Понятие, сущность и особенности проектного менеджмента. Стандарты управления проектами Горбунова А.Ю

1. Понятие, сущность и особенности проектного менеджмента. Стандарты управления проектами Горбунова А.Ю.

2. Вопросы, выносимые на обсуждение: 1. Сущность и особенности проектного менеджмента как методологии управления организациями в

современных
условиях
2. Основные термины и понятия проектного
менеджмента
3. Стандарты управления проектами

3.

Наименование методологии
Проектный подход
Проектно – ориентированный подход
Проектное управление
Управлением проектами
Project management
Проектный менеджмент

4. Причины неактуальности проектного менеджмента до второй половины XX-го века

Продолжительный жизненный цикл товаров (20-40 лет)
Преобладание массового и крупносерийного производства
Новое изделие на производство ставится редко и занимает
много времени (1-5 лет в зависимость сектора деятельности)
Внутренняя и внешняя среда относительно стабильные

5. Радикальные изменения, делающие актуальным проектный менеджмент

Переход экономики к постиндустриальной стадии
развития
Ускорение темпов развития научно-технического
прогресса
Существенное увеличение разнообразие товаров
Значительное ускорение глобализации экономики
Усиление конкуренции, перерастание её в
международную. Появление иные форм конкуренции
Изменение внешней и внутренней среды

6. Задачи, решаемые с помощью проектного менеджмента

Нужно добиться высокой адаптивности организаций,
позволяющей оперативно реагировать на создаваемые
инновации, изменения во внешней среде
Выдерживать все более усиливающуюся конкуренцию
Предлагать потребителям новые высококачественные,
дешёвые товары
Учитывать требования к проекту со стороны иных
заинтересованных лиц

7.

По оценкам экспертов Международного
некоммерческого института управления
проектами (Project Management Institute),
к 2027 г. мировой уровень потребности в
проектно-ориентированных специалистах
достигнет 87,7 млн сотрудников

8.

Второй вопрос лекции
Основные термины и понятия
проектного менеджмента

9. Понятие проекта

Проект — это временное
предприятие (усилие, действие),
направленное на создание
уникального продукта, услуги или
иного результата
Проект – системный комплекс
плановых документов (финансовых,
технологических, организационных
и пр.), содержащий комплексно –
системную модель действий,
направленных на достижение
оригинальной цели
Проект – это идея и действия по ее
реализации с целью создания
продукта, услуги или другого
полезного результата
Проект рассматривается как
действие
Проект рассматривается как
комплекс документов
Проект рассматривается и как
действие и как идея (задумка)

10. Основные признаки проекта

Направленность на достижение конкретных целей
Наличие изменений
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Специфическая организация проекта
Ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и концом
Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны
Ограниченность требуемых ресурсов
Комплексность и разграничение

11.

Программа — ряд связанных друг с другом проектов,
подпрограмм и операций программы, управление которыми
координируется для получения выгод, которые были бы
недоступны при управлении ими по отдельности
Управление программой уделяет основное внимание
взаимозависимостям проектов и помогает определить
оптимальный подход к управлению ими
Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и
элементов операционной деятельности, управляемых как группа
с целью достижения стратегических целей
Несмотря на то, что проекты или программы портфеля не
обязательно являются взаимозависимыми или напрямую
связанными, они связаны со стратегическим планом организации
с помощью портфеля организации

12. Понятия «реализация проекта», «результат проекта»

Реализация проекта – комплекс мер, дел и
действий, направленных на достижение целей
проекта
Результат – созданный продукт, услуга,
соответствующая требованиям, указанным в
проекте

13. Понятие «управление проектом»

Управление проектом – это процесс применения знаний, навыков, методов, средств
и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников
проекта
Управление проектом подразумевает применение знаний, методов, определенных
навыков и технологических решений при реализации задач рассматриваемого типа с
целью достигнуть или даже превысить заявляемые ожидания участников проекта
Управление проектом – это область научных знаний, позволяющая определить
цели деятельности и организовать работу группы людей с тем, чтобы намеченный
результат проекта оказывался достигнутым в итоге его реализации
Управление проектом представляет собой методологию организации,
планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на
протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение
его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий
управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству

14.

Третий вопрос лекции
Стандарты управления проектами

15. Международные стандарты управления проектом

Разработчик
Международная ассоциация управления проектами
(IРМА (International Project Managers Association)
Стандарт
IPMA Competence Baseline (ICB)
Международное объединение по разработке
A Framework for Performance Based Competency
стандартов управления проектами (Global Alliance for Standards for Global level 1 and 2 Project Managers
Project Performance Standards (GAPPS))
Международная организация по стандартизации
(International Organization for Standardization)
Deutsches Institut fur Normung e. V.
International Organization for Standardization
ISO 21500 Guidance on project management
ISO 21503-2020 Project, programme and portfolio
management - Guidance on programme management
(ISO 21503:2017)
ISO 21502-2020 Project, programme and portfolio
management — Guidance on project management

16. Национальные стандарты управления проектом

Страна
Россия
США
Великобритания
Швейцария
Южная Корея
ЮАР
Индия
Китай
Германия
Япония
Стандарт
ГОСТы
ПМ Стандарты
PMBoK
Projects in Controlled Environments
(PRINCE)
APMBOK
Hermes
PROMAT
South African NOF
CTPM
C- PMBOK
V-Modell
PMAJ

17. Российские стандарты

Стандарт
Требования к управлению проектом
(Project management. Requirements
for project management)
Требования к управлению
программой (Project management.
Requirements for program
management)
Требования к управлению
портфелем проектов (Project
management. Requirements for
projects portfolio management)
Электронный адрес
http://docs.cntd.ru/document/12000896
04
http://docs.cntd.ru/document/12000896
06
http://docs.cntd.ru/document/12000896
05

18. Переиздания Руководства к Cводу знаний по управлению проектами Американского института управления проектами PMI (PMВОК (Project

Management Body of
Knowledge))
1986-1996 гг.
первое издание
2000 г.
второе издание
2003 г.
третья версия
2008 г.
четвертое издание
2013 г.
пятое издание
2017 г.
шестое издание
2021 г.
ожидается седьмое
издание стандарта

19. Функциональные области управления проектом

Управление содержанием проекта
Управление временем
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление материальными ресурсами
Управление персоналом
Управление рисками
Управление информацией и коммуникациями
Управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)
Управление интеграцией проекта