Подходы к оценке уровня конкурентоспособности объекта

1.

ФГБОУ ВО
Уфимский государственный авиационный технический университет
Кафедра УИ
Самостоятельная работа студента
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Тема: «Подходы к оценке уровня конкурентоспособности объекта»
Выполнила: ст. гр. И-307
Дударева О.А
Принял: Фатхуллина Л.З
.
Уфа 2020 г.

2. Цель и задачи

Цель работы:
Изучить подходы к оценке уровня конкурентоспособности объекта.
Задачи:
1. Рассмотреть какие методы входят в каждый подход, выделить «+» и
«-» методов,
1. Рассмотреть, что лежит в основе подхода,
2. Привести пример трактовок конкурентоспособности предприятия в
рамках подходов,
3. Рассмотреть особенности подходов.
2

3. Маркетинговый подход

В маркетинговом подходе широко используются оценочные матрицы.
Наименование метода
Краткая характеристика, метод
расчета
«+» и «-»
Матричные методы:
— матрица БКГ;
— матрица Портера;
— матрица «Привлекательность
рынка/конкурентоспособность»
(модель GE/Mc Kinsey);
— матрица «Привлекательность
отрасли/конкурентоспособность»
(модель Shell/DPM);
— матрица «Стадия развития
рынка/конкурентная позиция»
(модель Hofer/Schendel);
— матрица «Стадия жизненного
цикла продукции/конкурентная
позиция» (модель ADL/LC)
Сущность оценивания состоит в
анализе матрицы, построенной по
принципу системы координат: по
горизонтали — темпы роста
(сокращения) объема продаж; по
вертикали — относительная доля
предприятия на рынке. Наиболее
конкурентоспособными считаются
те предприятия, которые занимают
значительную долю на
быстрорастущем рынке.
«+»: позволяет обеспечить
высокую адекватность оценки.
«-»: исключает проведение анализа
причин происходящего и осложняет
выработку управленческих
решений, а также требует наличия
достоверной маркетинговой
информации, что влечет
необходимость соответствующих
исследований.
3

4. Факторный подход

Факторный подход включает две основные группы методов оценки конкурентоспособности, которые основаны на
оценке конкурентоспособности продукции организации и теории эффективной конкуренции на рынке.
Наименование метода
Краткая характеристика, метод
расчета
«+» и «-»
Методы, основанные на
оценивании
конкурентоспособности
товара или услуги
предприятия
Эта группа методов базируется на
суждении о том, что
конкурентоспособность предприятия тем
выше, чем выше конкурентоспособность
его товара/услуги. Для определения
конкурентоспособности товара
используются различные маркетинговые
и квалиметрические методы, в основе
большинства которых лежит нахождение
соотношения цена — качество. Расчет
показателя конкурентоспособности по
каждому виду продукции ведется с
использованием экономического и
параметрического индексов
конкурентоспособности
«+»: учитывает одну из наиболее
важных составляющих
конкурентоспособности
предприятия —
конкурентоспособность его
товара/услуги.
«-»: позволяет получить весьма
ограниченное представление о
преимуществах и недостатках в
работе фирмы, так как
конкурентоспособность
предприятия принимает вид
конкурентоспособности товара и
не затрагивает другие аспекты его
деятельности
4

5. Факторный подход

Наименование метода
Краткая характеристика, метод расчета
«+» и «-»
Методы, основанные на
теории эффективной
конкуренции
Согласно этой теории, наиболее
конкурентоспособными являются те фирмы,
где наилучшим образом организована работа
всех подразделений и служб. На
эффективность деятельности каждой из служб
оказывает влияние множество факторов –
ресурсов предприятия. Оценка эффективности
работы каждого из подразделений
предполагает оценку эффективности
использования им этих ресурсов. Каждая из
сформулированных в ходе предварительного
анализа способностей предприятия по
достижению конкурентных преимуществ
оценивается экспертами с точки зрения
имеющихся ресурсов
«+» : учет разносторонних аспектов
деятельности предприятия.
«-»: основу подхода составляет идея
о том, что показатель
конкурентоспособности предприятия
может быть определен путем
элементарного суммирования
способностей фирмы к достижению
конкурентных преимуществ. Однако
сумма отдельных элементов сложной
системы (каковой является любое
предприятие), как правило, не дает
того же результата, что и вся система
в целом
5

