WCM Развитие персонала ЛПЦ-1

1.

WCM
Развитие персонала
ЛПЦ-1
Темиртау

2.

Развитие персонала
Содержание
Необходимость, Видение, Средне- и Краткосрочные цели
Управляющий комитет колонны
Мастер-план
История внедрения
Отслеживание результатов
SWOT анализ
План дальнейших действий и их реализация
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

3.

Central World Class Manufacturing and energy-saving team
Экология и соц. ответственность
Обслуживание клиентов
Качество
Подготовка к вводу в
эксплуатацию
Развитие персонала
Профессиональное обслуживание
Автономное обслуживание
Направленные улучшения
Распределение Затрат
Охрана труда и ТБ
Развитие персонала
WCM колонна «Развитие персонала»
5S
World Class Manufacturing |

4.

Развитие персонала
Необходимость, Видение, Средне- и Краткосрочные цели
НЕОБХОДИМОСТЬ
Нам нужны мотивированные, компетентные работники
способные работать в команде
Нам нужны люди, желающих учиться,
совершенствоваться и адаптироваться к изменяющимся
условиям
Нам нужны люди, работающие автономно
ВИДЕНИЕ
Все работники в цеху постоянно совершенствуют свои
знания и навыки по:
правильной и эффективной эксплуатации,
обслуживания оборудования и улучшения процессов
производства;
использование инструментов WCM для выявления
потерь, определения и устранения их коренных
причин;
быстрого и успешного анализа и устранения причин
потерь.
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Подтверждение и повышение уровня знаний персонала и
его способности использовать весь необходимый набор
инструментов для выполнения производственных задач.
Повысить уровень знаний и навыков персонала по
обслуживанию оборудования и предупреждению его
внеплановых простоев.
Снизить потери от застреваний по причине нехватки
навыков персонала.
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Разработать индивидуальные программы обучения
для недостающих навыков персонала:
100% охват по обучению персонала
1 урок одной темы/работник/месяц
1 предложение по улучшению/работник/месяц
World Class Manufacturing |

5.

Развитие персонала
WCM Управляющий комитет по колонне «Развитие персонала»
Лидер колонны
WCM Инструктор
Зам. нач. цеха по технологии и
непр. улучшению
Дегтярь И.А.
Синигубик К.И.
Мастер стана
Соколенко В.И.
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
Мастер ГиС
Чипилян А.Н.
Нач. участка по рем.
энергооборудования
Валеев Д. А.
Нач. участка по рем.
электрооборудования
Кустов С.А
Инженер по подготовки
кадров
Тагильцева М.Н.
World Class Manufacturing |

6.

Развитие персонала
Шаги внедрения колонны «Развитие персонала»
В процессе
внедрения
Шаг 7
Шаг 6
Шаг 5
Шаг 4
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 1
• Определение
необходимых
навыков
• Определение
потерь из-за
недостатка
компетенций
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
• Ревизия системы
обучения
• Проведение
обучения и проверка
• Оценка
результатов
текущего
уровня навыков • Определение
преподавателей
и анализ
(экспертов) для
требуемого
будущих тренингов
уровня навыков
• Подготовка
специалистов
для
критического
оборудования
• Постоянная
оценка людей и
системы
• Развитие
навыков
делегирования
полномочий и
автономной
работы
• Создание
системы
развития
персонала
• Создание
системы
признания
Цель колонны – Полное исключение
потерь по причине некомпетентности
персонала
World Class Manufacturing |

7.

Развитие персонала
Определение потенциала от устранения потерь по колонне
«Развитие персонала» на основе данных CD 2021г.
Потенциал по экономии (матрица D) от устранения потерь благодаря внедрению
колонны «Развитие персонала» в 2020 году составил
562 млн. тенге.
Доля влияния колонны 19 % от общего количества устраняемых важных потерь
28%
10%
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
25%
19%
13%
5%
World Class Manufacturing |

8.

