Создание и запуск эко - деревни «Дух тайги» в республике Башкортостан

1.

Создание и запуск эко-деревни «Дух тайги»
в республике Башкортостан для жителей
и гостей региона
Автор: Толмачева М.А.
Дух Тайги

2.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создать эко-деревню «Дух тайги» для безопасного и комфортного
проживания среди гор Южного Урала в долине реки Инзер на
территории республики Башкортостан;
Организовать активный отдых на Урале;
Создавать позитивные впечатления, которые останутся в памяти наших
гостей надолго и будут греть в повседневности.

3.

ЗАДАЧИ:
Разработать бизнес-план;
Прописать маркетинговую стратегию
проекта;
Проработать модель управления
продажами;
Разработать стратегию управления
персоналом в проекте;
Разработать стратегию управления
финансами.

4.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
01
02
03
Состав комплекса
Монетизация
КЦП
5 индивидуальных
домиков для проживания
и один общий дом на
6 номеров, баня, кафе,
администрация и хоз.
блок.
Аренда домиков
и номеров, аренда бани,
работа кафе, проведение
мероприятий и
организация активностей.
Яркие, запоминающиеся
впечатления от
уникальной природы
Урала и уровня
комфорта

5.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ
ЦА: активные мужчины и женщины, возрастом 25+ лет, возможно с
детьми. Люди, которые ищут новый опыт и открыты к экспериментам в
сфере отдыха. Они любят природу, однако ценят комфорт и сервис. Хотят
отдохнуть от стресса большого города в тишине и уединении (или с
семьей), от шумной толпы людей вокруг, постоянного «зависания» в
телефоне и интернета
2 магнита:
1.
Тишина, комфорт проживания и сервис в первозданных условиях Урала
2.
Локация, природа, активный отдых
Социальные сети: VK, Инстаграм – работа с аудиторией через визуальный
контент и проработку страхов, касаемых нашего комплекса
Работа над репутацией, повышение сервиса.

6.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
Показатели
Значение
01. Капитальные вложения в проект
22 450 тыс. рублей
02. Точка безубыточности
673,49 тыс. рублей
03. Целевая выручка для рентабельности на
капитал 10%
904,454 тыс. рублей
04. Загрузка эко-деревни в месяц для достижения
целевой выручки
От 56 до 77%
в зависимости
от сезонности

7.

Следует обратить внимание на:
ценообразование и соответствие
его рынку;
оптимизацию капитальных вложений;
оптимизацию постоянных расходов;
поиск новых источников монетизации
отеля и его инфраструктуры.
Так же стоит рассмотреть возможность
помощи государства в реализации проекта
(государственные программы,
национальные проекты и возможное
сотрудничество с национальными
парками).

8.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Кадровый состав
• Использование на интервью
SWOT-анализа и анализа
метапрограмм
• Использование на интервью
открытых вопросов и
ситуационного интервью
• Проведение адаптации новых
сотрудников + справочник
сотрудника
• Материальная стимуляция и
моральная мотивация
Управляющий
Администратор
(2 сотрудника)
Горничная
(2 сотрудника)
Заведующий
хозяйством
(1 сотрудник)

9.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После прохождения данного курса появилось понимание,
как лучше начать реализацию задуманного, какие
существуют средства и инструменты для решения
амбициозных задач. Высветилось направление для
развития.
Теперь я четко понимаю, какой должна быть эко-деревня
среди Уральских гор, для кого она будет существовать и
какую пользу она принесет. Думаю, что данный проект
имеет шансы создать новую тенденцию популярности экотуризма на просторах чудесной природы Уральских гор!
Спасибо за внимание!