Принципы повышения производительности Г. Эмерсона

1.

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
Междуреченский горностроительный техникум
2022

2.

3.

Гаррингтон Эмерсон (1853-1931 гг.) учился в Мюнхене и по специальности был
инженером-механиком. Некоторое время он преподавал в университете в
Небраске, а также участвовал в строительстве горных комплексов на Аляске, в
Мексике и в США. Всю молодость Эмерсон путешествовал по Европе, а с
возрастом, когда стал известен в менеджменте, приехал в СССР и оценил
достижения русского народа в производстве и управлении производственным
процессом.

4.

Гаррингтон Эмерсон (1853-1931 гг.) учился в Мюнхене и по специальности был
инженером-механиком. Некоторое время он преподавал в университете в
Небраске, а также участвовал в строительстве горных комплексов на Аляске, в
Мексике и в США. Всю молодость Эмерсон путешествовал по Европе, а с
возрастом, когда стал известен в менеджменте, приехал в СССР и оценил
достижения русского народа в производстве и управлении производственным
процессом.

5.

Гаррингтон Эмерсон выделил 12 принципов производительности:
1. Верно установленные цели. Трудясь в команде и выполняя работу, каждый
сотрудник должен иметь точно поставленные цели и задачи.
2. Здравый смысл. Руководитель исключает из работы эмоции, изучает и анализирует
процесс производства с позиции здравого смысла.
3. Компетентный совет и консультация. Важны дельные и компетентные советы по
вопросам, возникшим в процессе производства и управления.
4. Дисциплина и порядок. Все участники производственного процесса соблюдают
порядок и придерживаются установленных правил.

6.

5. Справедливое и беспристрастное отношение к работникам. Руководитель
справедливо относится к сотрудникам, никого не выделяет и не притесняет.
6. Оперативный, точный, полный и непрерывный учёт. Руководитель вовремя
получает всю информацию о сотрудниках и процессе производства.
7. Диспетчирование. Руководитель быстро управляет и координирует работу трудового
коллектива.
8. Принципы и расписания. Выделяются недостатки производственного процесса, и
ущерб, нанесённый ими, минимизируется.

7.

9. Налаживание условий работы. Для работника должны быть созданы такие условия
труда на предприятии, при которых результат от его деятельности будет
максимальным.
10. Нормирование рабочих операций. Устанавливается нужное время для каждой
операции и последовательность их выполнения.
11. Стандартные письменные инструкции. Все инструкции и правила, касающиеся
порядка выполнения различных работ, письменно закрепляются.
12. Награда за производительность. Каждого сотрудника необходимо поощрять за
хорошо выполненную работу, тогда производительность его труда вырастет.

8.

9.

10.

В настоящее время принципы повышения
производительности Г. Эмерсона очень успешно
применяются на промышленных и производственных
предприятиях. Эти принципы уже много лет используются
ведущими руководителями для повышения эффективности
труда работников.

11.

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
Междуреченский горностроительный техникум
2022