Повышение эффективности распределительных каналов ООО «Русагро-инвест»

1. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА   ТЕМА: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ КАНАЛОВ ООО «РУСАГРО-ИНВЕСТ»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
ТЕМА: ПОВЫШЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ КАНАЛОВ
ООО «РУСАГРО-ИНВЕСТ»
Автор дипломной работы Оксана Андреевна Черняева
Руководитель дипломной работы Е.В. Туковская

2. ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы определяется современной сбытовой политикой, направленной на эффективное управление
каналами распределения.
Объект исследования – деятельность ООО «Русагро-Инвест».
Предмет исследования – схемы распределительных каналов на предприятии.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления каналами распределения
продукции рассматриваемого предприятия.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
• Изучить понятие, сущность и виды каналов распределения.
• Исследовать методы управления каналами распределения продукции на предприятии.
• Рассмотреть классификацию каналов распределения. Виды посредников в каналах распределения.
• Дать общую характеристику ООО «Русагро-Инвест».
• Проанализировать схемы распределительных каналов ООО «Русагро-Инвест».

3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАНАЛАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ

Каналы распределения – это сеть организаций, в том
числе производителей, оптовиков и розничных
продавцов, которая распределяет товары или услуги для
потребителей
Параметрами канала распределения являются его длина
(протяженность) и ширина. Количество уровней (или
звеньев) между производителем и потребителем
определяет длину канала. Число посредников в каждом
уровне, участвующих в распределении продукции
называется шириной канала или его разветвленностью

4. Сельскохозяйственное бизнес-направление «Русагро» - одна из крупнейших аграрных компаний РФ

В состав аграрной компании «Русагро»
входит общество с ограниченной
ответственностью «Русагро-Инвест»,
которое является объектом
исследования. Земли
сельскохозяйственного предприятия
ООО «Русагро-Инвест» расположены в
14 районах Белгородской области, с
общей площадью пашни 274 тыс. га.
виды деятельности:
выращивание сахарной свеклы;
выращивание зерновых и зернобобовых культур;
выращивание масленичных культур;
разведение крупного рогатого скота;
производство цельномолочной продукции;
выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов и т.д.

5. Организационная структура управления ООО «Русагро-Инвест» - линейно-функциональная

аппарат председателя
совета директоров
бухгалтерская учетная
служба
Организационная структура управления ООО
«Русагро-Инвест» - линейно-функциональная
департамент финансов и
экономики
финансовое управление
экономическое управление
дирекция управления
человеческими ресурсами
Отдел компенсаций и льгот
и управление персоналом
отдел животноводства
отдел заказов и поставок
производственные
отделения
Генеральный директор
отдел производственного
учёта
Производственный
департамент
отдел растениеводства
инженерная служба
Управление безопасности
Управление
информационных
технологий
Юридическое управление
группа оперативно-сыскной
деятельности и группа
физической охраны и
режима
управление механизации и
материально-технического
обеспечение производства

6. основные экономические показатели деятельности ООО «Русагро-Инвест»

22892500
25000000
14000000
16754600
20000000
12796000
12000000
13290400
7193950
10000000
15000000
8000000
10000000
6000000
2823260
4000000
5000000
2000000
0
0
2019
2020
2021
2019
Выручка, тыс.руб
2021
Прибыль от продаж, тыс.руб
12782400
14000000
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
2020
200
151
150
91
100
7097340
50
2670770
0
31
21
2019
Уровень рентабельности, %
2019
2020
Чистая прибыль, тыс.руб
2021
55
42
2020
2021
Рентабельность продаж, %

7. Процесс планирования результатов реализации продукции ООО «Русагро-Инвест»

Подсолнечник
Прочие культуры
Кукуруза
1%
0%
2%
Соя
7%
Пшеница
16%
Планирование
Организация
Контроль и
регулирование
Сахарная свекла
74%
Функции сбыта продукции ООО «Русагро-Инвест»
Структура продукции растениеводства ООО «РусагроИнвест»

8. В основе бизнес-модели Группы «Русагро» лежит идея вертикальной интеграции

9. SWOT-анализ ООО «Русагро-Инвест»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1)Растущий рынок предприятия;
2)Узнаваемый бренд;
3)Появление новых технологий в производстве;
4)Возможности быстрого роста предприятия;
5)Высококвалифицированные специалисты
ВОЗМОЖНОСТИ
1)Продолжительное сотрудничество с лидерами
мирового рынка;
2)Опыт компании;
3)Профессиональное обучение и повышение
квалификации;
4)Широкий ассортимент.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1)Недостаток финансовых средств предприятия;
2)Непостоянство денежного потока из-за большого
периода оборота дебиторской задолженности;
3)Высокая конкуренция между предприятиями;
4)Нехватка специалистов.
УГРОЗЫ
1)Высокие издержки производства предприятия;
2)Слабая маркетинговая политика;
3)Высокая степень контроля со стороны государства.

10. Комплекс мероприятий по совершенствованию реализации продукции ООО «Русагро-Инвест»

11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!