Тактическое планирование: Содержание и функции, методология, структура и порядок подготовки

1. Тактическое планирование: Содержание и функции, методология, структура и порядок подготовки

2.

Автор
Определение
Тактические планы призваны способствовать претворению стратегических планов и
Дафт Р.Л.
предполагают прохождение определенного этапа стратегии предприятия. Тактические планы
определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических
целей.
Егоров Ю.И.,
Варакута С.А.
Тактический план – это план, где увязаны все направление деятельности предприятия
(производство, сбыт, снабжение, финансовый учет и др.) и работа всех его структурных
подразделений (филиалов, цехов) на текущий финансовый год. Текущее планирование – это
планирование достижения целей. Оно строится на основе стратегического планирования.
Ильин А.И.
Синица Л.М.
Тактический план – это развернутая программа всей производственной, хозяйственной и
социальной деятельности коллектива предприятия, направленная на выполнение заданий
стратегического планирования при наиболее полном и рациональном использовании материальных,
трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Поршнев А.Г.
Тактические планы – планы текущей деятельности или планы прибыли, ориентированы на те
мероприятия, с помощью которых товары и услуги производятся и поступают на существующие
рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются планами для каждой функциональной зоне:
сбыт, финансы, производство, закупки и т.д. Эти планы тесно увязаны со стратегическим планом.
Тактические планы служат основным инструментом реализации стратегических планов и
разрабатываются в полном соответствии с ними

3. Функции тактического плана

прогнозирование
контроль
координация

4. Требования к тактическому плану

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Гибкость плана
Полнота планирования
Поддержка со стороны высшего руководств
Комплексность планирования
Ответственность за разработку и выполнение
планов
Приоритет текущих решений над планом
Точность, ясность, лаконичность формулировок
плана
Участие исполнителей в разработке плана

5.

Экономическая
эффективность
производства
Производство
и реализация
продукции
Персонал
и оплата
труда
Нормы
и
нормативы
Социальное
развитие
коллектива
Содержание
тактического
плана
Издержки
производства,
прибыль и
рентабельность
Инновации
Фонды
специального
назначения
Финансовый
план
Материальнотехническое
обеспечение
производства
Охрана
природы и
рациональное
использование
природных
ресурсов
Инвестиции и
капитальное
строительство

6. Методы тактического плаирования

К наиболее общим методам, применяемым для
разработки планов, относятся следующие: переговоры,
корректировка предыдущих планов, различные
интуитивные методы, графические методы, вычисление
с помощью электронных таблиц, имитационное
моделирование, экспертные системы, математические
модели (математическое программирование, сетевое
планирование и др.)
В зависимости от главных целей или основных подходов
используемой информации, нормативной базы,
применяемых путей получения и согласования тех или
иных конечных плановых показателей принято
различать следующие методы планирования:
экспериментальные, нормативные, балансовые,
расчетно-аналитические, программно-целевые,
отчетно-статистические, экономико-математические и
другие.

7. Проблемы осуществления тактического планирования

неверное распределение прибыли на этапе
планирования;
планирование финансовых потоков и заказов, и
следовательно затрат, исходя из максимального уровня
заказов самого крупного заказчика;
постановка не отвечающих действительности целей;
недооценка уровня прибыли, получаемой лидерами в
рыночной нише;
недооценка уровня стартовых вложений;
неверная сегментация рынка;
наличие слишком большого объема косвенных затрат с
невозможностью определения срока их возврата;
попытки сделать заведомо неприбыльную идею
выгодной;
превышение допустимого уровня риска и т.д.

8. Основные направления улучшения тактического планирования

Повышение
эффективности (снижение
удельных норм расхода);
Сокращение расходов;
Увеличение продаж.
Контрактные соглашения и субконтрактные
отношения
Формирование улучшение планов

9. Разработка тактических планов развития предприятия позволяет решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности
предприятия, целевые рынки и места предприятия на этих
рынках;
сформулировать краткосрочные цели предприятия,
стратегии и тактики их достижения;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предлагаться заводом потребителям.
Оценить производственные и торговые издержки по их
созданию и реализации;
определить состав маркетинговых мероприятий
предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
оценить материальное и финансовое положение
предприятия и соответствие финансовых и материальных
ресурсов достижению поставленных целей.