Похожие презентации:
Лидерство в менеджменте
1.
Тема:«Лидерство в менеджменте»
2.
План1. Понятие лидерства
2. Основные формы власти
3. Формы побуждения
4. Стили руководства
3.
1. Понятие лидерстваЛидерство – это средство, с
помощью которого руководитель
влияет на поведение людей,
заставляя их вести себя
определенным образом
Лидерство – это способность
оказывать влияние на отдельные
личности и группы, направляя их
усиления на достижение целей
организации
4.
Показателемэффективности
лидера
служит степень его
влияния на других
людей
5.
В менеджментеруководитель организации –
лидер, эффективно
управляющий своими
подчиненными
6.
В основе руководства илидерства лежит влияние и
власть
Влияние – это любое поведение
одного индивида, которое вносит
изменения в поведение,
отношения другого индивида
Власть – это возможность
влияния на поведение других
7.
2. Основные формы власти(инструменты власти)
5 основных форм власти
1. Власть, основанная на
принуждении
2. Власть, основанная на
вознаграждении
3. Экспертная власть
4. Эталонная власть (пример)
5. Законная власть
8.
.Основные формы власти
являются инструментами и
средствами, которые могут
использоваться
неформальным лидером
9.
3. Формы побуждения2 формы побуждения
1. Убеждение – это эффективная
передача своей точки зрения.
Основано на власти примера и
власти эксперта
2. Участие – умение руководителя
сформулировать цель с участием
исполнителя, для исполнения
этой цели исполнителем с
вдохновением
10.
4. Стили руководстваСтиль руководства – это
совокупность характерных
методов, приемов, действий
менеджера по отношению к
подчиненным в процессе
управления
11.
1.2.
3.
4.
5.
6.
Факторы, влияющие на стиль
управления:
Человеческие и деловые
качества
Знания
Энергичность
Здравый смысл
Уверенность в себе
Способность к инновациям
Привычки
12.
Формирование стилей руководстваФакторы, определяющие
стиль руководства:
Объективные
Субъективные
13.
Объективные факторы,независящие от менеджера
• Стиль руководства вышестоящего
менеджера
• Возрастные
• Общеобразовательные
• Социально-психологические
характеристики коллектива
• Здоровье менеджера
• Особенности решаемых задач
14.
Субъективные факторы – этофакторы зависящие от личности
менеджера
1. Знание
2. Навыки управленческой
деятельности
3. Манеры поведения
15.
С 1930 года - начало научногоподхода к изучению стилей управления
Известны 3 основных
подхода
1. С позиций личных качеств
2. Поведенческий
3. Ситуационный
16.
Поведенческий подходсоздал основу для
классификации стилей
управления в зависимости
от манеры поведения по
отношению к подчиненным
17.
Ситуационный подходсоответствует :
1. Ситуационным факторам
2. Потребностям
3. Личным качествам подчиненных
4. Характеру задания
5. Требованиям к воздействию
внутренней среды
18.
Классификация стилей руководства наоснове поведенческого подхода
Авторитарный
Демократичный
Либеральный
(попустительский)
19.
Авторитарный стильуправления
Особенности:
1.
2.
3.
4.
5.
Характеризуется преувеличением
роли руководителя
Централизацией власти
Приверженностью к единоначалию
Чрезмерная требовательность к
подчиненным
Руководство осуществляется
методами принуждения
20.
Рабочее место руководителя – савторитарным стилем
21.
Рабочее место руководителя демократаСхема 2
Руководитель
22.
Демократический стильуправления
Особенности:
Партнерские отношения в коллективе
Привлечение подчиненных к
обсуждению и подготовке решений
3. Взаимное распределение прав и
обязанностей
4. Развитие самостоятельности и
инициативы
5. Расширение взаимного контроля
1.
2.
23.
Либеральный тип управления(попустительский)
Особенности:
1.
2.
3.
4.
5.
Невмешательство в работу
подчиненных
Отсутствие требовательности
Отсутствие ответственности за не
выполнение поставленных задач
Пускает работу на самотек
Безответственен сам