Развитие персонала
Определение потерь из-за недостатка компетенций
На основании разложения затрат самые большие потери за 2018г. были на участке чистовой группы клетей, причиной которой
также является и нехватка навыков персонала
Была составлена карта компетенций персонала Стана 1700 потерь, из-за
нехватки навыков персонала, КZT
Методические печи:
Потери от отказа оборудования 73
152 312 из-за нехватки навыков
8,5 час (7 поломок)
Черновая группа:
Потери 60 456 325 из-за нехватки
навыков 9,7 час (19 поломок)
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
Чистовая группа:
Потери 87 647 231 из-за нехватки
навыков 23 час (59 поломок)
Конвейра г/к рулонов:
Потери 7 988 393 из-за нехватки
навыков 1,3 час (10 поломок)
Участок моталок:
Потери 38 915 239 из-за
нехватки навыков 14 час (33
поломки)
World Class Manufacturing |

9.

Развитие персонала
Определены потери из-за недостатка компетенций персонала для
классифицируемого оборудования А и АА класса
Для приоретизации направлений по работе с колонной РП сделана диаграмма на основе матрицы D.
Потери для одной единицы оборудования суммированы
Потери по участкам, KZT
100 000 000
90 000 000
80 000 000
70 000 000
60 000 000
50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
0
73 152 312
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
87 647 231
60 456 325
38 915 239
7 988 393
World Class Manufacturing |

10.

Развитие персонала
Определение цели от устранения потерь по колонне
«Развитие персонала» на основе CD 2021г.
Цель по экономии (матрица E) от устранения потерь благодаря внедрению колонны
«Развитие персонала» в 2022 году составил 228 млн. тенге.
Доля влияния колонны 9 % от общего количества устраняемых важных потерь
28%
9%
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
51%
9%
3%
World Class Manufacturing |

11.

Развитие персонала
Определение потерь из-за недостатка компетенций
Цель по экономии на 2019г., разбитая по участкам
Была составлена карта компетенций персонала Стана 1700 потерь, из-за
нехватки навыков персонала, КZT
Методические печи: 9 910 286
Черновая группа: 8 190 301
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
Чистовая группа: 11 873 980
Конвейра г/к рулонов: 5 272 029
Участок моталок: 1 082 225
World Class Manufacturing |

12.

Развитие персонала
Мастер план колонны «Развитие персонала»
Мастер-план по внедрению методологии WCM в ЛПЦ-1 /
Master plan for implementation of WCM methodology in HSM
Ответственные /
Responsible
2023
2022
Статус /
Status
ПланФакт/
PlanFact
Янв / Jan
Фев / Feb
Мар / Mar
1
2
5
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1
3
4
plan
1
1
fact
2
2
6
7
8
Апр/ Apr
Май/ May
Июн/ Jun
Июл/ Jul
Авг/ Aug
Сен/ Sep
Окт/ Oct
Ноя/ Nov
Дек/ Dec
Янв/ Jan
2
3
4
Фев/ Feb
Мар / Mar
5
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
6
7
8
Апр/ Apr
Май/ May
Июн/ Jun
Июл/ Jul
Авг/ Aug
Сен/ Sep
Развитие Персонала / People development
Шаг 1 Определение потерь из-за недостатка компетенции
Определение тем проектов
"0 серпов с 9 клети по причине ошибок оператора" / "0 cambers from stand 9 due to
operator errors"
Шаг 2 Определение требуемых навыков (составление опросных листов)
Шаг 3. Оценка текущего уровня навыков
Шаг 4. Обучение
Определение форм обучения по навыкам, требующим улучшения
Определение преподавателей
Проведение обучения
Проведение оценки теоретических знаний и практических навыков после обучения
Анализ результатов оценки и навыков после обучения
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
plan
1
1
fact
2
2
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
plan
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
fact
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
plan
1
1
1
fact
2
2
2
plan
1
1
1
fact
2
2
2
plan
1
1
fact
2
2
plan
1
1
1
1
fact
2
2
2
2
plan
1
1
fact
2
2
"0" выхода из строя шпинделей 8 клети по причине недостатки навыков
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Шаг 2 Определение требуемых навыков (составление опросных листов)
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik
K.I
Шаг 3. Оценка текущего уровня навыков
Шаг 4. Обучение
Определение форм обучения по навыкам, требующим улучшения
Определение преподавателей
Проведение обучения
Проведение оценки теоретических знаний и практических навыков после обучения
Анализ результатов оценки и навыков после обучения
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
plan
1
fact
2
plan
1
fact
2
plan
1
fact
plan
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
plan
1
1
1
fact
2
2
2
plan
1
1
fact
2
2
plan
1
1
1
1
fact
2
2
2
2
fact
2
2
2
plan
1
1
1
fact
2
2
2
plan
1
fact
2
plan
1
fact
2
plan
1
1
1
1
1
1
fact
plan
1
fact
World Class Manufacturing |
Окт/ Oct
Ноя/ Nov
Дек/ Dec

