Презентация 1

1.

Современные направления организации
труда работника управления:
Организация подбора персонала и его развитие.
Ростов-на-Дону, 2026, Здесенкова А.В.МБС-321

2.

2
Организация подбора персонала и его развитие.
Подбор персонала — стратегически важный
процесс для любой организации. От качества
найма зависит эффективность работы команды,
достижение бизнес-целей и репутация компании
как работодателя. Развитие персонала, в свою
очередь, позволяет раскрыть потенциал
сотрудников и снизить текучесть кадров.

3.

3
Инструменты подбора персонала
К традиционным инструментам подбора
персонала относятся:
1. Интервью
2. Ситуационное собеседование или кейсинтервью
3. Анкетирование
4. Тестирование.
Эти методы позволяют оценить аналитические
способности, получить объективную
информацию о навыках и личностных
качествах, проверить знания соискателей в
конкретной области, определить их потенциал и
мотивацию.

4.

4
Инструменты подбора персонала
Нестандартные инструменты подбора персонала позволяют выходить за рамки
привычного поиска, привлекая таланты, которые могли бы остаться
незамеченными.
К этой группе относятся:
1. Стрессовое интервью
2. Brainteaser-интервью.
3. Технология preliminaring
4. Искусственный интеллект.

5.

5
Принципы эффективного подбора персонала
1. Определение портрета соискателя
От того, насколько точно составлен профиль сотрудника,
зависят успех и скорость процедуры подбора. В числе
обязательных критериев — образование, личностные
характеристики, hard и soft skills.
2. Составление вакансии
Перед составлением рекомендуется провести
конкурентный анализ, чтобы изучить, что предлагают
целевой аудитории другие компании. В описании к
вакансии следует указать особенности деятельности
организации, должностные обязанности, список
требований к соискателю, условия работы и оплаты.
Также важно сделать акцент на том, что отличает
организацию от других.

6.

6
Принципы эффективного подбора персонала
3. Определение системы мотивации
Это не только финансовая составляющая, но и нематериальные стимулы для
персонала. К ним относятся стабильность и благоприятная рабочая атмосфера,
гибкий график, бонусные программы или привлекательный социальный пакет.
4. Формирование employer branding
Компания должна презентовать себя как привлекательное место работы. Для
этого можно рассказать о ценностях, культуре, возможностях
профессионального развития и карьерного роста.
5. Соблюдение дедлайна
Затягивание найма приводит к перегрузке работающих кадров, снижению
морального духа, потере клиентов. Четкое планирование и соблюдение сроков
— залог своевременного заполнения вакансий и поддержания непрерывности
бизнес-процессов. Важно заранее проговаривать сроки выполнения тестовых
заданий, указывать дедлайны для обратной связи и решений о
трудоустройстве.

7.

7
Преимущества развития сотрудников для
компании
Опытные руководители и бизнес-эксперты
понимают: один из наиболее ценных
активов компании — её персонал. Именно
компетентные и эффективные сотрудники
двигают компанию вперёд.
Методы развития и обучения персонала
внутри компании можно поделить на два
типа: директивные и интерактивные. Также
сотрудник может учиться самостоятельно.

8.

8
Методы развития и обучения персонала
Директивные методы
Директивные методы развития работников — это методы, при которых процесс обучения
контролирует и направляет инструктор или преподаватель. Например, лекции, семинары,
тренинги, наставничество.
Лекция — один из традиционных видов обучения.
Подходит, когда сотрудникам нужно освоить теоретические
знания или концепции.
Тренинги — это практические занятия, на которых тренер
помогает участникам развить конкретные навыки.
Семинары — занятия, на которых спикер обсуждает с
участниками какие-либо темы и вопросы. Допустим,
компания может провести семинар о развитии лидерских
навыков для менеджеров.
Наставничество — вид профессионального развития, когда
более опытные сотрудники работают с начинающими
коллегами. Они курируют работу подопечных и дают
обратную связь.

9.

9
Методы развития и обучения персонала
Интерактивные методы
Во время интерактивного обучения сотрудники максимально вовлечены в процесс,
взаимодействуют с материалом и между собой. Это способствует более глубокому пониманию
информации, развитию профессиональных навыков и самостоятельности мышления.
Один из ключевых интерактивных инструментов — онлайнкурсы. На них сотрудники изучают материал в своём темпе,
взаимодействуют с учебными модулями и решают задачи.
Вебинары — интерактивные онлайн-семинары, на которых
спикеры презентуют материал и отвечают на вопросы в
реальном времени. Сотрудники активно участвуют в
дискуссии и задают вопросы через чат.
Игры позволяют сотрудникам учиться через
взаимодействие друг с другом и решение смоделированных
проблем, приближённых к реальным. Например, есть игры
для развития командного духа, в которых решить задачу
можно только сообща. Участники и сами не замечают, как
становятся сплоченнее.

10.

10
Методы развития и обучения персонала
Самообучение
В этом формате сотрудники развивают свои навыки независимо, без прямого участия
наставника или преподавателя. Они сами выбирают образовательные ресурсы, подходящие для
достижения их целей.
Для самообразования сотрудники могут:
Читать книги и статьи. Например, менеджер может прочитать
книгу о лидерстве или изучить новейшие исследования, чтобы
разобраться, как эффективнее выстроить коммуникацию между
разными отделами.
Проводить самостоятельные исследования и эксперименты.
Например, разработчик может подготовить начальную версию
необычной игры от первого лица и показать её руководителям.
Возможно, они увидят потенциал в личном проекте сотрудника и
запустят игру в полноценную разработку.
Готовить обучающие материалы для коллег. Это отличная
возможность не только структурировать свои знания, но и
поделиться ими с командой.

11.

11
Заключение
Организация подбора персонала и его
дальнейшее развитие — ключевые элементы
стратегии управления человеческими ресурсами,
напрямую влияющие на успех и
конкурентоспособность компании. Грамотно
выстроенный процесс подбора позволяет не
просто закрывать вакансии, а привлекать
специалистов, чьи профессиональные
компетенции и личные качества соответствуют
целям организации и её корпоративной культуре.

12.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!