Информационные технологии в организации работы удалённой команды

1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ УДАЛЁННОЙ КОМАНДЫ

Выполнили студентки 1 курса
Лоханская Мария
Егоркина Кристина
Группа СВ-221
Научный руководитель: Белолобова Анна Александровна
27.10.2022

2.

Цель: оценка доступности организации удалённой команды для начинающего
предпринимателя.
Задачи:
1. Изучить проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель при
управлении удалённой командой.
2. Найти доступные сервисы (приложения) для организации индивидуального
рабочего пространства удалённых сотрудников и проверить качество их
работы.
3. Дать оценку доступности организации удалённой команды для начинающего
предпринимателя.
2

3.

Дистанционная (удаленная) работа - особая форма организации трудового процесса, при
которой штатные сотрудники компании исполняют свои обязанности за пределами рабочего
пространства, а основные коммуникации в процессе работы осуществляются с помощью
цифровых технологий.
Удалённая команда - это группа профессионалов из разных часовых поясов, с разными
навыками и различной культурой, работающих вместе над единым проектом.
3

4.

Проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель при
управлении удалённой командой:
1. Проблемы с продуктивностью.
2. Проблема со скоростью связи.
3. Проблема с техническим оснащением.
4. Проблема с оценкой квалификации работников.
5. Проблема с доверием.
6. Проблема контроля нахождения сотрудника на рабочем месте.
4

5.

Основные правила эффективного управления удалённой командой:
1. Правильный подбор персонала.
2. Коммуникация и командообразование.
3. Надлежащее управление процессами.
4. Индивидуальное рабочее пространство.
5

6.

Индивидуальное рабочее пространство
1. Средства для постоянной коммуникации.
3. Инструменты управления проектами и совместной
работой.
2. Приложения для обмена файлами.
6

7.

Индивидуальное рабочее пространство
1. Средства для постоянной коммуникации.
3. Инструменты управления проектами и совместной
работой.
2. Приложения для обмена файлами.
7

8.

8

9.

GOOGLE DOCS
9

10.

10

11.

Заключение
В наше время очень много доступных информационных ресурсов, которые можно
использовать в работе, и есть достаточное количество приложений, в том числе бесплатных, для
удаленного доступа. Они могут стать находкой для начинающих предпринимателей, которые
хотят управлять удалённой командой, при этом не тратить много средств на организацию
рабочего пространства.
организация удалённой команды для начинающего предпринимателя весьма доступна.
11

12.

Список литературы
1. Trello helps teams move work forward. // Trello URL: https://trello.com/ (датаобращения: 27.10)
2. Бестужев А. А. Управление удалённой командой //Состав редколлегии. – 2019. – С. 18.
3. Гурова, И.М Дистанционная работа как тренд времени: результаты массового опыта // МИР
(Модернизация. Инновации. Развитие) – 2020. – Том 13. – № 2. – С. 128-147. – DOI: 10.18184/20794665.2020.11.2.128-147
4. Королёв В. В. Учимся работать удаленно //Инновационная экономика и менеджмент: Методы и
технологии. – 2018. – С. 47-49.
5. Рафикова З. Р., Растегаева Ф. С. Основные правила эффективного управления удаленной
командой //Современные технологии управления. – 2021. – №. 1 (94). – С. 1.
12

13. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ УДАЛЁННОЙ КОМАНДЫ

Выполнили студентки 1 курса
Лоханская Мария
Егоркина Кристина
Группа СВ-221
Научный руководитель: Белолобова Анна Александровна
27.10.2022