13.

Развитие персонала
Мастер план колонны «Развитие персонала»
Мастер-план по внедрению методологии WCM в ЛПЦ-1 /
Master plan for implementation of WCM methodology in HSM
Ответственные /
Responsible
2023
2022
План-
Июл/ Jul
Авг/ Aug
Сен/ Sep
Окт/ Oct Ноя/ Nov Дек/ Dec
Янв/ Jan Фев/ Feb Мар / Mar Апр/ Apr Май/ May Июн/ Jun
Июл/ Jul
Авг/ Aug
Сен/ Sep
Окт/ Oct Ноя/ Nov Дек/ Dec
Статус / Факт/ Янв / Jan Фев / Feb Мар / Mar Апр/ Apr Май/ May Июн/ Jun
Status Plan- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Fact
Развитие Персонала / People development
"0 застреваний на моталку №2 по причине нехватки навыков операторов ПУ-8" / 0 cobbles in
DC2 due to lack of skills of CP#8 operators
plan
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
fact
Шаг 2 Определение требуемых навыков (составление опросных листов)
Шаг 3. Оценка текущего уровня навыков
Шаг 4. Обучение
Определение форм обучения по навыкам, требующим улучшения
Определение преподавателей
Проведение обучения
Проведение оценки теоретических знаний и практических навыков после обучения
Анализ результатов оценки и навыков после обучения
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Синегубик К.И./ Sinegubik K.I
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
plan
1 1 1
fact
plan
1 1 1
fact
plan
1 1
fact
plan
1
fact
plan
1
fact
plan
1 1 1 1
fact
plan
1 1
fact
plan
1
fact
World Class Manufacturing |

14.

Развитие персонала
Определены необходимые навыки для профессий,
обслуживающих оборудование
Составлены вопросы для
следующих
специальностей:
Операторы поста
управления
Вальцовщики
ИТОГО: 2 специальности
Составлены вопросы по
следующим разделам:
Техника безопасности
Технология
Энергетика
Механика
Гидравлика
Электрика
WCM методология
Экология
Наставничество
ИТОГО: 166 вопросов.
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

15.

Развитие персонала
Проведена оценка работников и составлены радарные диаграммы
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

16.

