификация проектов, т.е. их
разделение на группы, может быть
осуществлена по различным критериям: по
уровню, масштабам изменений, широте
охвата и др.
Но в первую очередь конкретный проект
отличается от любого другого своей
сущностью, содержанием, смыслом тех
действий, процессов, работ, которые
намечается осуществить, а также,
естественно, конкретикой обстоятельств
выполнения внешних по отношению к
системе, реализующей проект, условий и
внутрисистемных факторов.

3. Основные критерии классификации проектов

• масштаб проекта;
• срок его реализации и объем необходимых инвестиций;
• отраслевая принадлежность проекта;
• сложность проекта в определенных аспектах;
• степень новизны (или повторности) проекта;
• значимость проекта для организации-исполнителя и
организации – потребителя его результатов;
• особенности условий реализации процессов, составляющих
содержание проекта;
• ограничения по ресурсам и срокам;
• требования к качеству работ и результатов;
• степень охвата этапов инновационного процесса и др.

4. Масштаб проекта

- Малые (относительно небольшие объемы работ в
физическом и стоимостном измерении;
сравнительно простотой технологический процесс и
небольшая номенклатура необходимых ресурсов )
- Средние
- Крупные
- Мегапроекты - целевые программы, содержащие
множество взаимосвязанных проектов,
объединенных общей целью, выделенными
ресурсами и отпущенным на их выполнение
временем. -

5. В зависимости от срока реализации проекта и объема необходимых инвестиций

- Краткосрочные (до 1 года)
- Среднесрочные (от 1 до 3 лет)
- Долгосрочные (свыше 3 лет)

6. По признаку отраслевой принадлежности

В сфере:
- Промышленности
- Строительства
- Транспорта
- Здравоохранения
- Туризма и т.д.

7. По сложности

- простые
- организационно и технически сложные
- ресурсно-сложные
- сложные в комплексе.

8. Степень новизны

- Новые проекты (повторные по существу,
содержанию, но выполняемые в значительно иных, чем
осуществленные ранее, условиях)
- Уникальные проекты (отличаются, прежде всего,
высокой степенью риска и масштабными затратами
ресурсов)
- Повторные проекты (относительно
апробированными в техническом и организационном
смысле)

9. По степени значимости результатов проекта для исполнителя и потребителя

- Решающие (результаты проекта определяют возможности
дальнейшего существования системы исполнителя проекта
и системы потребителя, пользователя)
- Существенно значимые (проект основательно
улучшает количественные и качественные параметры
объекта-пользователя)
- Среднезначимые (проект влечет за собой
определенный, но не решающий рост, улучшение
характеристик потребителя результатов)
- Незначительно значимые (при отсутствии
практического влияния проекта на систему, но с учетом
факта исполнения проекта )

10. В зависимости от требований к качеству работ и результатов проектов

- Бездефектные проекты (ориентированы на верхние
установленные пределы требований качества)
- Проекты повышенного качества (осуществляются с
предъявлением и соблюдением сверхнормативных
характеристик требований к качеству работ)
- Стандартные проекты (выполняются на основе
соблюдения всех нормативных положений (общих,
отраслевых, природоохранных и т.п.)
Помимо отмеченных типов, в научной литературе
выделяют также класс инновационных проектов.

11. Экономическая модель проекта

Экономическая модель проекта
показывает распределение результатов и
затрат по стадиям реализации; служит
инструментом ресурсного обеспечения и
является основой для создания плановых
документов, регламентирующих привлечение
и распределение ресурсов в ходе
реализации проекта.

12.

Важным условием создания
экономической модели является соблюдение
принципа альтернативности:
1) результаты конкретного проекта
сравниваются с ситуацией, когда проект
осуществляться не будет ("с проектом" – "без
проекта");
2) результаты конкретного проекта
сравниваются с результатами других
проектов, доступных организации ("с другим
проектом").

13.

Разработка экономической модели проекта
предусматривает выполнение следующих
действий:
1) обоснование целей проекта на основе изучения
рынка и анализа производственных резервов;
2) предварительную оценку стоимости проекта и
прогноз увеличения оборотного капитала;
3) оценку продолжительности инвестиционного
процесса и собственно реализации проекта, срока
начала эксплуатации проекта;
4) прогноз увеличения капитала от реализации
проекта;
5) определение источников (инвесторов) и размеров
финансирования;

14.

6) определение основных характеристик проекта. К
числу последних можно отнести:
– наличие альтернативных технических решений;
– спрос на продукцию проекта;
– продолжительность проекта, и в том числе его
инвестиционной фазы;
– оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен
на продукцию или услуги проекта;
– перспективы экспорта продукции проекта;
– сложность проекта;
– объем и состав нормативной и проектно-сметной
документации;
– инвестиционный климат в районе реализации
проекта;
– соотношение затрат и результатов проекта.