Теории мотивации

1.

Теории
мотивации
Выполнила:Гаголина Полина
21С21,2 курс
Проверила: преподаватель
Гудкова Дарья Романовна

2.

Что такое мотивация?
Мотивация – это процесс воздействия на
человека с целью побуждения его к
определённым действиям, направленным
на достижение целей организации и
удовлетворение за счёт этого
индивидуальных потребностей
Мотивация — это процесс побуждения,
стимулирования себя или других к
целенаправленному поведению или
выполнению определенных действий,
направленных на достижение собственных
целей или целей организации.
Мотив - внутренняя движущая сила,
побуждающая работника к реализации
определённого поведения

3.

Стадии мотивации
1. Возникновение потребности.
2. Поиск путей устранения потребностей.
3. Определение целей действия.
4. Осуществление действий.
5. Получение вознаграждения.
6. Устранение потребностей.

4.

Теория иерархии потребностей (А.Маслоу)

5.

Социальные потребности (потребности в
причастности) – потребности в привязанности,
ощущении собственной необходимости,
принадлежности, поддержке любви и дружбе.
Физиологические потребности являются
необходимыми для выживания и включают
потребности в еде, воде, убежище, отдыхе.
Физиологические потребности являются
необходимыми для выживания и включают
потребности в еде, воде, убежище, отдыхе.
Потребности в уважении – потребности в
самоутверждении, признании со стороны
окружающих.
Потребности в самовыражении – потребности в
реализации своих потенциальных возможностей
и росте как личности.
Потребности более высокого уровня начинают
Потребности в безопасности (защищённости) –
активно действовать на человека после того, как
потребности в защите от физических и
удовлетворены потребности более низкого
психологических опасностей со стороны окружающего уровня. Обычно человек ощущает одновременно
мира и уверенности в том, что физиологические
несколько различных потребностей, находящихся
потребности будут удовлетворены в будущем.
между собой в комплексном взаимодействии.

6.

Теория Альдерфера.
Все три группы потребностей теории
Альдерфера расположены в иерархическом
порядке, так же, как и в пирамиде Маслоу. Но
между обеими этими теориями есть одно очень
важное отличие, которое заключается в том,
что, согласно пирамиде Маслоу, движение от
одних потребностей к другим может
происходить лишь снизу вверх: например, если
удовлетворены потребности низшей ступени,
можно переходить к удовлетворению
потребностей высшей ступени и т.д. А
Альдерфер настаивает в своей теории на том,
что движение может осуществляться в обе
стороны – как вниз, так и вверх. Движение
вверх происходит тогда, когда не
удовлетворены потребности низшей ступени, а
движение вниз – когда не удовлетворены
потребности высшей ступени.

7.

Теория двух факторов Герцберга.
Двухфакторная теория
утверждает, что на рабочем
месте существуют
определенные факторы,
вызывающие удовлетворенность
работой, в то время как
отдельный набор факторов
вызывает неудовлетворенность,
и все они действуют независимо
друг от друга.

8.

Теория мотивации Макклелланда
Неудовлетворенные
приобретенные потребности
способствуют снижению
работоспособности и
продуктивности человека.
Теория Макклелланда основана на
изучении мотивации высоких
достижений. Ученый стремился
понять, какие шаги необходимо
предпринимать для взращивания
лидеров.

9.

Теория ожиданий
Теория ожиданий
основывается на том,
что наличие
интенсивной
потребности никак не
считается
единственным важным
условием мотивации
человека на
достижение
определенной цели

10.

Теория справедливости.
Любой работник, независимо от занимаемой им
должности, рассчитывает на соответствие
затраченных усилий и полученного вознаграждения.
Человек, считающий, что ему несправедливо
недоплачивают, относится к работодателю
соответствующим образом. Его взгляды
распространяются и на коллег. Здесь не идет речь о
лояльном отношении к компании. У такого работника
у самого нет мотивации. Отнимает он ее и у других.
Если человеку переплачивают за работу, он
испытывает некое чувство вины. Он считает, что на
него возложили слишком много надежд. Но он их не
оправдал. Отчасти так и есть. Компания несет
определенные убытки, выплачивая большее, чем
нужно вознаграждение. А неудовлетворенный
работник разлагает дисциплину, плохо влияет на
других сотрудников. В этом и состоит основная идея
теории Адамса о справедливости к работникам.

11.

Теория модели Портера-Лоулери

12.

Теория трудовых установок А. Гастева
У рабочего должна быть
выработана
органическая
потребность в
постоянном
совершенствовании
своего труда, а также в
постоянном
совершенствовании
своего труда, а также в
постоянном улучшении
оборудования,
приспособлений и т.д.

13.

Теория мотивации бездефектного труда
В ее основе лежат принципы деятельности кружков качества:
• активизация поведения человека и его интеллектуальной
деятельности в условиях работы в группе людей, а не
самостоятельно;
• количественное ограничение числа работников кружка (3-13 человек);
• добровольность вхождения в кружок;
• работа непосредственно на рабочем месте, в привычной рабочей
обстановке и атмосфере;
• формулирование задач и проблем как составная часть деятельности
производственной группы;
• принцип бездефектного труда («личное клеймо», личная
ответственность участка и т. п.);
• соревновательный характер групп;
• наличие системы поощрений;
• политика взаимного обучения, обогащения знаниями.

14.

Спасибо за внимание!