Развитие персонала
Оценка текущего уровня навыков и анализ требуемого
уровня навыков
За 2021 была проведена оценка навыков и
знаний 48 технологов, с использованием
тестов и матриц навыков
Техника
безопасности
ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА
1
Действия по оказанию первой помощи пострадавшим при отравлении газом?
2
Действия по оказанию первой помощи пострадавшим при вывихах, растяжениях и ушибах?
Действия при возникновении аварий и ситуаций, которые могут привести к нежелательным
3
последствиям?
4
Действия по оказанию первой помощи пострадавшим при обморожениях?
5
Опасный производственный фактор, воздействующий на оператора?
6
Классификация и степень ожогов?
7
Требования при передвижении по территории предприятия и цеха?
Требования по безопасности и охране труда, к использованию средств индивидуальной защиты?
8
9
Глобальный стандарт «изоляция и блокировка». Основные термины?
10 Какие требования безопасности во время работы должен выполнять оператор?
0
2
4 Итог
75%
75%
3
3
3
4
4
4
3
4
4
4
4
0
ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА
11 Качество к поверхности подката для окрашивания на линии покраски?
12 Геометрические размеры проката для линии покраски?
13 Назначение и характеристики разматывателей?
14 Назначение и характеристики подающих роликов №1,2,3,4?
15 Назначение и техническая характеристика сдвоенных ножниц?
Входной участок
16 Принцип работы сшивной машины?
19 Опишите процедуру сшивания полосы?
20 Сколько времени необходимо для процесса сшивания?
21 Каким должен быть шов перед запуской входной части?
22 Как сшивка полосы может влияет на скорость агрегата?
22 Опишите процедуру замены однорядного штампа на 2-х рядный?
23 Для чего служит тянущая станция №1?
24 Назначение и характеристики петлевого накопителя №1?
25 Назначение и характеристика печи-сушки?
26 Принцип работы и назначение горелок печи-сушки?
24 Скоростные режимы прокатки металла в печи-сушки?
25 Как регулируются скоростные режимы в печи-сушки?
26 Температурные режимы по горелкам в печи-сушки?
27 С какой температурой должен выходить металл из печи-сушки №1?
Печной участок
28 Из чего состоит участок ванны охлаждения №1?
29 Для чего служит участок ванны охлаждения №1?
30 Какая должна быть температура воды в ванне охлаждения?
31 С какой температурой должен выходить металл из печи-сушки №2?
32 Как закалочные ванны могут повлиять на скорость агрегата?
33 Из чего состоит участок ванны охлаждения №2?
34 Для чего служит участок ванны охлаждения №2?
35 Как идет процесс обновления воды в ваннах охлаждения?
36 Назначение и характеристики петлевого накопителя №2?
37 Для чего служит тянущая станция №7?
38 Для чего служит прижимной ролик тянущей станции №7?
39 Назначение и техническая характеристика ножниц поста управления №3?
39 Для чего служит моталка?
40 Максимальный вес снятого рулона?
Выходной участок
41 Какой диамерт барабана моталки?
42 Сколько времени необходимо для процесса снятия и задачи рулона на моталке?
43 Опишите процедуру снятия рулона на моталке?
44 Опишите процедуру задачи рулона на моталке?
45 Опишите процедуру вырезки шва на моталке?
46 Как процесс снятия рулона и задачи полосы влияет на скорость агрегата?
47 Назначение и техническая характеристика подъемной тележки?
48 Дефект «Белая ржавчина»: причины образования и способы их устранения?
49 Дефект «Отпечатки или наддав»: причины образования и способы их устранения?
Деффекты
50 Дефект «Накол»: причины образования и способы их устранения?
51 Дефект «Волна»: причины образования и способы их устранения?
Технология
0
0
0
1
3
2
7
2
1
2
1
0
3
2
2
0
0
0
0
0
3
3
1
1
1
3
3
1
3
3
3
3
3
3
3
0
2
2
3
0
3
3
3
3
2
6
0
7
1
22
2
3
3
3
3
3
3
1
2
0
2
2
3
3
1
2
3
3
1
1
1
1
100%
100%
100%
75%
100%
100%
100%
100%
93%
4 Итог %
4
100%
75%
75%
75%
75%
75%
50%
25%
50%
25%
0%
75%
50%
50%
0%
0%
0%
0%
0%
75%
75%
25%
25%
25%
75%
75%
25%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
0%
50%
50%
75%
0%
75%
75%
75%
75%
50%
3
3
3
3
3
3
8
ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА
52 Что такое "WCM"?
53 Назовите цели методологии WCM?
54 Какие колонны методологии"WCM" внедряются в цехе?
55 На основании чего выбирается оборудование для Автономного обслуживания?
56 Где вывешиваются ярлыки?
57 Как вы определяете коренные причины поломок и неисправностей?
58 Для чего проводится автономное обслуживание?
59 Что такое Парето, принцип Парето?
60 Что такое "аномалия"?
61 Что является источниками загрязнения оборудования?
62 Кем должно проводиться автономное обслуживание?
63 Какова Ваша роль во время проведения Автономного обслуживания?
WCM методология
64 Кто должен присутствовать на завершающем совещании после АО?
65 В чем отличие красного от синего ярлыка?
66 Что такое "Урок одной темы"?
67 Что такое "СОП"?
68 Цели внедрения колонны "Профессиональное обслуживание"?
69 Цели внедрения колонны "Направленное улучшение"?
70 Что такое карта поломок?
71 Анализ "Быстрый кайзен". Для чего необходим, из чего состоит?
72 Почему происходит поломка?
73 Какие 5 шагов системы 5"S" существуют?
74 Стоимость одного часа простоя оборудования
1
1
51%
4 Итог %
75%
75%
75%
75%
75%
25%
50%
0%
50%
50%
75%
75%
25%
50%
75%
75%
25%
25%
25%
25%
75%
25%
50%
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
3
1
2
Результаты проверки текущего уровня
навыков и знаний персонала были
визуализированы радарными
диаграммами
World Class Manufacturing |

