Управление затратами на предприятии (на примере ООО «Консул Карго»)

1.

Управление затратами
на предприятии (на
примере ООО «Консул
Карго»)
1

2. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ

В современных условиях развития экономики при тенденции
роста количества предприятий важной проблемой является
процесс управления затратами предприятия.
Управление затратами предприятия, так же, как и обмен,
информацией - составная часть любой управленческой
функции.
Необходимость
управления
затратами
предприятия
возникает на всех этапах процесса управления и связана со
всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
2

3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В современной экономике проблема затрат вызывает
пристальное внимание. Это объясняется ролью, которую
играют затраты в рыночных позициях предприятия. Все
большее число предприятий изменяют свое отношение к
затратам, рассматривая их как фактор стратегического
воздействия.
1
2
3
Затраты - это экономическая категория, определяющая
выраженные в денежной форме затраты предприятий,
предпринимателей,
частных
производителей
на
производство, обращение и реализацию продукции или
оказание услуг, а также организацию потребления.
Управление затратами - это динамический процесс,
включающий управленческие действия стратегического
воздействия, целью которых является достижение высокого
экономического результата деятельности предприятия.
3

4. Организационно-экономическая характеристика организации

Транспортно-экспедиторская компания ООО «Консул Карго» официально
зарегистрирована в Хабаровске в 2001 году, хотя фактический опыт работы
сотрудников фирмы в сфере перевозок и логистики берет начало с середины
90-х годов. Сегодня компания ООО «Консул Карго» предоставляет транспортноэкспедиторские услуги клиентам по доставке грузов от двери до двери по всей
территории России и СНГ. Используются все виды транспорта для быстрой и
надежной доставки. ООО «Консул Карго» имеет линейно-функциональную
структуру организации (рисунок), которая строится в соответствии с
принципами горизонтального и вертикального разделения труда.
Генеральный директор
Зам. директора
Заместитель
директора по
финансам
Финансовый
отдел
Бухгалтерия
Плановоэкономический
отдел
Отдел кадров
Юрист-консультант
Служба
безопасности
Административ
ный отдел
Отдел оказания
услуг
Отдел
маркетинга
Транспортный
центр
4

5. Организационно-экономическая характеристика организации

Результаты анализа финансовых показателей ООО «Консул Карго» за 20152017 года представим в виде рисунка.
140000
120000
Выручка
100000
Себестоимость
80000
Прочие расходы
60000
Расходы на закупку мат.
ценностей
40000
Чистая прибыль
20000
0
2017
2016
2015
5

6. Анализ затрат организации

Основные виды затрат компании ООО «Консул Карго» представлены двумя
основными сегментами.
Основные виды
затрат компании ООО «Консул
Карго»
затраты по покупке материальных
ценностей для оказания услуг
(находятся в прямой зависимости от
объемов работы компании)
издержки обращений (доведение
услуг до покупателя)
6

7. Анализ затрат организации

Основные этапы управления затратами в ООО «Консул Карго» представим в
виде рисунка.
Анализ затрат
Оптимизация структуры затрат организации
Основные этапы
управления затратами
ООО «Консул Карго»
Обеспечение ускорения оборачиваемости
капитала, с целью увеличения доходов и
снижения затрат
Обеспечение повышения рентабельности
организации
Обеспечение минимизации возможных
затрат
7

8. Мероприятия по совершенствованию управления затратами

Цель - разработка мероприятий по совершенствованию
управления затратами предприятия ООО «Консул Карго». С
этой целью нами был разработан план мер по сокращению
нерациональных расходов в ООО «Консул Карго».
1
2
3
В общем плане эти мероприятия для ООО «Консул
Карго» могут быть следующего характера: а) снижение
затрат на коммунальные платежи; б) снижение затрат на
закупку канцелярских товаров; в) снижение затрат на
закупку
оргтехники;
г)
снижение
затрат
на
автотранспорт;
д) отказ от расходов на благотворительность; е) снижение
командировочных расходов; сокращение расходов на
использование Интернет-провайдера.
Если ООО «Консул Карго» сможет учесть в своей работе все
эти предложения, то предприятие сможет сделать процесс
управления затратами максимально эффективным и будет
обеспечена конкурентоспособность фирмы.
8

9. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

С целью определения экономической эффективности предложенных
мероприятий рассчитаем их эффект. Предложенные мероприятия будут
способствовать сокращению не рациональных затрат компании и улучшению ее
финансового состояния. После внедрения мероприятий в ООО «Консул Карго»
произойдет
сокращение
нерациональных
затрат.
Итоговые
расчеты
эффективности данных рекомендаций представлены в таблицах и рисунках.
Исходя из этого можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия по
совершенствованию управления затратами компании являются эффективными,
так как в результате их внедрения произойдет сокращение нерациональных
затрат на 2622,11 млн. рублей или 27,9%, что будет способствовать улучшению
деятельности ООО «Консул Карго».
На оргтехнику
430,7
4838
На командировки
159,73
0
161
594,1
605,11
Затраты
после
На доступ в Интернет
На проведение
благотворительности
506,7
5987
На канцеляр. товары
193,03
477,1
202
1125,2
919,72
Затраты до
0
2000
На автотранспорт в год
4000
6000
8000
На коммунал. платежи
9

10. Благодарю за внимание!

10