Влияние лидерства на организационное управление

1. Влияние лидерства на организационное управление

ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРСТВА НА
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В Ы П О Л Н И Л А С Т УД Е Н Т К А : А М А Н ТА Й К Ы З Ы Ж А Н С А Я

2. Цель исследования

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Обьектом исследования являются «лидерство» и «руководство»
Цель работы позволила сформулировать следующие задачи, которые
решались в работе:
• управление лидерством в системе эффективного менеджмента;
• влияние лидерства на эффективность деятельности организации;
• методы исследования лидерства, применяемые в АО «Альянс » ;
• анализ структуры персонала, и описание системы формирования и
развития лидерских качеств сотрудников АО «Альянс »

3. 1 ВВЕДЕНИЕ

• Лидерство
важнейший
компонент
эффективного руководства. Оно встречается
везде, где есть устойчивое объединение людей.
Само слово «лидер » означает «вождь » ,
«ведущий » . Несмотря на кажущуюся простоту
этого понятия, в современной науке, при
наличии
общности
исходных
позиций
различных авторов, лидерство характеризуется
неоднозначно.
• Проблема лидерства и на Западе, и у нас
приобретает
приоритетное
значение
в
изучении и освоении менеджмента. Такое
повышенное внимание к этой проблеме
определяется
возрастанием
роли
человеческого
фактора
в
управлении,
усложнением управления и усилением его
зависимости от факторов и ценностей человека.

4. 2 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

Лидерство – это процесс влияния на других, чтобы они добровольно
работали для достижения цели организации.
Лидерство обычно определяется просто как процесс воздействия на
людей с целью направления их усилий на достижение какой-либо
конкретной цели или целей». Лидерство обычно определяется просто
как искусство влиять на людей, чтобы они добровольно стремились к
достижению групповых целей. Это понятие можно расширить, чтобы
включить не только желание работать, но и усердие и уверенность.
Лидерство «это термин, который может относиться к множеству вещей,
человеку, должности или процессу». Маллинс (2002) говорит, что
существует более 400 определений лидерства. Лидерство, о котором
так много пишут, имеет множество значений многими учеными,
каждый из которых пытается сравнить то, что автор воспринимает как
лидерство. Как верно заметил Бернс (1978), «лидерство — наиболее
наблюдаемое и наименее понимаемое явление на земле». Поэтому
немногие будут рассмотрены для этого исследования.

5. Организационно-экономическая характеристика АО «Альянс»

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА АО «АЛЬЯНС»
Аукционерное общество "Альянс" расположено по
юридическому адресу г.Алматы, Казахстан
«Альянс » осуществляет следующие виды деятельности:
• Торговля
розничная
преимущественно
пищевыми
продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах;
• Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным
обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания
и самообслуживания;

6. Рекомендации по развитию лидерских качеств персонала «Альянс»

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ
КАЧЕСТВ ПЕРСОНАЛА «АЛЬЯНС»
• Целью проекта по развитию
лидерских качеств является
разработка системы
стимулирования повышения
квалификации работников.
Развитие лидерских качеств
необходимо для реализации
стратегии предприятия по
повышению самостоятельности
работников, передаче им
значительного объема
полномочий, что характерно
для демократического стиля
управления, а также для
обеспечения взаимосвязи
между результативностью их
деятельности и оплатой труда.

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ориентация на человеческие отношения особенно необходима в том
случае, когда предприятие реализует проектную стратегию, так как
таковой
стиль
руководства
позволяет
мотивировать
заинтересованность исполнителей в конкретных результатах,
поощрять их личную инициативу, минимизировать риски от потери
контроля, что позволяет руководителю больше сосредоточиваться на
проблемах развития предприятия.
Современная экономика, в которой неисчерпаемым, наиболее
эффективным и гибким капиталом человеческий, требует от
современных менеджеров ориентироваться на постоянный рост,
развитие персонала и его учебу. Практика менеджмента показывает, что
оптимальным для процветания предприятия является ежегодный рост
на 3% по всем направлениям его жизнедеятельности. Такие высокие
задачи может решать коллектив работников, возглавляемый
менеджером-лидером

8.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!