17.

Развитие персонала
Проведение обучения и проверка результатов
На основании выполненного анализа были определены темы и составлен план обучения
персонала (пример: вырезка из плана)
ФИО
Профессия
Тема обучения
Вид обучения
Дата
Шактаев Р.Х
Вальцовщик чистовой группы Настройка режимов охлаждения для исключения серповидности
Урок одной темы
02.08.2019
Лукашин С.В.
Вальцовщик чистовой группы Замеры профиля валков пасометром
Урок одной темы
05.08.2019
Савоськин А.Ю.
Вальцовщик Чистовой группы Настройка клети по метизам
Урок одной темы
09.08.2019
Поливода Н.А.
Теплов Г.В.
Ярохин А.Е
Сорока Е.И.
Вальцовщик Чистовой группы Настройка клина по показаниям томографа
Нагревальщик
Температурные параметры нагрева методической печи
Нагревальщик
Распределение коксодоменной смеси по зонам методической печи
Нагревальщик
Распределение и подача мазута
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
12.08.2019
30.07.2019
01.08.2019
04.08.2019
Вилимсонов К.С.
Шиманский Ю.В.
Ахметгалин С.А.
Степанченко О.О.
Зайцев В.А.
Боцман А.В.
Ким М.П.
Янчевский И.В.
Боронтов А.А.
Тищук Е.В.
Германович С.В.
Мертинс С.В.
Нагревальщик
Нагревальщик
Нагревальщик
Нагревальщик
Оператор ПУ8
ОператорПУ8
Оператор ПУ8
Оператор ПУ8
Оператор ПУ8
ОператорПУ8
Оператор ПУ8
Оператор ПУ9
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
Урок одной темы
10.08.2019
13.08.2019
15.08.2019
17.08.2019
28.07.2019
03.08.2019
06.08.2019
08.08.2019
10.08.2019
11.08.2019
13.08.2019
15.08.2019
Искаков С.С.
Вальцовщик черновой группы Влияние настройки эджеров на ширину раската согласно допуска
Урок одной темы
07.08.2019
Туманов В.В.
Вальцовщик черновой группы Настройка раствора рабочих валков 5 клети
Урок одной темы
09.08.2019
Лукашин С.В.
Вальцовщик черновой группы Контроль за подачей густой смазки, места и узлы смазки
Урок одной темы
10.08.2019
Аксёнов А.В.
Тищук Е.В.
Вальцовщик черновой группы Настройка вертикальной клети
ОператорПУ8
Настройка тянущих роликов моталки
Урок одной темы
Наставничество
16.08.2019
11.08.2019
Шактаев Р.Х
Вилимсонов К.С.
Боцман А.В.
Вальцовщик чистовой группы Перестройка по толщине
Нагревальщик
Режим нагрева для соблюдения СОП
ОператорПУ8
Настройка тянущих роликов моталки
Наставничество
Наставничество
Наставничество
02.08.2019
10.08.2019
03.08.2019
Вальцовщик черновой группы Влияние настройки эджеров на ширину раската согласно допуска
- Наставничество
Наставничество
07.08.2019
Искаков С.С.
- УОТ
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
Действия при аварийных ситуациях при отключении подачи охлаждения
Осмотр состояния рольгангов посада и выдачи, транспортировка
Выполнение Соп по Т5 при низкой подаче коксодоменной смеси
Режимы выдачи слябов для предотвращения их сваривания
Настройка формирующих роликов кассет моталки
Настройка тянущих роликов моталки
Настройка скорости барабана
Настройка линеек по ширине проката
Выставление формирующих роликов на парралельнось к барабана
Настройка подачи ленты обвязочной машины
Осмотр и обслуживание обвязочных машин
Осмотр исостояния роликов отводящего рольганга
World Class Manufacturing |