6. Комплексный подход

Комплексный подход представляет собой комплексную оценку конкурентоспособности, которая реализуется на
основе определения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности.
Наименование метода
Комплексные методы
Краткая характеристика, метод
расчета
«+» и «-»
В основе подхода лежит утверждение, в
«+»: учитывает не только
соответствии с которым
достигнутый уровень
конкурентоспособность предприятия есть конкурентоспособности фирмы, но
интегральная величина по отношению к
и его возможную динамику в
текущей конкурентоспособности и
будущем. «-»: способы и приемы,
конкурентному потенциалу. Текущая и
используемые при определении
потенциальная конкурентоспособность и
текущей и потенциальной
их соотношения в рамках интегрального конкурентоспособности в конечном
показателя конкурентоспособности
счете воспроизводят методы,
предприятия в зависимости от метода
используемые в рассмотренных
могут варьироваться.
ранее подходах, что влечет и
недостатки соответствующих
подходов.
6

7. Особенности подходов к оценке конкурентоспособности предприятия

Положения, лежащие в
основе подхода
Примеры трактовок конкурентоспособности
предприятия
Особенности подхода к оценке
конкурентоспособности
Маркетинговый подход
Доля рынка
Способность предприятия занимать
определенную долю рынка продукции и
способность увеличивать/уменьшать эту долю
Удовлетворенность
потребителей
Способность удовлетворять нужды потребителей
лучше, чем это делают её
конкуренты
Не всегда разъясняется причина, по
которой сложилась данная ситуация,
что не позволяет дать объективную
оценку по поводу произошедших
изменений.
Не позволяет учитывать ряд других
факторов.
Факторный подход
Конкурентоспособность
продукции
Конкурентоспособность определяется
совокупностью потребительских свойств
продукции, необходимых и достаточных для того,
чтобы она в определенный момент времени могла
быть реализована по сопоставимым ценам на
конкретном рынке
Учёт разных аспектов деятельности
организации. Для более полной
оценки необходимо учесть ряд
факторов, которые оказывают
существенное влияние на уровень
конкурентоспособности
организации.
7

8. Особенности подходов к оценке конкурентоспособности предприятия

Положения, лежащие в
основе подхода
Примеры трактовок конкурентоспособности
предприятия
Особенности подхода к оценке
конкурентоспособности
Факторный подход
Темпы экономического
роста
Способность поддерживать высокие темпы
экономического роста в средне- и долгосрочном
периоде.
Эффективность
использования ресурсов
Конкурентоспособность как эффективность
производства, где организации используют
ресурсы для производства товаров и услуг.
Конкурентный
потенциал и
конкурентное
преимущество
Способность сформировать совокупный
конкурентный потенциал для борьбы с
конкурентами и достижения конкурентного
преимущества.
Учёт разных аспектов деятельности
организации. Для более полной
оценки необходимо учесть ряд
факторов, которые оказывают
существенное влияние на уровень
конкурентоспособности организации.
Комплексный подход
Конкретный рынок,
конкурентоспособность
продукции и
конкурентный потенциал
организации
Конкурентоспособность организации – оценка
субъектов внешней среды, её превосходство на
выбранных сегментах рынка над конкурентами в
данный промежуток времени, достигнутое без
вреда для других составляющих экономической
системы.
Учёт достигнутого уровня
конкурентоспособности организации
и её возможной динамики в будущем.
8

9. Заключение

Таким образом, маркетинговый, факторный и комплексный подходы позволяют
выбрать наиболее подходящий способ для решения конкретной экономической
проблемы,
возникающей
у
организации
в
процессе
управления
своей
конкурентоспособностью.
9