Проблемы управления персоналом в строительной сфере

1. Проблемы управления персоналом в строительной сфере

Докладчик
Попова Анастасия Алексеевна

2. Кадровое обеспечение

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Кадровое обеспечение
• Сможет ли компания выполнять
определённые работы?
• Станет ли она надежным
партнером?
2

3. Цель исследования

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Цель исследования
Найти пути решения проблем, связанных с управлением
персоналом в строительстве.
Для реализации данной цели поставлены следующие
задачи:
• Анализ условий внешней среды и разбор механизма
управления персоналом
• Изучение проблем управления персоналом в строительстве в
Японии и России
• Какие уже меры принимает механизм управления персоналом в
России и Японии
• Нахождение новых путей решения проблем, связанных с
управлением персоналом в строительстве в России
• Проблемы управления персоналом и их решение на примере
конкретной компании
3

4. Анализ условий внешней среды

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Анализ условий внешней среды
4
Политика (P)
Рост использования
аутсорсинга
Ужесточение таможенного
регулирования
Сложность получения
разрешения на
строительство
Нестабильная политическая
ситуация
Социальные(S)
Рост естественной убыли
населения
Снижение доходов
населения (бедность)
Низкий уровень
рождаемости
Экономика (E)
Рост инфляции
Высокая конкуренция среди
компаний, предоставляющих
схожие услуги
Повышение цен на ресурсы
Технологии(T)
Быстрое развитие технологий за
рубежом
Торможение развития
технологий в России за счет
недостаточного инвестирования
Появление новых и более
качественных материалов

5. Механизм управления персоналом в организации

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Механизм управления персоналом в организации
Функции организации
управления
Система руководства персоналом в
организации
1. Состав, структура и
квалификация персонала
1.Планирование потребности в персонале
2.Технология и стиль управления
2.Подбор и расстановка кадров
3.Организация труда
3.Адаптация персонала
4.Стимулирование и мотивация
5.Оценка персонала
Информация о персонале
Эти составляющие должны присутствовать в каждой организации,
которая имеет систему управления персоналом, чтобы она была
эффективной
5

6. Особенности строительной сферы

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Особенности строительной сферы
1.Уникальность каждого объекта
2.Зависимость от климатических и погодных
условий.
3.Возможность реализовать проекты только
спустя продолжительное время сложность в
оценке эффективности проекта.
4.Возможность длительной эксплуатации
объектов
и
необходимость
в
их
обслуживании.
5.Нахождение офиса администрации и места
производства на разной территории.
6.Зависимость безопасность эксплуатации
проекта от квалификации производственного
и управленческого персонала.
6

7. Изучение проблем управления персоналом в строительстве за рубежом и в России

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Изучение проблем управления
персоналом в строительстве за рубежом и
в России
Проблемы
Наличие
квалифицир
ованных
кадров
Оценка
контроль
работы
Методы
работы
Престижность
7
Япония
Начало
карьеры
с
низшей
должности
независимо
от
образования
и Нет проблем
Россия
Дефицит квалифицированных
кадров.
Сложность
в
удержании
хорошего специалиста.
Временный найм рабочих
Сложность в обеспечении
контроля и оценки работы
сотрудников
Низкие показатели работы
персонала
из-за
неблагоприятного
психологического климата
Увольнение как суровое Незнание
руководителями
наказание
основ
управления
человеческими ресурсами
Некачественная
работа
системы
управления
персоналом
Нет проблем
Снижение
уровня
престижности
профессии
строителя

8. Меры, которые уже принимает механизм управления персоналом в России и Японии

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Меры, которые уже принимает механизм
управления персоналом в России и Японии
8

9. Нахождение новых путей решения проблем, связанных с управлением персоналом в строительстве в России

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Нахождение новых путей решения проблем, связанных с
управлением персоналом в строительстве в России
1.Брать на работу квалифицированный персонал.
2.Осуществлять отбор персонала на конкурсной
основе.
3.Ввести систему стимулирования персонала.
4.Применять увольнение персонала, как способ
выхода из финансового кризиса, только в крайних
случаях.
5.Чтобы решить проблему с недостатком
квалифицированного персонала, можно
обеспечить обучение местной рабочей силы
9

10. Проблемы управления персоналом и их решение на примере компании «Атомстройкомплекс»

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Проблемы управления персоналом и их решение на
примере компании «Атомстройкомплекс»
"Атомстройкомплекс" - крупнейший
строительный холдинг на Урале. Четвертая
часть всех новостроек Екатеринбурга
возводится силами "АСК-строительство".
На счету компании - всего 2,7 млн кв.
метров возведенных площадей.
В структуру холдинга входит свыше 30
бизнес-подразделений.
Численность персонала - 5,5 тыс. человек
10

11. Выводы

Проблемы управления персоналом в строительной сфере
Выводы
• Механизм управления персоналом должен учитывать особенности
строительной сферы, чтобы компания могла эффективно функционировать.
• Немаловажное влияние оказывают факторы внешней среды, которые
требуют систематического контроля.
• На качество выполняемых работ оказывает влияние квалификация кадров и
уровень системы управления персоналом.
• Совершенствование механизма управления персоналом может производиться
на основе успешного опыта других стран, что поможет уменьшить риск
принятия неверных управленческих решений, которые приведут к
уменьшению производительности труда.
11

12. Спасибо за внимание!

Попова Анастасия Алексеевна
Электронный адрес:
[email protected]
12