Мотивация – концептуальные и прикладные аспекты

1. Мотивация –концептуальные и прикладные аспекты

Выполнил: Московкин Н.А Специальность 44.03.01
«Безопасность жизнедеятельности» Группа БЖ-1801z

2. Что такое мотивация?

Мотивация есть процесс побуждения человека к
деятельности во имя достижения определенных
целей

3. Мотив и стимул

Мотив - внутренняя причина, побуждающая к какомулибо действию или деятельности. Совокупность
мотивов характеризует личность человека в
социальной системе и обусловливает его поведение и
реакцию на внешние воздействия. Любое действие
человека, в том числе труд, осуществляется в силу
внутренних причин, побуждений, в связи с
потребностями, интересами, ожиданиями личности.

4.

Стимул - внешнее воздействие на человека, группу,
организационную систему, влияющее на процесс и
результаты трудовой деятельности.
Стимул - это не любое внешнее воздействие, а лишь
такое, побуждающий эффект которого опосредован
психикой человека, отвечает его взглядам, чувствам,
настроениям ,а также мотивам

5. Стимулирование

Стимулирование - это процесс регулирующего
воздействия на работника факторов внешней среды с
целью повышения его трудовой активности. Если
мотивация подталкивает деятельность изнутри, то
стимулирование привлекает ее извне возможностью
удовлетворения потребностей.
В основе мотивации работника, как и каждого
человека, лежат потребности. Они выступают
внутренними, глубинными источниками развития
личности и ее деятельности.

6. Потребность

Потребность, нужда — внутреннее состояние
психологического или функционального ощущения
недостаточности чего-либо, проявляется в
зависимости от ситуационных факторов.

7. Пирамида потребностей А.Маслоу

8. Теории Мотивации

Содержательные
теории
Процессуальные
теории
Теории, основанные на
отношении человека к
труду
Теория мотивации
А.Маслоу
Теория
подкрепления
Теория Макгрегора
Теория
Д. МакКлелланда
Теория ожиданий
В.Врума
Теория Оучи
Двухфакторная
модель
Ф.Герцберга
Теория
справедливости
Теория трудовых
установок А.Гастева
Концепция кружков
качества

9. Содержательные теории

Основываются на идентификации внутренних
побуждении личности, которые заставляют
действовать людей так, а не иначе

10. Процессуальные теории

Базируются на том, как ведут себя люди с учётом
воспитания и познания

11. Теории, основанные на отношении человека к труду

В 1981 году У. Оучи разработал теорию Z,
согласно которой человек не относится ни к типу X, ни к
типу Y.
Он относится к типу Z,
т. е. в зависимости от сложившейся ситуации
человек ведет себя как X или как Y,
соответственно выбирается и способ мотивации.

12. Сравнительная характеристика теории «Х» и теории «У»

Описание по
признакам
Представления
руководителя о
человеке
Теория «Х»
Теория «У»
Люди
изначально
не
любят
трудиться
и
при
любой
возможности избегают работы
У людей нет честолюбия и они
избегают
ответственности,
предпочитая,
чтобы
ими
руководили
Больше всего люди хотят
защищённости
Чтобы заставить людей работать,
необходимо
принуждение,
контроль и угроза наказания
Труд - процесс естественный. При
благоприятных условиях люди не
только принимают ответственность, но
и стремятся к ней
Если люди принимают цели
организации,
то
они
будут
использовать
самоуправление
и
самоконтроль
У людей развиты потребности высших
уровней
Способность к творческому решению
проблем у людей встречается часто,
потенциальный интеллект среднего
человека недоиспользуется

13. Особенности мотивации проектной команды

Проектная деятельность – это специфическая работа,
которая требует особой системы мотивации. Можно
выделить общую черту среди разнообразия проектов
– любая задача выполняется конкретными людьми.
Поэтому от того, как замотивирован участник и вся
команда проекта, будет зависть достижение
планируемых показателей .

14. Проектная деятельность имеет несколько уникальных особенностей:

1. Существуют конкретные задачи и четкая система
целей.
2. Все задачи и цели должны быть достигнуты в
определённые сроки.
3. Проект имеет начало, середину и окончание и
каждый этап выполняют разные люди, из которых и
состоит команда проекта.
4. Высокая степень неопределенности во время
выполнения задач.

15.

Мотивация команды проекта - это комплекс
материальных и нематериальных стимулов,
призванный обеспечить качественный и
производительный труд работников, а так же способ
привлечь наиболее талантливых специалистов и
удержать их.

16. Анализ мотивирующих факторов участников команды проекта

Фактор
Суть
Не достаточно эффективная система
премирования
Если в системе нет определенных
правил, то она действует на участника
проекта негативно
Низкое вознаграждение
Если стоит низкая заработная плата, то
участник проекта чувствует себя
недооцененным и выполняет работу
некачественно
Отсутствие перспективы
Если отсутствует четкое понимание
перспектив работы в проекте, то у
участника проекта не будет стремления
хорошо работать
Недостаток внимания к сотрудникам
Отсутствует мониторинг результатов
работы каждого участника проектной
команды
Отсутствие мониторинга результатов
Нет публичного признания качества
работы участника проекта

17. Формирование мотивации участников проекта

Шаг
Суть
1
Распределение
ролей
между участниками
команды проекта
Необходимо определить количество участников
проекта, которые учувствуют в системе мотивации,
для каждого вида работ назначается специалист с
соответствующей
квалификацией
2
Распределение
загруженности
участников
команды
проекта
Необходимо рассчитать время, которое участник
проекта потратит на выполнение определенных
работ, данные расчеты потребуется для системы
вознаграждения
3
Оценить стоимость
трудовых затрат
для
каждого участника
команды проекта
Компания выплачивает сумму стоимости трудовых
затрат каждому участнику команды проекта при
любом исходе событий. Так каждый участник может
рассчитывать на двойную оплату своего труда.
4
Утверждение
системы
мотивации
На данном этапе происходит формирование системы
вознаграждений

18. Виды мотивационных состояний

К мотивационным состояниям относят:
установку – стереотипную готовность действовать в
соответствующей ситуации определенным образом;
интерес – избирательное отношение к предметам и
явлениям в результате понимания их значения;
желание – мотивационное состояние, при котором
потребности соотнесены с конкретным предметом их
удовлетворения;
стремление – склонности человека к определенным
видам деятельности;
влечение – навязчивое тяготение к определенной
группе объектов

19. Типы сотрудников с точки зрения мотивации

Бюджетник – перевыполнит план за дополнительный
выходной
Статусник - почетная грамота и отдельный кабинет –
результат превзойдет все ожидания
Результатник – «Вижу цель, не вижу препятствий».
Главное интересная задача
Денежник – нет премии – нет смысла
Романтик- поддержка главный мотиватор

20. Практические аспекты теории мотивации

на:
Эффективная система мотивации в проекте направлена
Развитие собственной значимости и причастности
команды.
Развитие творческого подхода к реализации проекта.
Формирование престижного образа организации,
важность проекта.
Гарантию занятости и карьерного роста в проектной
деятельности.
Расширение круга сотрудников, причастных к
управлению.
Развитие чувства самоконтроля и доверия к команде.
Стимулирование повышения профессионализма.
Совершенствование системы оплаты труда.

21. Спасибо за внимание!