18.

Развитие персонала
Проведение обучения и проверка результатов
В 2019 году согласно разработанного плана было выполнены следующие:
мероприятия по обучению персонала:
Проведено 73 уроков одной темы;
Разработано 8 SOP;
36 уроков наставничества.
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

19.

Развитие персонала
Проведение обучения и проверка результатов УОТ
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

20.

Развитие персонала
Проведение обучения и проверка результатов УОТ
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

21.

Развитие персонала
Проведение обучения и проверка результатов, СОПы
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

22.

Развитие персонала
Проведение обучения и проверка результатов, СОПы
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

23.

Развитие персонала
Урок одной темы – На участках методических печей, черновой и чистовой
групп, участке моталок и транспортировки рулонов было проведено 24 урока
одной темы
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

24.

Развитие персонала
Наставничество - Процедура обучения правильным методам настройки
оборудования
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

25.

Развитие персонала
Проведена оценка работников и составлены радарные диаграммы
После обучения была выполнена повторная оценка навыков и знаний.
Результаты оценки после обучения визуализированы радарной диаграммой
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

26.

Развитие персонала
Проведена оценка работников и составлены радарные диаграммы
После обучения была выполнена повторная оценка навыков и знаний.
Результаты оценки после обучения визуализированы радарной диаграммой
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

27.

Развитие персонала
Проведена оценка работников и составлены радарные диаграммы
После обучения была выполнена повторная оценка навыков и знаний.
Результаты оценки после обучения визуализированы радарной диаграммой
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

28.

Развитие персонала
Создание системы признания персонала
Для мотивации персонала и информирования других подразделений об улучшениях, достигнутых
благодаря внедрению проектов, публикуются статьи о лучших работниках и их успехах на уровне цеха и
в газете «Металлург». Лучшие работники поощряются различными подарочными сертификатами
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

29.

Развитие персонала
Отслеживание результатов внедрения колонны РП
Потери из-за нехватки навыков персонала методических печей, ч
2,5
Старт
РП
2
1,9
Завершение
2
1,5
1
1
0,5
0,5
1
0,7
0,5
0,85
0,6
0,3
0
0,5
0,4
0,3
0,2
0
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

30.

Развитие персонала
Отслеживание результатов внедрения колонны РП
Потери из-за нехватки навыков персонала черновой группы, ч
2,5
2,1
1,65
Завершение
Старт
РП
2
1,5
1,2
1
1
1
1
0,75
0,95
0,8
0,75
0,5
0,5
0
1
0
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
0,3
0
World Class Manufacturing |

31.

Развитие персонала
Отслеживание результатов внедрения колонны РП
Потери из-за нехватки навыков персонала чистовой группы, ч
4,5
3,5
2,5
2
Старт
РП
3
3
2
2
1,5
1
0,5
2
1
Завершение
4
4
4
2
2
1,8
1,5
1
0,5
0,4
0,3
0
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

32.

Развитие персонала
Отслеживание результатов внедрения колонны РП
1,2
Завершение
Потери из-за нехватки навыков персонала конвееров г/к рулонов,
ч
Старт
РП
1
1
0,8
0,6
0,3
0,4
0,3
0,2
0,2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

33.

Развитие персонала
Отслеживание результатов внедрения колонны РП
Потери из-за нехватки навыков персонала участка моталок, ч
4,5
4
3,5
Завершение
4
Старт РП
3
2,5
2,2
2
2
1,2
1,5
1
0,5
0,5
0
0,5
0,8
0,5
0
0
0
0,5
0,4
0,2
0
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

34.

