Разработка концепции экономической безопасности предприятия на примере ООО «Красная звезда»

1.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ НА ТЕМУ:
«РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО
«КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»
Выполнил студент:
Ало Надим, 5 курс
Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Вякина Ирина
Владимировна

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ:
обусловлена высокой значимостью проблемы
экономической безопасности для предприятий лёгкой
промышленности, осуществляющих деятельность в
условиях острой конкуренции и экономических санкций
на фоне пандемии COVID-19. Необходимость
минимизации угроз, повышения эффективности и
устойчивости функционирования производственной и
управленческой систем, обеспечения рациональности
использования ресурсов, а также правовая и
социальная защита персонала, требуют создания
эффективной системы экономической безопасности на
основе адекватной Концепции экономической
безопасности

3.

ОБЪЕКТ:
ПРЕДМЕТ:
предприятие ООО
«КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»
концепция экономической
безопасности предприятия
ООО «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»
ЦЕЛЬ:
разработка концепции экономической
безопасности для предприятия ООО
«КРАСНАЯ ЗВЕЗДА» и мер её
реализации

4.

ЗАДАЧИ:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
рассмотреть сущность концепции экономической безопасности
предприятия;
изучить методы оценки состояния экономической безопасности
предприятия, обосновать выбор конкретных методов для предприятий
лёгкой промышленности;
раскрыть методы идентификации угроз экономической безопасности
предприятий лёгкой промышленности;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО
«КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»;
провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия;
провести анализ факторов экономической безопасности предприятия и
оценить уровень экономической безопасности;
раскрыть общие положения, цели, задачи и принципы концепции
экономической безопасности предприятия ООО «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»;
разработать меры по реализации концепции экономической
безопасности предприятия лёгкой промышленности;
оценить эффективность реализации концепции экономической
безопасности предприятия

5.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по
производству
Производственный отдел
Заместитель генерального директора по
снабжению и транспорту
Отдел материально-технического
снабжения
Отдел моделирования обуви
Склад
Отдел аналитики
Транспортный отдел
Отдел контроля качества
Главный экономист
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия
Директор фирменной сети
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Служба охраны
Специалист по кадрам
Системный администратор

6.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»

7.

АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА И ИСТОЧНИКОВ ЕГО
ФОРМИРОВАНИЯ

8.

ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И
ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ООО «КРАСНАЯ ЗВЕЗДА»

9.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

10.

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
Показатель
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Коэффициент быстрой
ликвидности
Коэффициент текущей
ликвидности
Коэффициент финансовой
независимости
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
Коэффициент обеспеченности
запасов
Минимальное значение
границы в баллах
факт
2018
класс
факт
2019
класс
балл
балл
0,61
1
20
0,92
1
20
0,72
4
9
1,15
1
18
3,8
1
16,5
3,4
1
16,5
0,76
1
17
0,82
1
17
0,73
1
15
0,71
1
15
0,61
5
3
0,76
4
6
-
-
80,5
-
-
92,5
2 класс>64 баллов

11.

SWOT-АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
Рост цен на сырье и материалы для
Уменьшение стоимости основного сырья для
производства обуви; рост цен на энергоносители;
производства обуви; изменение покупательной
изменение государственных стандартов в
способности населения в сторону роста;
отношении продукции предприятия (запрет на
изменение предпочтений потребителей;
использование определенных компонентов);
увеличение ассортимента выпускаемой
изменение покупательской способности
продукции. Расширение сети мастерских по
населения в сторону ее снижения; повышение
ремонту обуви; планирование маркетинговой
налоговых ставок; изменение предпочтений
политики; предоставление постоянным
потребителей. Повышение цен в связи с
клиентам дисконтных карт и скидок на товары;
подъемом курса валюты; несовершенная
открытие Интернет - магазина и обновление
маркетинговая деятельность предприятия;
оборудования; увеличение объёмов
платежеспособность ограничена; емкость рынка
реализации; диверсификация существующей
ограничена. Дефицит специалистов; появление
деятельности; новые технологии; освоение
крупных конкурентов; появление новых
новых рынков
технологий в лёгкой промышленности

12.

SWOT-АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Большой опыт работы на рынке производства
обуви; качественная продукция; доверие
потребителей к предприятию; внедрена
система качества; сеть фирменной торговли;
наличие отлаженной системы сбыта
продукции. Размеры обуви от самых
маленьких до самых больших; удобное
месторасположение магазина и наличие части
технологического оборудования; устойчивый
спрос на продукцию; создание новых рабочих
мест. Развитые внешние рынки сбыта;
большое число покупателей; развитая
производственная база
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Расширение ассортимента зачастую
идет за счет небольшого изменения уже
выпускаемых видов продукции; слабая
компетенция ответственных лиц,
проблема с обслуживанием персонала недостаток в квалифицированных
кадрах; низкий потребительский спрос на
внутреннем рынке продукции, связанный
с влиянием экономического кризиса;
недостаточно изучен рынок сбыта
продукции; низкий уровень
конкурентоспособности продукции

13.

ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Интегральный показатель ликвидности
Года
2018 2019
6,33
5,47
2. Интегральный показатель финансовой устойчивости
12,04
12,59
0,55
4,6
3. Интегральный показатель деловой активности
21,99
27,2
5,21
23,7
11,0
13,0
2
18,2
51,36
58,26
6,9
13,4
Показатель
4. Интегральный показатель эффективности деятельности
Совокупная интегральная оценка уровня экономической
безопасности
Отклонение
Абсолют.
%
-0,86
-13,6

14.

УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Генеральный директор
Заместитель генерального директора
по производству
Производственный отдел
Заместитель генерального директора по
снабжению и транспорту
Отдел материально-технического
снабжения
Отдел моделирования обуви
Склад
Отдел аналитики
Транспортный отдел
Отдел контроля качества
Главный экономист
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия
Директор фирменной сети
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Служба охраны
Специалист по кадрам
Системный администратор
Специалист по экономической
безопасности
Юрист

15.

ФУНКЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ЧАСТИ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Составляющая
экономической
безопасности
Ответственный
отдел
Характеристика
Кадровая
безопасность
Специалист по
кадрам
Работа с персоналом, совершенствование методов и процедур приема и
отбора персонала, адаптацию новых сотрудников, разработку критериев их
оценки и мотивации, улучшение условий труда, установление этических и
трудовых отношений, повышение оперативности управления, за счет
снижения затрат на реализацию управления кадровыми процессами
Финансовая
безопасность
Бухгалтерия и
плановоэкономический
отдел
Рассматривает и регулирует вопросы финансово-экономической
состоятельности предприятия, устойчивости к банкротству, определяет
параметры платежеспособности и другие «денежные» характеристики
Силовая
безопасность
Служба охраны
Информационная Системный
безопасность
администратор
Техникотехнологическая
безопасность
Производственный
отдел
Правовая
безопасность
Юрист
Занимается режимами, физической охраной объектов и личной охраной
руководства, противодействием криминалу, взаимодействием с
правоохранительными и другими государственными органами
Защита собственной информации, в том числе конфиденциальной,
проведение деловой разведки, информационно-аналитической работы с
внешними и внутренними субъектами
Предполагает создание и использование такой технической базы,
оборудования и основных средств производства, и таких технологий и
бизнес-процессов, которые усиливают конкурентоспособность предприятия
Всестороннее юридическое обеспечение деятельности предприятия,
грамотная правовая работа с контрагентами и властью, решения иных
правовых вопросов

16.

УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И МЕРЫ ИХ
СНИЖЕНИЯ
№
1
Угроза
Низкий уровень научнотехнического и
инновационного потенциала
предприятия
Меры их снижения
Расширение ассортимента продукции за счёт
инновационной технологии производства тактической
обуви для военнослужащих (ботинок с высокими
берцами)
Приобретение технологической линии для производства
ботинок с высокими берцами, основанной на новейших
технологиях
2
Слабое техническое
состояние предприятия
3
Недостаток
высококвалифицированных
кадров по некоторым
направлениям производства
Проведение обучения персонала, который будет
осуществлять производство ботинок с высокими
берцами на новой технологической линии
4
Проблемы сырьевого
обеспечения предприятия
Приобретение кожи и высокопрочного плотного нейлона
на российских предприятиях (на Рязанском кожевенном
заводе ООО «Русская кожа»)
5
Недостаточно устойчивое
финансовое состояние
предприятия
Снижение себестоимости и повышение прибыльности
деятельности предприятия

17.

ЗАТРАТЫ НА МЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
№
1
2
3
4
Статья затрат
Приём в штат специалиста по экономической
безопасности
Приобретение технологической линии для производства
ботинок с высокими берцами
Обучения персонала, который будет осуществлять
производство ботинок с высокими берцами на новой
технологической линии
Итого
Затраты
417
1400
73,5
1890,5

18.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
№
Годы
Показатели
1
Выручка, тыс. руб.
2
Численность персонала, чел
Изменение, 2020/2019
2019
344425
2020
347859
Абсолют.
+3434
%
+1,0
212
212
-
-
1624,6
1640,8
+16,2
+1,0
4
Выработка на одного
работника, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
284322
276395,5
-7926,5
-2,7
5
Валовая прибыль, тыс. руб.
60103
71463,5
+11360,5
+18,9
6
Рентабельность продукции, %
17,4
20,5
+3,1
+17,8
3

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