Делегирование полномочий в образовательном учреждении

1.

Делегирование полномочий в
образовательном учреждении.

2.

3.

4.

«Хорошие менеджеры
заставляют работать других,
плохие — работают сами…».
Полномочия представляют собой ограниченное право
использовать ресурсы организации и направлять
усилия некоторых сотрудников на выполнение
определенных задач.

5.

Линейные полномочия — это полномочия, которые
передаются
непосредственно
от
руководителя
к
подчиненному.
Штабные полномочия — это полномочия, основанные на
выполнении определенной функции.

6.

консультативный
(консультирование
линейного
руководителя
экспертами);
обслуживающий
аппарат (кадровые
службы, отдел
бухгалтерского учета и
финансов, АХЧ и т.д.);
личный аппарат
линейного
руководителя
(секретарь, заместитель
директора).

7.

Принципы делегирования
Четко определять уровень исполнения и требуемые действия.
Определять время отчета о результатах.
Информировать коллектив, на который распространяется
делегированная власть.

8.

Обеспечивать подчиненного необходимой информацией.
Оценивать сроки и методы достижения результата.
Делегировать последовательно, а не перепоручать только
неинтересные или срывающиеся задачи.
Предоставлять подчиненным возможность выбора
делегируемых заданий.