Развитие персонала
Отслеживание достижения целей SPQCDME
Отслеживание
достижения цели WCM
Март
Апрель
Отсле
Февраль
Факт
2014г
Январь
Мотивация
Базовое
значение
грн/т
2013
426,3
412,4
402,5
398,2
409,0
383,8
399,6
380,4
39
тыс.дол
2013
-
324,2
133,4
275,6
0,0
0,0
27,9
0,0
0
Потери энергии
млн.грн
2013
35,7
89,7
41,3
30,4
1,9
3,3
3,9
5,1
5
%
2013
56,7
55,1
74,8
90,0
58,1
67,9
77,4
86,7
93
Улучшений на 1 человека в сессию
штук
2013
0,4
0,5
0,7
1,0
-
-
0,80
0,89
1
Уроки одной темы на 1 оператора в сессию
штук
2013
1,0
1,2
1,2
1,0
-
-
0,78
1,31
1
Разработано Quick Kaizen
штук
2013
-
19
71
110
0
1
9
7
1
Разработано 10-ти шаговых проектов
штук
2013
-
1
7
12
0
1
2
1
1
Признание лучших работников (событие, статья,
др.)
штук
2013
-
1
7
12
1
0
0
1
1
%
2013
4,4
4,3
3,9
3,7
4,5
5,9
3,5
3,4
3
%
2013
-
-
94,0
100,0
-
-
98,0
99,0
98
случаев
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Показатели
Затраты передела
Доставка
Базовый
период
Затраты на качество (претензии)
Раздел
Себестоимость
Ед.
изм.
Выполненение суточного графика производства
Абсентеизм
Присутствие на сессиях автономного
обслуживания
Окружающая
Значимые происшествия**
среда
Отслеживание достижения цели 2015 года
За
Бронзовый
последние
уровень
12 месяцев
2015год
Отслеживание достижения цели WCM
1234,0
- цель достигнута
- соответствует целевому уровню
1234,0
- лучше базового периода, цель не достигнута
- лучше базового периода, ближе к целевому уровню
1234,0
- хуже базового периода
- лучше базового периода, ближе к базовому периоду
- равно или хуже базового периода
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
World Class Manufacturing |

35.

Развитие персонала
SWOT анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
у персонала есть понимание в необходимости
повышения квалификации ;
руководители и специалисты цеха могут
осуществлять обучение персонала собственными
силами ;
руководители цеха умеют производить оценку
навыков персонала;
ВОЗМОЖНОСТИ
совместная работа с департаментом по персоналу
по совершенствованию инструментов повышения
квалификации персонала;
повышение квалификации и взаимозаменяемости
персонала;
снижения потерь из-за ошибок персонала на
критическом оборудовании путем превентивного
устранения нехватки навыков и знаний
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
большая длительность выполнения оценки
фактических навыков персонала из-за
загруженности руководителей среднего звена
производственными задачами;
сложность влияния на повышение квалификации
работников подрядных организаций
УГРОЗЫ
угроза потери заинтересованности и мотивации
персонала из-за увеличения зоны ответственности
по причине сокращения штата без существенного
изменения условий труда и материального
поощрения;
естественная убыль подготовленного
персонала (увольнения, перевод, армия)
World Class Manufacturing |

36.

Оценка полученных результатов внедрения колонны за 2022 год
PD, kKZT
524 640
471 912
419 184
374 898
330 611
286 324
242 038
221 416
197 751
156 848
115 944
37 520
15 629
Jan 2022
75 041
51 418
Feb 2022
184 030
147 419
122 736
85 942
Mar 2022
Apr 2022
May 2022
Jun 2022
Cumulative result
Central World Class Manufacturing and energy-saving team
Jul 2022
0
0
0
0
0
Aug 202
Sep 2022
Oct 2022
Nov 2022
Dec 2022
Cumulative target
World
36 Class Manufacturing |

37.

Thank you