Коррупция на государственной службе

1.

Коррупция на
государственной
службе

2.

КОРРУПЦИЯ ОЧЕНЬ РАСПРОСТРАНЕНА НА
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ И ЭТО
БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА ПОЭТОМУ БЫЛА
СОЗДАНА ТРЕХЗВЕННАЯ МОДЕЛЬ
УГОЛОВНОГО ПРОЦЕССА, ЧТО СНИЗИЛА
% КОРРУПЦИИ НА 30%

3.

КОЛИЧЕСТВО ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ
КОРРУПЦИОННЫХ ПРЕСТУПЛЕНИЙ

4.

Наиболее распространенные коррупционные
преступления

5.

ИЗ-ЗА КОРРУПЦИОННЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЙ БЫЛО
ОСУЖДЕНО (207) ЛИЦ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ, АКИМАТОВ И ИХ
СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ- (221), МИНИСТЕРСТВА
ФИНАНСОВ –(67), МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ- (16),
ПРОКУРАТУРЫ- (6), СУДЬИ-(5). КАК МОЖНО ПОДМЕТИТЬ
ПЕРЕХОД НА ТРЕХЗВЕННУЮ МОДЕЛЬ УП, НЕ СИЛЬНО
ПОМОГЛО СНИЗИТЬ ПРОЦЕНТ КОРРУПЦИИ. КОРРУПЦИЯ П
РОДОЛЖАЕТ РАСТИ И ИЗ ГОДА В ГОД, РАСТЕТ КОЛИЧЕСТВ О
ВЗЯТОЧНИЧЕСТВА

6.

Не так давно в Казахстане был объявлен
мониторинг гос. закупок совместно с НПП «
Атамекен » Антикоррупционной службой с
использованием аналитической системы
«Единое окно закупок » . Данная система
позволяет в режиме Life времени
анализировать закупки, их объем и цены
Создание данной системы помогло
выявить и предотвратить траты с
бюджетных средств нерациональным
способом в размере 46,6 млрд. тенге.

7.

В Верховном суде разработали
антикоррупционную краудсорсингованая
платформа «Суды без коррупции», где граждане
могут быстро и доступно направить жалобу на
коррупцию в судах, не процессуальные контакты и
нарушения кодекса судейской этики ( с
приложением фото и видео материалов). И также
введена экстерриториальная подсудность:
гражданские дела автоматически распределяются
не внутри одного суда, а среди судов всей страны.

8.

Разработана соответствующая методика расчета количественных и
качественных показателей, направленных на стимулирование руководителей
к принятию мер по противодействию коррупции.
Предусмотрено 5 компонентов оценки:
1) Организованное управление (Открытость гос. органа, прозрачность
конкурсных процедур, чистая сменяемость персонала, финансового контроля).
2) Государственные служащие, привлеченные к ответственности за
коррупционные правонарушения
3) Коррупционные преступления
4) Повторность рассмотрения обращений граждан
5) Социологическое исследование
По результатам оценки, проведенной в пилотном режиме, было выявлено, что
руководители министерства и акиматовне принимают достаточных мер по
противодействию коррупции.

9.

ОДНОЙ ИЗ ПРИЧИН НЕДОСТАТОЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
АНТИКОРРУПЦИОННЫХ МЕР ОСТАЕТСЯ ПАССИВНОСТЬ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ И СУБЪЕКТОВ
КВАЗИГОСУДАРСТВЕННОГОСЕКТОРА.
НЕДОСТАТОЧНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ И ДОСТУП ГРАЖДАН К
ИНФОРМАЦИИ О ФОРМИРОВАНИИ/РАСХОДОВАНИИ
БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ, ОТСУТСТВИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ЭТИХ
ПРОЦЕССОВ, НЕЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШАЮТ
РИСК КОРРУПЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ
ФИНАНСАМИ.
ОТСУТСТВИЕ ДОСТАТОЧНОЙ ПРАВОВОЙ РЕГЛАМЕНТАЦИИ
ИНСТИТУТА ОБЩЕСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ И ЗАКРЫТОСТЬ
ДАННЫХ ОГРАНИЧИВАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ГРАЖДАН
НЕПОСРЕДСТВЕННО УЧАСТВОВАТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ. ИХ
АКТИВНОСТЬ В ВЫЯВЛЕНИИ И РАЗОБЛАЧЕНИИ
КОРРУПЦИОНЕРОВ СНИЖАЕТ ОТСУТСТВИЕ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ
МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ СИСТЕМЫ МЕР ЗАЩИТЫ ЛИЦ,
СООБЩАЮЩИХ О ФАКТАХ КОРРУПЦИИ.